盛大网络从来不是一个缺少新闻的公司，从偷袭新浪，筹划盛大“盒子”，推行网游免费模式到分拆上市，成立仅12年的盛大网络没有一年不惊天动地。但是最近一系列负面新闻的集中爆发，恐怕却是其创始人兼CEO陈天桥所不希望看到的。

    先是盛大网络收购来的酷6网2010年亏损高达5,150万美元，超过营业收入2.5倍，在难堪的业绩报表下，酷6网原创始人，现陈天桥旗下职业经理人李善友2011年3月被迫退休，两个月之后酷6网又上演了暴力裁员风波。影视领域，盛大也陷入人事纷争，与湖南广电合资的子公司华盛影视总裁，有“选秀教母”之称的龙丹妮以分身乏术为由辞职。盛大控股的版权分销商盛世骄阳也发生了空降高管替换原CEO的变动。

    那么，这一困窘的局面究竟是怎么形成的呢？我们先来看看盛大网络的战略拼图有没有什么问题。

    过去两年，陈天桥迅速完成了盛大网络互动娱乐帝国的完整拼图，其为人熟知的动作包括收购华友世纪、酷6网，控股影视版权分销商盛世骄阳，与湖南广电合资创办影视制作公司华影盛视，整合成立盛大音乐、盛大无线、盛大旅游等。

    盛大的如意算盘是把平台的核心从网游拓展到互动娱乐，娱乐是内容，互动则是服务平台。盛大游戏、盛大在线和盛大文学三大独立部门各司其职。盛大游戏负责运营大型多人在线角色扮演游戏、高级休闲在线游戏等多样化的网络游戏产品。盛大在线作为网络支付、技术支持、网络营销和用户管理等业务的网络服务提供商。盛大文学不仅能够向盛大游戏销售原创文学内容，也可以向影视和印刷图书销售文学内容。

    检视一下盛大网络的战略拼图，我们发现虽然如今盛大还摆脱不了网游甚至《传奇》的烙印，但还是很符合著名管理专家及畅销书作家，吉姆柯林斯提出的刺猬理念的三环图的，很好的回答了 “想做什么”“能做什么”和“做什么能带来经济效益”这三个问题。

    第一，盛大网络最早以社区起家，也做过音乐、无线、互联网广告等服务，甚至是构想大胆的“盛大盒子”也都没有超出互动娱乐这个范畴，称得上是对此充满热情，陈天桥也曾经主动表明，绝不会跨出互动娱乐这个领域。

    第二点，盛大网络能在互动娱乐领域成为最好的公司，无论是内容为王还是渠道为王，盛大网络对这个命题辩论的结果并不关心，因为他们两头押宝，盛大文学作为互动娱乐上游控制平台，旗下的起点中文网、红袖添香、晋江原创网和榕树下就是原创内容的生产基地，可以把完全拥有版权的优秀内容作为剧本提供给盛大游戏和华影盛视。渠道方面，盛大网络更是实现了多元布局，网游、视频网站、电子书等渠道的建立，再续了盛大网络“盒子”计划从硬件、软件到内容通吃的互动娱乐帝国之梦。

    第三点也是最后一点，盛大网络对经济引擎认识也很清楚，对如何创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。网游一直以来是盛大的现金奶牛产业，支撑盛大在新业务上投入大量资金，盛大文学、酷6网和锦书都是盛大孵化之中的业务，有望在长期贡献营收。

    尽管从战略上来看，盛大的布局完全讲得通，但是最近陷入困窘，显然是这个互动娱乐帝国在战术层面有所偏差。

    首先，盛大收购来的各个控股子公司还处在发展独立、品牌独立、运营独立的阶段，陈天桥曾期待用“不融合解决融合”，换句话说，盛大内部，各个子公司之间的联系并不紧密，松散的联系固然回避了公司间磨合的问题，但是不可避免的削弱了相互之间的协同效应。例如盛大旗下的版权分销商盛世骄阳和酷6网本可以协作。盛世骄阳购买版权再分销给酷6网，比酷6网直接购买相应的成本会低很多。然而盛大并没有理顺关于采购和分成的利益分享机制，盛世骄阳有自己的利益诉求，缺乏动力来配合酷6网把账面做得好看一点。

    其次，随着盛大的摊子越铺越大，陈天桥的掌舵能力和盛大的支持体系也面临着挑战，盛大的困局折射出小马拉大车的根本问题，旗下公司管理层在执行的过程中无法实现盛大网络互动娱乐帝国的抱负。正如吉姆柯林斯在《从优秀到卓越》一书中所说的，企业在回答了“想做什么”“能做什么”和“做什么能带来经济效益”这三个问题之后，还需要找到合适的经理人来实现跨越。坚信家族化管理能帮助他实现理想的陈天桥，也许需要外援来帮助他实现盛大从优秀到卓越(Good to Great)的跨越。