【百道编按】生活•读书•新知三联书店的品牌在常人看来已经是出版界毋庸置疑的金字招牌了，可路英勇总经理带领的三联人仍不满足。去年，三联书店开展了“品牌文化年”活动，通过全店上下的积极参与、相互配合，三联的品牌效益显著增长，品牌影响力有效扩大。今年又开展了“品牌产品年”活动，打造了几十种符合三联特色的图书品牌产品和数字品牌产品，明年他们还将开展“品牌人才年”活动。三联书店的品牌化建设的脚步还将继续……

2015年，正值三联书店创始人邹韬奋先生诞辰120周年，三联书店提出了以品牌化战略（包括品牌文化建设、品牌产品建设、品牌人才建设）为统领，以数字化战略、国际化战略、集团化战略为支撑发展战略，将2015年确定为“品牌文化年”，开启了三联书店品牌战略规划部署实施的新征程。

2016年，三联书店又开展了“品牌产品年”活动，旨在以品牌产品建设为龙头，促进书刊出版主业壮大发展，进一步扩大三联品牌的市场竞争力和社会影响力。

针对2016年开展“品牌产品年”活动的新进展，百道网专访了生活•读书•新知三联书店总经理路英勇，请他讲述三联的品牌建设故事。

百道网：三联的品牌在常人看来已经是金字招牌，为什么还要特意在2016年开展“品牌产品年”活动？

路英勇：三联书店确实是著名品牌，但我们并不满足。在我看来，我们的产品有高原缺高峰，精品还是不够。因此在我们的发展战略中，品牌化理所当然地要居于首要地位，其他战略如数字化战略、国际化战略、集团化战略也都以品牌化战略为统领，可见我们对品牌化战略的重视程度。借着去年邹韬奋先生诞辰120周年这一契机，我们开展了一系列活动，大力弘扬韬奋精神，我们提出了将2015年至2017年分别定为“品牌文化年”、“品牌产品年”和“品牌人才年”的品牌建设规划。

首先，这三个“品牌年”都属于品牌化战略布局中的一环。 开展“品牌文化年”活动是为三联书店发展注入更强大的精神力量，开展“品牌产品年”活动是为三联书店发展打造更强大的产品竞争力，而开展“品牌人才年”活动则是为三联书店发展提供更强大的人才支撑。这三年每年都有一个品牌建设重点，打造品牌产品是三联书店2016年的品牌建设重点，同时它又与品牌文化、品牌人才建设共同构成品牌建设的有机链环，相辅相成，共同推进三联书店的品牌建设。

其次，精品图书的开发和出版是永无止境的，出版永远需要创新。从三联的实际看，其实我们所谓的品牌产品和精品出版含义是一致的，“品牌产品年”的核心任务和根本目的就是要多出精品力作。对于三联书店来说，品牌的拓展扩张、出版主业的壮大发展都需要源源不断的精品来支撑。因此，我们进一步强化精品意识，争取做出兼具原创性、经典性和个性化，符合三联特色的重点产品，从而凸显三联品牌的文化价值、社会影响和经济效益，扩大品牌影响。

再次，作为拥有八十余年历史的品牌出版企业，三联书店在文化积淀、出版资源等方面拥有显著优势，但不得不承认，三联书店也存在着一些长期积累下来的问题，导致我们产品的竞争力、影响力有所下降。三联书店的产品，在不同的历史时期，都为我国文化发展、社会进步做出了重要贡献。开展“品牌产品年”活动就是通过打造与三联历史上的优秀出版物相媲美的品牌产品，来提高我们的竞争力和影响力，这也是三联书店的文化使命和历史责任所在。

百道网：今年三联的重点产品被选入的标准是什么？品牌产品目前为止大概有多少种？

路英勇：第一，符合三联特色的主题出版物；第二，新锐一流的思想学术、新知文化、时尚生活类选题；三是未来有持久“续航”能力的套书、丛书；四是已经列入三联书店“十三五”规划中的重点产品等。

包括我们旗下的生活书店，截止到目前，我们确立的2016年的品牌产品大概有30种左右，如孙机的《从历史中醒来》，李零的《我们的中国》，以及刘统的《北上》《长征》，杨度的《一百年漂泊——台湾的故事》，金冲及的《生死关头——中国共产党的道路抉择》，还有《谢觉哉家书》，叶嘉莹作品集，傅雷作品集等。其中有近20种年内就可以发行两万册以上。特别讲一下李零《我们的中国》。这套书四册，出版半年时间就发行叁万伍仟套，按册数计算的话是十四万册了。

 

百道网：您非常强调"符合三联特色的”这一定语。请您进一步阐释什么是“三联特色”？

路英勇：从宏观上来说，三联书店一直坚持“努力为社会服务，竭诚谋读者利益”的出版宗旨，邹韬奋先生要求三联书店的前身生活书店“要站在社会的前一步，引着社会前进”，而“人文精神，思想智慧”成为我们追求的出版标准，这些都是三联书店选题创新的总原则，也是我们一直坚守的传统。在当下，这一传统只能加强，不能削弱。

微观上来说，三联图书板块是按读者层次划分的，高端、中端、低端三个板块试图从整体上全程覆盖从小众到大众的读者群，因此，学术、文化、大众、生活这几类产品我们都会有更具体的标准，简单说来就是在每一个层次、每一个板块都要做到“一流”和“新锐”，编辑们都会根据这样的要求，去策划、发现符合三联特点的选题。

百道网：刚才谈的都是图书品牌产品，那么在数字化方面，三联打造了那些品牌产品呢？

路英勇：三联书店“十三五”发展的主题词是“转型发展”。转型是业态转型，发展是融合发展。对于品牌产品，我们不仅要出好纸质产品，还要出好数字产品，充分发掘数字产品的品牌效益。我们搞“品牌产品年”活动的一个重要内容，就是要使三联的品牌价值与数字化传播高度结合起来。

从三联书店的实际情况来看，《三联生活周刊》在媒体融合发展方面要走得更快、走得更好。“松果生活”APP新产品由《三联生活周刊》推出，是周刊媒体融合的一个新成果，是今年我们比较有代表性的一个数字品牌产品，已经被总局评为全国媒体融合创新案例20佳。取名“松果”，意在表达分散在世界各地的生活家就像一颗颗蕴含价值的种子，共同滋养了我们的生活。这是《三联生活周刊》在新媒体领域孵化出来的一个带有试验性质的子品牌，包含APP、微信、微博等多个载体。旨在用共享模式，组织各个领域里的生活家发起线下活动，分享精品内容和生活方式，为广大城市新兴消费阶层提供更丰富多彩的服务。

“松果生活”APP自今年初上线以来，连续多次被苹果商店评选为优秀推荐APP，累计下载用户已超过30万，在城市白领人群中开始逐步展现其影响力。年底，以这一产品为主营业务的实体化公司——松果生活传媒有限公司将挂牌运营。

除“松果生活”APP，周刊的“熊猫茶园”APP已上线，这也是今年的的一个媒体跨界融合的数字品牌产品。除此之外，我们还有微信公众号“三联书情”、“三联学术”等，这些都是我们的数字品牌产品。

百道网：三联书店今年在主题出版这一块有什么品牌产品？

路英勇：上面我已谈到，三联书店的主题出版一定要有三联的特色。去年，我们的主题出版就有一个很好的成果，就是陈来教授的著作《中华文明的核心价值——国学流变与传统价值观》。这部书不仅在中国出版集团评出的“中版好书2015年度榜”中排名榜首，而且入选中宣部“2015年度中国好书”。在出版一年多的时间里，我们与全球多个国家的出版公司就出版该书的外语版本达成了协议，现已成功输出15个语种的翻译版权。这部书的版权输出对普及中国传统哲学思想和文化价值观、推动中华文化走出去有着积极而深远的意义。

今年列入品牌产品的属于主题出版的图书有“金冲及文丛”，主要包括《向开国领袖学习工作方法》《生死关头——中国共产党的道路抉择》《转折年代——中国·1947》《联合与斗争——毛泽东、蒋介石和抗战中的国共关系》《第二条战线——论解放战争时期的学生运动》。金先生1930年出生，今年已经86岁，老先生在学术界一向以中共党史、近代史研究著称，曾经出任中央文献研究室副主任、中国史学会会长，是北大、复旦和社科院的兼职教授。这套书不仅是建党95周年的主题出版重点图书、献礼图书，同时也是三联书店今年的标志性图书，既有学术研究价值，又代表党史研究领域的一流水准。

再比如《董必武家书》，它是生活书店继《谢觉哉家书》后推出又一主题出版力作。《董必武家书》收录了68封董老书信，展现出了老一辈革命家的家国情怀，对普通读者特别是年轻读者来说，是前辈们精神财富的传承。此书还列入了中宣部老年人必读书里头。

百道网：为了做好今年的品牌产品年，特别是图书品牌产品的规划、生产与营销工作，店里有什么运作规则和激励政策，使得大家有积极性全力参与和配合呢？

路英勇：第一，采取“项目制”形式。一部品牌产品就是一个项目。项目负责人或是分社社长，或是责任编辑，店里与项目负责人签署协议。我们要求项目负责人要切实抓好项目运作全过程，整合全店资源，积极推进项目进展，确保达到预期目的。第二，实现全流程联动。编印发联席会优先安排列入品牌产品名录的产品的生产进度，编辑、印制、营销各生产环节密切合作，协调沟通，尤其要做好全媒体营销，微信等网络营销与线下活动紧密配合，形成最大互动效应。我们要求生产流程各环节部门围绕品牌产品生产，打破常规思维，创新工作机制，提高经营效率，提升品牌效益。一年下来，成绩不错，也积累了一些经验，这为我们今后继续开展这项活动打下了良好的基础。

年底我们要召开“品牌产品年”表彰会，店里将针对各项目完成情况，兑现协议承诺，对在活动中作出突出贡献的部门、个人予以表彰、奖励。

习近平总书记对“精品”下的定义是：“内容精深、艺术精湛、制作精良。”打造更多这样的“精品”，正是我们开展“品牌产品年”活动的目的。我们清醒地认识到，要达到这样的目的，需要具有一种崇高的责任意识和文化理想，全店上下要统一思想，凝心聚力，一方面坚守传统，一方面融合创新，多出品牌产品，多出精品力作，只有这样，我们才能称得上真正做到“努力为社会服务，竭诚谋读者利益”。

附：路英勇最新著作：

（本文编辑 高淮）