复盘

　　《复盘》既有对复盘本质的解析，也提供了可操作性极强、经过实战验证的复盘方法论，书的最后还分享了精彩的复盘案例，实现了“理念—工具—案例”的贯通。真正能做到这一点的管理类书籍，百里挑一。

　　——康志军 “12 个德鲁客”创始人

　　沈磊博士说，这本书是他来到联想控股11 年所完成的一份工作总结。我觉得，这也是联想控股作为一个组织依然在路上的学习记录吧，它蕞大的特点就是双手沾泥，源自实践。

　　——高强 联想控股管理学院院长

　　复盘是持续创新过程中不可或缺的环节，学会高效复盘，才能有效创新。我真心实意地向大家推荐沈磊老师的这本解密复盘实战的诚意之作。

　　——张锐 时趣互动科技有限公司创始人

　　今年是长盈通成立12周年，也是我们积极运用复盘方法的第10年。10年前，作为联想之星CEO特训班第四期的学员，我第一次系统学习了复盘方法论，随即将复盘工具纳入公司的日常管理之中。我想，长盈通公司之所以能顺利登陆科创板，并且将来一定会走向更高的发展平台，与应用复盘方法论密不可分。感谢沈磊老师十年磨一剑的力作，它有体系化的结构、辩证式的论述、实战型的心得，一定会让我们的管理人员更聪明，也一定会让我们的经营管理更有效。

　　——皮亚斌 武汉长盈通光电技术股份有限公司董事长兼总裁

　　柳传志先生说：“谁复盘，谁受益。”诚然！复盘是神策网络的基本工作方法，帮助我们极大地提升了整个组织的迭代效率。沈磊老师的新书，第一次将联想的复盘方法完全“解密”，不但结合实例详尽传授了复盘方法，还介绍了不少卓越企业家的复盘实践，行文流畅，读来获得感满满。作为复盘方法的受益者，我真心实意地推荐给每一位想要快速刷新认知的朋友。

　　——桑文锋 神策网络科技 (北京) 有限公司创始人兼CEO

　　由于工作关系，我经常与投资机构打交道，最让我惊讶的是某些年轻投资人的成长速度，每次见到都有所长进，几次下来他们的认知已经脱胎换骨。经我了解，他们都非常注重“复盘”， 无一例外。他们会对经手的项目进行深入的回顾：当时的看法、判断、期待是否实现？实现是因为什么？没实现又是因为什么？这种思考的习惯和方法成了优秀投资人成长的关键武器。联想形成系统的“复盘”理念与君联资本的诞生紧密相关，但是复盘的理念并不仅仅适用于投资机构，对于初创企业而言，复盘更是它们形成独立的管理体系、沉淀独特思考的重要方法。今天，沈磊老师将联想的复盘方法写成了书，能让更多的企业经营者参考学习，对于企业界来说是功德无量的好事。

　　——赵 璐 太美医疗科技创始人兼CEO

　　● 联想复盘法首度完全解密！复盘，联想shou创并成功实践的髙效学习法。

　　“复盘”原本是一个围棋术语，2001年，联想在进军风险投资行业时对联想想历史上若干重大业务的兴衰进行了认真研究和分析，从各方面系统地检视了成败得失的原因，为开展风险投资业务建立了初步的认知基础。正是从那时起，联想将历来强调的“总结”升级为“复盘”，希望引起大家足够的重视，并持之以恒地付诸实践。将其引入企业的经营管理之中。

　　● 全·方·位阐释复盘方法3.0，带你直击复盘每个环节中的深坑问题，眞正获得复盘实效。

书中方法源自对真实实战的凝练，复盘方法的实战应用又反向驱动方法不断进化，在此过程中，复盘方法不断深化，走入3.0时代。全书采用方法论+复盘实战案例相结合的呈现方式，眞正做到了将联想复盘法讲透讲清。书中有体系化的结构、辩证式的论述、实战型的心得，将带领你深入复盘的每一个环节，提前了解复盘之路上的“深坑”，眞正掌握复盘方法论，走上刷新认知、能力进阶的快车道。

　　● 5大步骤+5大原则，一个模型带你进行“真复盘”。

　　复盘模型5大步骤：

　　1.梳理过程，跨越 3 个复盘误区；

　　2.回顾目标，目标体系必·须保持一致；

　　3.评估结果，荃面对比“结果”与“目标”；

　　4.分析原因，聚焦解决而非问题本身；

　　5.总结经验，好的复盘在于生cheng 新洞察。

　　应用复盘模型5大原则：

　　1．实事求是，不用假问题得出假结论；

　　2．开放心态，保持与外界的信息交互；

　　3．反思自我，关注究竟学到了什么；

　　4．坦诚表达，有话直说，好好说；

　　5．集思广益，星星之火可以燎原。

　　● 复盘，赢得复杂游戏的简单智慧，VUCA时代的进阶法则

　　复盘将“迭代”“反省”“总结”“反馈”等关键词集于一身，并融为一个完整的进阶方法，是能让我们赢得复杂游戏的简单智慧。复盘立足于实践，以成果来检验认知，从自身经历中反思感悟的一种学习方式。复盘之所以能够在VUCA 时代促使我们的思维不断进阶，主要原因体现在三种学习机制上，即向行动学习、向自己学习、向过去学习。