龚曙光，湖南出版投资控股集团有限公司党委书记、董事长，中南出版传媒集团股份有限公司董事长。

• 股民对出版上市企业要求很高，希望你每年增长多少，像我们每年年均增长20%，股民还不开心。所以现在的增长速度和股民的期待，和资本市场的期待肯定是不匹配的。

• 传统出版业如果不下决心来把自己的活干好，而向别的领域去寻求突围，我认为这种风险很大。

• 为什么这两年IP这么火？这是出版界没有话题炒了，就把B类话题当A类话题炒，把C类话题当A类话题炒。IP对于出版业来讲最多是个B类话题。

• 按照互联网时代的传播模式，就得按照粉丝经济的市场规则来推动这样的新作者。所以我也要求我们的这些公司不仅仅是一个好编辑的团队，我们既要催生作品，还要催生作家，我们不仅要催生名作，还要催生名家。

• 凤凰传媒是一家我很尊重的集团，中南和凤凰也被认为是未来将在中国出版传媒市场一争高下的竞争对手，我很关注他们在海外的并购。 

张建康，江苏凤凰出版传媒集团董事长、江苏省出版总社社长、江苏凤凰出版传媒股份有限公司董事长

• 书比天大。作为一家主业“做书”的企业，坚持有价值的内容生产和内容服务是我们始终坚持的理念。一个优质的出版平台，首先要有出版家和名编辑，因为永远是他们在成就好书。

• 我们对文化行业未来趋势的判断是，中国最终会出现以数字技术为基础的，全媒体内容、全媒体发布的大型企业。

• 下一步我们将借助美国出版公司的平台和网络，加快凤凰版图书的全球市场投送。

• 新技术的发展确实对纸质出版带来了一定的影响，但我不认为新技术马上会对纸质出版带来颠覆性的影响。

• 数据最能说明问题。近几年，全球范围内纸书市场整体呈现出复苏迹象，电子书的增速开始放缓。美国纸质书市场相比2014年销量增长了2.8%，英国纸质书市场销量同比上升3.7%。未来，很可能继续维持纸质出版、数字出版的平行增长。

• 新技术也促进了纸质出版的发展，通过数字手段加大移动互联网条件下的营销和销售，延长图书的生命周期。

童健，浙江出版联合集团董事长、党委书记、总裁。

• 一个文化企业，要想在非关联的业务领域做出成绩，取决于它所处国家或省份的实际情况、市场环境，包括团队、骨干，是否有专业人才去做好这些不同专业领域的事情。

• 任何一家有生命力的企业，或者是战略目标清晰的企业，主业一定是突出的，不可能是一个没有主业支撑的多元性企业。

• 只要这个行业还在，我们就得把出版做下去。

• 利益独享的时代已经过去，在双方共赢的条件下我们要吸引越来越多的资源进入到浙江出版联合集团的大平台中来运行，从项目合作到制度合作到企业组织的合作都可以。

• 与其把时间和金钱浪费在无用的讨论上，还不如允许大家试。在各种自下而上的实践中，我们发现有成长性的项目，便给予支持，投入资本，倾斜政策。

• 线上与线下的对接与连通，打造物流平台，将书业物流延伸到社会物流，这里有很大的发展空间。

 Alexander Broich，圣智学习集团的国际部总裁。

圣智学习集团国际总裁亚历山大·布罗赫（Alexander Broich）参与圣智学习集团举世瞩目的“涅槃重生”。2013年，圣智由于并购交易而沉重的债务负担，最终向法院申请破产保护，与此同时集团迅速实施重组计划，9个月之后走出破产保护；原本可能作为企业并购反例的圣智成功打了一个翻身仗。现在，圣智正在从一家传统教育出版商转变定位为服务提供商。

• 圣智不是一个一切从头开始的新技术公司，我们既有历史、有出书的传统，同时在做好传统的同时，还要适应现代的新要求，而在这个过程中就势必面临挑战。

• 在整个传统教育出版行业转型的过程中，要把握住这个时机。做得太早，往往投入了很多，可市场却还没有能力去消化吸收。做得太晚，就会跟市场脱节。

• 大家常常会问纸质教材是否会消失，我觉得不会。它会一直存在，而且被数字化内容所完全替代也需要至少几十年的时间。

• 关键问题不是说它会不会消失，而是我们的数字化学习解决方案在多大程度上、在什么时候会达到一个相当大的比例，来主导同学们的学习，这是我们最关心的。

• 第三个层次的软件，是说对于一个能够开发这样多功能软件的公司，应该具备怎样的能力。

戴维·赫瑟林顿（David Hetherington）

David Hetherington，出版技术公司Klopotek North America首席运营官。

此前服务于世界最大图书和娱乐产品批发公司Baker & Taylor，担任学术产品销售和出版服务部门副总监。

再往前追溯，赫瑟林顿曾先后在西蒙舒斯特、读者文摘、Williams & Wilkins、哥伦比亚大学出版社以及毕马威的媒体娱乐咨询部门担任过运营和财务方面的高级职务。

赫瑟林顿拥有托马斯·爱迪生学院会计和商业管理学士学位，后从菲尔莱·狄金森大学取得MBA学位，时常为《Book Business》杂志撰稿，也经常在诸如在柏林举行的出版论坛等活动中担任演讲嘉宾。

吕迪格·魏申巴特（Rüdiger Wischenbart）， 顾问，奥地利。

    2015年全球五十强排名公司点评

• 教育出版巨头培生业绩增长强劲。为进一步专注其核心业务——教育出版，培生剥离了旗下的大众出版分支企鹅，使之与贝塔斯曼旗下的兰登书屋合并。近期，培生还将其报纸运营业务（包括《金融时报》和在《经济学家》的股份）并入更为宽泛的专业出版部门。

• 兰登书屋通过与企鹅的合并，将赌注押在了一个核心竞争板块上，即大众出版。

• 阿歇特业绩平平，这也导致谣言四起，众人猜测其很快将发起一项重要收购。（如哈珀柯林斯收购加拿大浪漫小说出版品牌禾林一样，凭借这一举措，前者收获了全球布局的发行网络和市场，并由单一英语出版商摇身一变成为国际出版商。）

• 迄今，霍兹布林克的增长步伐审慎稳健，主要功臣是旗下的大众出版部门（现更名为麦克米伦出版公司）。不过在其科学、学术部门（现为麦克米伦科学教育出版），收购施普林格科学+商业传媒（Springer Science and Business Media）的举措将使这一德国企业在科学和专业出版板块迈入一个全新的国际版图。后者为其打开了通往更宽广疆界的大门，自然也将带来收入的增长。

作者：百道网整理