【百道讯】“IP”（知识产权），是当下影视文化产业热词，因各种网络文学、网络游戏与改编影视剧的关联互动，也逐渐深入大众认知。在今年的第二十三届北京国际图书博览会（BIBF2016）上，也有活动展出许多热门IP的延伸形态。来自时代出版旗下的幼儿教育品牌“豚宝宝”，产品横跨出版、教育、玩具、动漫、互联网五大行业，为童书出版IP打开了新世界的大门。

该品牌开发了一种集纸质绘本、创意玩具和互动APP于一体的复合出版物，叫做“豚宝宝妙趣盒”，以情景教育理论为研发体系，以2~6岁幼儿的全面发展、快乐成长为研发目标，内容涵盖这个阶段幼儿的认知启蒙、习惯养成和性格塑造。因为很难将这种产品简单划归于现有类目，所以“豚宝宝妙趣盒”的出现更像是传统少儿出版进化出的“新物种“。

在豚宝宝的展位上，这个新物种吸引了出版同行和嗅觉灵敏的渠道商，这个新物种把讲故事的形式玩到了极致，豚宝宝妙趣盒有一个“情绪管理魔法盒”系列，把幼儿成长中必经的四种情绪教育融入到四个原创童话中，然后通过光影斑斓的裸眼3D小剧场的形式演绎出来，更神奇的是，这个小剧场是孩子亲手拼搭完成的；还有八零九零后家长耳熟能详的儿时老游戏系列，完全想象不到“老狼老狼几点了”居然可以变成一款教孩子认识时钟、学会时间管理的桌面游戏；而“老鹰捉小鸡”也通过卡牌把一个“团结一致战胜心中恐惧”的道理轻松说给孩子们听。

这样的故事豚宝宝有一千多个，而他们讲故事的方法不仅仅只有图书、积木、纸拼、彩泥、裸眼3D、AR（增强现实技术）、VR（虚拟现实技术）……童书IP在豚宝宝这里像是进入了任意门，你永远想象不到打开门之后会看见什么。

现场展示的15个系列60多款妙趣盒令业界咋舌，难以想象这是一个出版单位独立研发出来的成熟产品。在随后的产品发布会上，时代少儿副总经理、豚宝宝创始人阮凌揭开了诸多谜团。

“产品经理”式人才结构成功破局

中国从2005年开始迎来第四波婴儿潮，“二孩政策”全面放开正在持续引爆母婴及婴幼儿教育市场。一方面是市场的膨胀，另一方面却是传统出版业作为供给者的产能乏力——新世代的年轻家长根本不满足于图书这种单一形态的教育产品，他们希望孩子的成长踏准高效快速的节奏，需要更符合时代意味的产品。

作为源头方的出版行业存在着童书IP资源的闲置和浪费，这是行业共识，但也有深深的无力感。这种现象的形成源于传统出版行业的人才结构，一个单纯的“图文编辑”很难产生多维度的产品思路。

但豚宝宝已经从根本上解决了这个问题，“产品经理”式编辑团队是这个创意体的内核。他们的每个策划编辑都是项目经理，从立项时就要想到终端的营销方式。他们熟悉文字、声音、绘画、编程、材质、创意、营销的每一个环节，他们可以开发产品，也可以组织社群上微课，还能下沉到市场一线做导购。这样的复合型人才结构打通了生产流程，没有什么形态的产品是他们做不到的。

新品牌、新物种、新规则

豚宝宝强大团队研发出的豚宝宝妙趣盒被定义为“专注于2~6岁幼儿的情景教育玩具”，从定位上足以看出这个脱胎于传统出版行业的新品牌正在发力书写新规则——用教育提升童书IP的净值，用玩具形态实现童书IP的溢价。

每一款妙趣盒产品都包含绘本、APP、玩具，看似轻松有趣的故事演绎背后是强大缜密的情景教育系统。阅读绘本让孩子在脑海中进行情景预设，初步了解故事；点触APP让孩子接受到真实的情景互动，进一步喜爱故事；操作玩具令孩子实现情景建构，最终沉浸和参与到故事中。

这样的产品让童书IP不再受限于纸张，让故事的玩法冲向更高的市场空间，让教育变成孩子乐意服从、家长开心买单的事情。三向利好，没道理不受欢迎。

场景营销匹配各种渠道

母婴行业已经迎来了场景营销时代。教育类产品不是“第一眼美女”，它需要口碑传播、演示解读、意识渗透。豚宝宝的专业幼教出版背景和丰富产品素材，为当下“场景营销”、“内容经济”的营销方式备足宣发子弹。

在京东、蜜芽宝贝、孩子王等主流母婴电商渠道上，豚宝宝开展试用试玩的口碑推广活动，让用户影响用户，流量精准、转化率极高；在新华书店、乐友、19八3的地面渠道里，豚宝宝会组织编辑阅读分享会等线下活动吸引粉丝；同时豚宝宝会联动凯叔讲故事、童年智造这样的大V公众号，在达人推荐分享的场景中连接粉丝消费；并且豚宝宝会组建自己的社群，专业身份做幼教知识分享，每次微课直播收听人数破万。

跨行业、跨媒介、跨材质、跨渠道，豚宝宝的跨界尝试不仅演化为少儿出版“新物种”，也让行业和市场看到了童书IP焕发出的新生机。