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第四篇,统一思想强管理。企业健康、有序地发展,必须要有一个完善、规范的管理体制,同时必须还要有一个运行高效、有较强执行力的运行机制。建章立制是形式,教育培养是方法。要使每个干部都成为文化企业合格的职业经理人,除必备的政治素质和管理能力外,更重要的是要有坚定的信念、大局的观念,要做一个有责任心的文化商人。
第五篇,齐心协力谋发展。谋发展就是树信心,就是想办法,就是解决问题,就是找抓手、抓突破。小发展有大问题,不发展全是问题,只有大发展才可能是有小问题或基本无问题。树立一个坚定的科学发展观,这是一个信心的问题,同时也是一个企业的方向问题。
力争年7%的速度增长
浙江出版联合集团要求浙江新华发行集团在新一轮竞争中继续走在全国前列,坚持平稳、较快地发展,做大做强。我们的具体经营目标和任务是:“十二五”期间,争取以每年7%的速度增长。在“十二五”期末,全省系统销售争取达到110亿元;省店集团利润以每年10%的速度增长,达到3亿元以上。为了实现这个目标,我们采取“三走一提升”的经营战略。
“一走”就是“走出去”。走出书店、走出本省、走出国门,这是我们今后发展的一个主要经营战略。要走好这一战略,需大力开拓店外销售,稳步发展省外销售,形成“店内+店外”、“省内+省外”的市场格局。要继续依托我们的行业优势,与各种社会资本优势互补,坚持跨行业、跨所有制、跨地区的“走出去”,走连锁经营之路,进一步加快从区域市场向全域市场的经营转变。
“二走”就是坚持“走下去”。推广农村小连锁经营,与社会资本经营合作,向下延伸连锁经营模式,形成“城市+农村”、“大书城+小网点”的渠道体系,将文化触角继续下伸到农村地区、学校、商场,用市场经济手段长期持续地开拓农村图书市场。这项工作的重点是:在加快发展的同时,按“有活力、管得住、可持续”的要求做好维护工作,并进一步做好创新发展。
“三走”就是坚持“走上去”。电子商务是未来的发展方向,而且发展速度很快,我们没有任何理由落后。浙江新华的电子商务起步比较早,但发展不够快,下一步我们将进一步加大投入,加快博库书城网的建设,打造一个有中盘网站特色的购书平台,并继续与其他网上书店合作,大力推进网络销售。
“一提升”就是向内涵发展提升,这是全省书店做好精细化经营管理的一个根本要求。修炼定力、挖掘内涵、坚持主业,把我们坚持、坚守的市场做深做足,同时关注创新、顺势应变、开拓市场、培育新的经济增长点,是我们未来5年的主要工作目标和方向。
对浙江新华来说,目前取得的成绩是一个里程碑。在今后的工作中,浙江新华人将继续高度认同“求真务实,创新协同”的企业文化,传承科学发展和实事求是的“求真”态度,保持高调做事、低调做人的“务实”风格;继续发扬锐意进取的“创新”精神,追求和谐与责任的“协同”效应。在浙江出版联合集团的领导和支持下,在全省新华人的共同努力下,继续坚守主业、创新发展,继续推进企业经济发展方式转变,将浙江新华建设成为一个综合实力不断提高的现代化出版物发行集团。
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