【提要】随着国民生活质量的提高,审美情趣也随之提高,对美术图书的需求日渐增多。过去美术图书受众局限于美术爱好者和专业人士,总体销量一般,近20年美术图书的出版销售已逐步改观,读者范围日益扩大。而美联集团的成立,为美术图书出版事业发展加了一把力,添了一把火。为了了解美联集团21年来的发展历程和今后的趋向,百道网采访了中国书刊发行业协会美术发行专业委员会主任、美联集团负责人汪家明。
美联集团的出现,是中国新时期美术图书销售史上的一个里程碑,从此各美术出版社告别了单打独斗拼市场的年代,迈向了壮大规模、合作共赢的新天地。用中国书刊发行业协会美术发行专业委员会主任、美联集团负责人汪家明的话说就是:美联集团的出现是应时之需,也是发展的必然。经过多年的发展,美联集团由三个机构组成:中国书刊发行业协会美术发行专业委员会;中国版协美术出版专业委员会;中国编辑学会美术编辑专业委员会。三个机构共有一个秘书处,设在中国美术出版总社。
美联集团应运而生
1990年前后,天津人美、上海人美、辽宁美术、黑龙江美术、岭南美术、四川美术等出版社的社长,曾先后找过新闻出版署图书司负责美术图书业务的寇晓伟同志,希望能把全国美术出版社组织起来、联合起来。在新闻出版署图书司的积极推动下,首次全国美术出版社社长会议于1990年10月10日在成都召开,到会的有全国29家美术出版社的30多位社长、总编辑,会议由人民美术出版社陈允鹤社长主持。这次会议的召开,迈出了全国美术出版社横向联合的第一步——决定组建“中国版协美术出版研究委员会”。这可以说是美联集团的雏形。
1991年1月8日,首届全国美术图书发行工作会议在哈尔滨召开。会议宣布成立“全国美术出版社发行联合会”,通过了《联合会章程》,选举产生了联合会的领导班子,人民美术出版社原副社长张友元任会长。同年7月,中国版协美术出版研究委员会在北京成立,陈允鹤任会长。
为把美术出版社的整体形象推向市场、扩大影响,由美术出版研究会组织了全国首届优秀美术图书评奖活动。全国71家出版社参加了此次活动,送评图书1168种。通过这次活动,展示了当时全国美术图书出版的整体阵容。配合图书评奖活动,“发行联合会”又组织了在历史博物馆举办的全国美术图书展销活动。这是全国美术出版社第一次联合举行的展销活动。
为了便于开展经营活动,进一步开拓美术图书市场,在1992年9月的成都会议上,将“全国美术出版社发行联合会”更名为“全国美术出版社联合发行集团”(简称美联集团);1996年7月在天津成立了“中国书刊发行业协会美术发行专业委员会”,经中国发协批准,同时保留“美联集团”的牌子。
2004年美联集团成立了“中美联公司”,组建经济实体,构建了销售平台。
开展各种活动,影响巨大
21年来,美联集团在新闻出版总署、中国版协和中国发协的领导、支持下,坚持“为出版社服务、为书店服务、为读者服务”的宗旨,本着“讲实际、办实事、求实效”的原则,发扬“大家的事大家办,大家办事为大家”的精神,确定工作重点,统一做好成员社的各项工作。
美联集团成立以来最重要的工作,就是每年举办两次全国美术图书交易会——春季北京图书订货会的“会前会”和7月份的全国美术图书交易会,同时组织成员社联合参加北京书市。北京订货会美联集团展台一向以规模大、位置佳而备受各方瞩目。两次美术图书交易会都有各地书店业务人员参会,7月交易会每年换一个城市举行,参会人员最多达700多人。在7月交易会的同时,召开社长年会、常务理事会和全体理事会,通报集团一年来的工作情况,交流行业发展的热点话题,讨论决定集团有关重大事宜。
美联集团的另一个重要工作,是评定、授牌 “全国美术图书百佳专销店”。每三年评选一次,由美联集团组织,逐家书店进行考察,汇总材料,理事单位进行评选。这项活动对出版社和书店都有益处。汪家明表示,二十年来,通过评选、授牌“全国美术图书百佳专销店”的工作,已形成了一个覆盖全国的较为紧密的全国美术图书销售网络。
美联集团的还有两项重要工作:一是每年9月举办“全国美术图书金牛奖”的评选,从图书内容和编校设计质量的角度,促进美术图书出版工作。这项活动,出版社的部分编辑人员也参加;二是每年10月召开“全国美术图书发行工作研讨会”,参加者除了各社分管发行的社领导和发行部主任外,还邀请书店代表,通过社与社之间、社店之间的交流,促进美术图书销售工作。
美联集团还组织三年一次的社店互评活动。社店互评活动一般在春季北京订货会的“会前会”举行,出版社评优秀的书店,书店评优秀的供货商,有授牌仪式和颁奖环节,也有联欢晚会。这个活动非常受书店欢迎。
总之,美联集团成立21年来,通过各项有效的活动,逐渐形成了从提升出版内容到推动市场销售的完整链条,对推动全国美术图书的出版事业起到了举足轻重的作用。
与时俱进,跟好新时代的节拍
虽然经过21年的发展,美联集团在出版界的影响力名列前茅,但是受出版形势改变的影响,一些新问题凸现出来,亟须与时俱进,跟好新时代的节拍。汪家明表示,这方面思考主要有如下几点:
第一,取消“会前会”。美联集团的全国订货会(春季的和7月份的)筹划和组织得非常好,成员社很愿意参与,其间的活动也深受书店欢迎,但如今订货会的订货功能已经大大弱化了。随着网络技术的发展,客户了解新书资料、下单在很大程度上可以通过网络实现,这就使得北京订货会的“会前会”显得有些多余。也许把“会前会”改成“联谊会”,保留联谊的功能,放弃订货的忙碌,专心组织好北京订货会的美联集团展务,是更为务实的选择;
第二,倡导美术出版“三条线”。美术出版社把自己定位在专业出版的角度,忽略大众出版,是目前存在的比较明显的一个问题。应当重视三条线的布局:一条是高、精、尖的专业产品线,如大型画册、学术著作;一条是知识性的中端产品线,如美术辞书和技法书;第三条是大众类的低端产品线,如连环画、卡通等。
第三,重视网络书店。美术出版社历来对网站销售不够重视。在当前网络高度发达,地面店举步维艰的情况下,网络销售成为寻找读者最便捷的渠道。2011年10月,在昆明举办的每年一度的美联集团发行研讨会上,当当网出版物销售总经理王曦指出,当当网寻下一步寻找新的增长点,首先就是艺术类书。目前艺术类书在当当占的份额很小,皆是因为过去当当和出版社都不够重视,都认为这类书不够大众,市场很小。正因为此,这方面有着更大的空间和潜力。
第四,改进业务研讨方式,高效交流。目前美联集团的业务研讨会虽然很受成员社的欢迎,但也需改进,提高会议效率,比如,借鉴一些国际会议的方式,事前充分准备,会上充分交流,会后整理汇总分发,切实达到开会的目的,延展会议的成果。
美联集团经过21年的发展,在出版界打造了优秀品牌。面对新形势,与时俱进,研究共同面对的难题,规划整体前进的方向,进一步为美术出版社服好务、为美术书店服好务、为美术书读者服好务——这是美联集团的今后的使命。