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诸葛亮智谋全书


诸葛亮智谋全书

作  者:刘爽 著

出 版 社:中共中央党校出版社

出版时间:2009年04月

定  价:32.00

I S B N :9787503539534

所属分类: 生活  >  成功/励志  >  智商/智谋    

标  签:政治人物  中国  军事人物  传记  

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TOP内容简介

千百年来诸葛亮一直被誉为智慧的化身,他料事如神、知人善任、足智多谋,的确是个难得的奇才。
商场如战场,本书在全面阐述诸葛亮一生的大小事件中,从新的角度,融合现代企业管理理念,将三足鼎立的战场比作企业争夺市场份额的竞争,教您通过虚虚实实的心理战、声东击西的游击战、随机应变的阵地战等巧妙的战术制服对手。同时书中还涉及到人际相处的部分内容,将诸葛亮为人处世的原则引入现代的职场。

TOP目录

第一章 起点决定终点
做个一飞冲天的人/2
为什么“死磕”老师/5
为出山做好一切准备/8
择业如择妻/11
老板是这样选择的/13
与众不同的求职方法/15
拿出有水准的策划方案/17
认准了就不再跳槽/19

第二章 “关系”问题至关重要
营造事业发展的关系网/22
交朋友的几步棋/25
怎一个“靠”字了得/28
朋友也需要用利益来维系/30
选接班人也要和他打好关系/33
朋友、助手、对手/40

第三章 把事业做大得靠业绩说话
把皮包公司变成根据地/44
关键时刻露一手/48
业绩重要,尽心尽力更重要/51
要得到上司的赏识,就得拿出自己的看家本领来/53
只有想不到的事,没有做不到的事/57
做事最好是做了再说/61

第四章 一切为老板着想
我一般不掺和老板的家事/66
老板的婚姻大事自当放在心上/72
老板,是我们可以管的吗?/77
不要挑战老板的权威/83
别让老板累着,也别让老板闲着/85
老板的话该听就听,哪怕是错听/88
劝谏老板也是主管的本分/90
业绩是自己的,光荣是老板的/91

第五章 识人、用人、管人
用人、管人先要识人/94
对关、张这两个特殊人物的管理/116
对赵云、马超、黄忠三位业务骨干的用法/120
用人要疑,疑人要用/124
善用人,更善用外来户/127
用尽能为我所用之人/129
营造办公室里的“人和”氛围/131
知人才能善任/138
换脑袋确实比换人难/141
分配工作是一门学问/145
搞管理不可不知不用人性/147
胡萝卜加大棒,两手都要硬/154
出了错,主管要勇于承担责任/158
授权属下,担子、章子都给他/160
用信举赢得信任/162
制造竞争气氛,提高办事成效/164
挂靠非长久之计/166
事必躬亲,管理者的大忌/168

第六章 学会怎样耍心眼儿
最成功的骗术,就是用知识骗人/172
耍心眼儿的较高层次——将计就计/174
仅靠聪明是不够的/176
做黄雀背后的射手/180
戏是假的,演出来便是真的了/183
以非常手段,应付非常对手/186
捡一堆柴禾,不如预备一根火柴/188
孟获以为自己死了/191
聪明人装傻最可信/195
不用鱼饵,鱼不上钩/199
玩出对手相信的虚招,你就赢/202
死诸葛,吓走生仲达/205
空城计惊了我一身冷汗/208
声东击西招数平常,可每用都有神效/211
让对手水深火热/214

第七章 口才绝不是末节
口才绝不是末节/218
笑语背后的智慧/228
我把王朗骂惨了/235
就着糖水送药吃/245
把“我的”变成“我们的”/255
河南人惹谁了——我与东吴公司高管层的较量/263
职场口才方与圆/275

TOP书摘

做事最好是做了再说
刘备刚死不久,曹丕接受司马懿的计策,分五路大兵同时四面夹攻蜀汉集团公司,希望借此使蜀汉集团公司首尾不能救应,然后吞并蜀汉的市场。当有人将这个消息告诉给刚继任的刘禅刘总,刘禅马上没了主意,忙叫诸葛亮开董事会商量对策,但诸葛亮却宣称有病不肯召开会议。其实这种事开会没有用,大家都没有充分准备。七嘴八舌议论半天得不出任何结果。他们便以为诸葛亮耍大牌。刘禅还亲自跑到诸葛亮的家里探个究竟。
当刘禅进入诸葛亮家后,见他一个人倚着竹杖,在小池边观色。刘禅忍不住问道:“近日我们公司不知道怎么了,处处与人结怨,曹丕竟然能说服四个公司来找我们的茬,而且都相当棘手。南有孟获造假肆虐,西有一个搞设计的公司名誉侵权案,北边曹魏公司的孟达、曹真两路人马再起衅端,东吴公司也赶来凑热闹,要跟我一争短长。干爹(他父亲临终让他认诸葛亮做干爹),你可知道,现在我们该如何是好?”
诸葛亮大笑,扶刘总入内室坐定,说:“五家公司来找我们的麻烦,我怎么不知呢,我不是在观鱼,我觉得在家清静一些,便于集中精神思考近日困扰公司上下的那几件大事。五家公司看起来来势汹汹,实是表面之象,曹魏公司想使我首尾不能相顾而生乱罢了!轲比能、孟获、孟达、曹真,此四路我已有破敌之策。但第五路东吴公司。我虽有退敌之计,可惜仍缺一谈判高手,未得其人,故须详加思虑。”
刘禅道:“干爹有什么好计谋?”
诸葛亮说:“西番设计公司总裁轲比能,与西平关办事处的那桩名誉侵权案,没有什么大不了的。我想马超是企业策划的高手,在广告界有一定的知名度和影响力,况且轲比能是羌人,马超祖上是西川人,他们早就把马超当着神了。有他与轲比能的设计公司交涉,相信对方会卖他一个面子。我早就派遣了一人,连夜飞奔命令马超加紧防守西平关,埋伏四路人马,每日监视西番设计公司的动静,应该不成问题,这一路不必担忧了;孟获造假由来已久,现在他又想毁坏我南边四个办事处的声誉,虽然根除不易,但暂可威慑,魏延打假有经验,我已派他去相机行事,右出左入,使孟获怀疑,相信他能解决。所以,这一路又不用担心了;第三路是以前在我们蜀汉公司当经理的孟达,他与我公司的董事李严曾经结为生死之交,我回到成都时,让李严把守白帝城那片市场,我已经写了一封信。假作李严的笔体和口气,派人送给孟达,孟达一看到这封信,总会有所顾忌。此一路又不足忧矣;至于曹真,他资金雄厚,难对付,还好阳平关的市场也不是那么好打开的,我已经命令赵云,让他把守好每个关口,不让曹真的商品进入阳平关市场,曹真要是看见他的商品不能进入阳平关市场,不久就会回去了,这第四路也用不着害怕了;至于东吴公司,不可轻视。他们的CEP陆逊,在商业界的声望很高,而且经验也很丰富,但他做什么事都很谨慎,如果其他四路都从我们公司捞到了一点油水,那么他肯定会前来骚扰,反之就不会来骚扰了。所以。五路兵马中,以东吴一路最为重要,我须先行瓦解,以稳定东面。但我还没有找到合适的谈判高手,因此一时之问还没有决断。总之刘总你就放心地在后宫享受吧,不用忧虑。”
刘禅听后大喜道:“干爹你办事真是未雨绸缪啊,这样的话我还有什么可担心的?”说完满面春风地走了。
诸葛亮对东吴公司的政策仍是以和为贵,上天不负有心人,终于,诸葛亮找到与他所见相同的人力资源部总监邓芝,让他做为大使,专赴东吴公司洽谈合作大计。结果,诸葛亮没有看错邓芝.他与东吴公司的谈判很是让他满意。这样五路兵马在诸葛亮恰当而有序的安排下巧妙地解决了。
如今市场竞争激烈,我们何妨走在老板的前头呢?只要积极、主动地工作,想在前头,做在前头,自动自发,还怕公司效益不好吗?
在一个企业组织中,这一点在最基层的员工中电许可有可无.但对上层领导,尤其是管理层、高级管理者,这一点可不能少。试想一下,如果一个主管老是很被动,是一个不能自动自发工作的管理者,那么我们可以肯定他的适应范围一定很狭窄,业绩能好到哪里去。另外,如果一个企业里缺乏自动自发工作的管理者,那么这个组织就会随时有脱节的危险,想获得大的利益。怕是一句空话吧。
一个人是否敬业,体现之一就是自动自发地工作。一个人不敬业,那么他就不可能主动、积极地工作。那么怎样才能自动自发地工作呢?那就是把敬业精神转化为对职业的兴趣与热爱,那么就可以让积极、主动工作获得一种自然而至、源源不竭、发自内心的动力。
同时,一个人工作素质的体现,也可以从自动自发地工作看出。一个人是否有能力、有水平完成这项工作,一个衡量标准就是干得快慢、好坏,另一个衡量标准就是能否积极主动地工作。
积极主动地工作,对一个管理者尤其重要,他如果不能积极主动地工作,从小的方面说会影响自己的工作,从大的方面说会影响整个部门或整个团队的工作。
自动自发地工作,包括分内工作和不是分内的工作。对一个管理者来说,不管身处何种职级、何种部门,只要是企业的工作都应该关心。这并不是越权,相反,从这里可以看出一个营理者的责任心,也可以看出这个人是否能够适应更广、更高层次的工作。

TOP 其它信息

装  帧:平装

页  数:295

印  次:1

开  本:16开

正文语种:中文

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