【百道网·刘伯根专栏】这是木文同志生病住院前参加的最后一次出版活动，木文同志在会上的发言正是他在出版界的最后的正式发言、正式讲话，最后的“立言”。

宋木文

宋木文同志是大家熟知的出版界的老领导、出版家。木文同志走的那天是重阳节，“不作登临恨落晖”，恰是人们容易记住的日子。在八宝山为木文同志送行的时候，刚过霜降，秋风凋凉，然而，赶去送行的人很多很多，出版界的、文化界的，京城的、外地的，做领导的、做过领导的，受过他领导的、没受过领导的，上至国家领导人，下至出版社的老编辑。

木文同志之所以受人尊重，诚如另一位出版界的老领导刘杲同志在挽联中所说的，“繁荣出版，一代功臣垂青史；建设文明，万卷图书传世间”。之所以让人念念不舍，是因为他的很多言行对人们影响很大。人生三不朽，立言是其一。今年8月刚刚出版的《一个“出版官”的自述：出版是我一生的事业》，是木文同志最后的文字记言；在木文同志生病住院的3个月里，在很多老同事、老部下、老朋友去看望时，想必他说了很多的话，关于出版、关于文化的；在木文同志生命的最后时光，在家人和亲友的陪伴下，想必他也留下了很多的话，关于家庭、关于生活的。而在我的印象中，7月2日那天，中国出版集团召开“研究制订‘十三五’规划老干部专题座谈会”，邀请到宋木文、于友先、高明光、伍杰、桂晓风、石峰、邬书林、聂震宁、陈为江等老干部参加，这是木文同志生病住院前参加的最后一次出版活动，木文同志在会上的发言正是他在出版界的最后的正式发言、正式讲话，最后的“立言”。

木文同志“最后”对我们出版人说的话，语重心长，充满鼓励和期盼。

木文同志在仔细阅读了谭跃同志的工作报告、集团的一系列材料并听了王涛同志的情况介绍后，肯定了集团化建设和中国出版集团的发展。他充满深情地对我们说，组建集团这个事儿我是积极分子。集团是从地方推动搞起的，地方搞这个比中央容易，因为它原来就是一个社分出来的，后来又提升合一，有的还以总社的名义，总社一翻牌就是集团，那不是相对容易嘛。我们这个集团可不是那么简单啊，老字号，上百年，各有优势、各有特色，各有自己的影响，各有读者群、作者群，各有自己经营的一套，它是很独立的。我觉得牧之、震宁和谭跃，他们三位总裁的工作班子，把这个集团组建起来、整合起来，形成整体，还有所创新、有所前进，达到今天这个水平很不容易。

木文同志拥护并赞同中央对于中国出版集团的定位，以及我们的发展目标，他指出：根据云山同志、奇葆同志，中央、中宣部的指示，要把中国出版集团建成一个国际知名的出版集团，这个任务有了。集团实行的三化目标、六大战略，把这个出版集团组建的成绩、进展、发展要求都讲明白了。我们是在书写历史啊，写了13年了，还要写下去，往下写什么呢？恐怕很重要的一个内容就是我们怎么把这个出版集团建成一个国际知名的出版集团。这个国家队要定位好，第一是定位，第二是定位，第三还是定位……使命啊、担当啊，首先是内容的影响力，其次是产业的影响力、经济的影响力……主业为主，如果还做一点服务业赚钱的事，也不是不可以，这个也别限制自己太死，人家赚钱没突出主业是缺陷，人家赚钱了，它的经验我们还是可以吸收的。

在讲到集团的使命、担当时，木文同志强调说，我们规划的每个方面都要体现国家队的使命、担当。使命、担当，一条线，一个重点，甚至高一点说，一个纲，贯彻下去，和我们这个老字号单位的历史使命和应该具有的发展相结合，既是完成我们自身的工作，又是完成中央的委托和要求。和党中央保持一致，不要把它当成套话，要学习、要研究，学习以习近平同志为总书记的党中央的指示、要求、理论，同时也要观察、借鉴好的方式方法，要体现在我们的工作上，体现在我们的出版物上，体现在我们的主题出版上，也体现在平时不是主题出版的那些出版物上。我们不是中央电视台，也不是《人民日报》，咱们的任务，是通过比较稳定的出版物加以论述、加以宣传。

木文同志也强调了产业发展的重要意义：我想应当对我们的产业发展作出规划，包括出版产业、文化产业，这是着重解决经济利益问题，前面说的定位、担当主要解决灵魂问题。这个灵魂要附体，灵魂要有经济支柱，因为经济力量越强，我们的思想影响力就越大，凝聚力就越大，这个应该是统一的、相辅相成的。文化经济、文化产业、出版产业，要处理好这些关系，做好我们的工作规划。

木文同志认为，“互联网+”与媒体融合是一场新的产业革命。他说，“互联网+”的影响是全局的，对于中国出版集团来说，就是数字化、技术改革这方面的东西了，我感觉到“互联网+”正在影响各个方面。要借助互联网的平台，借助它的技术，扩大我们的影响，发展正能量。集团有操作的、有实践的“八大平台”，应当在若干年后，不是很长远的未来，有新的成绩出来。这个影响又不仅仅是在几个平台上，我看对我们出版，从编辑工作、发行工作、销售，甚至各个方面都能够借助其力量，都是可以“+”的。在产业规划里面，我觉得把这个问题讲明白，对我们今后5年、10年都有用。进而我想，我们这些老字号单位，在新的产业革命过程中，应当有新作为、新贡献、新发展，有老品牌的新风格、新特点。融合是整体的融合，这个融合还是要把根本性的要求体现出来，那就是内容、就是导向，过去那些管理都要移植到这里来，融合到这里。

木文同志还针对中国出版集团老字号、老品牌企业多的特点，强调了品牌建设的重要性。他说，将来这个品牌建设，特别是老单位的发展，在体制上是不是要适当研究一下？老的品牌单位是否应该有更多的权利？不能都集中，集中太多在某种情况下不好。他肯定了我们这些年比较侧重整个集团拢起来做的品牌建设，认为做得不错。

木文同志最后谈到了向国际进军的问题。他说，向国外进军，目前还受很多客观条件限制，比如意识形态的限制、语言的限制等，这对我们走出去扩大市场销售、产生影响力是一种不利的因素。过去我就讲过，我们有自己独特的作用，但是这种事情我们都要受制于人的，受教育的影响、科技的影响、理论的影响。因此，谈这种问题的时候要注意分寸，不是说得越有劲、调子越高越好，那样不容易做；先把自己的事情做好，向国际进军才有条件，要积极创造条件。

以上是木文同志在正式场合最后说的话。记述在此，是对老出版家的景仰与怀念，倘若还能对出版同仁有所启示，那便是更好的怀念。

（作者系中国出版集团公司副总裁）

（本文编辑 方舟）

(本文原载于：中国新闻出版广电报)