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★本书献给为生存、生活、梦想挣扎的你★
★改变自我、驱动他人，在职场发挥z大潜力的勇气之书★
★稻盛和夫历年演讲实录精选 撼动人心★
★稻盛和夫领导生涯之洞见，各阶层领导者必读指南★
近几年，我们的生活方式、工作方式都发生了很大变化，许多企业也受到强烈冲击，甚至影响未来的存续。在这场严峻的考验面前，企业怎么办？谁才有机会活下来？
日本“经营之圣”稻盛和夫有答案。作者稻盛和夫创立两家世界五百强，拯救濒临破产的日航，他用超过50年成功经验和非凡成就，告诉企业该如何应战：唯有利他之心才能打造高收益的幸福企业，度过美好人生。
本书收录稻盛和夫历年有关“领导力”方面的演讲，集结成47篇深具启发性的文章，阐述经营者的“心”对企业经营的重要性。在稻盛和夫看来，危机时代其实就是领导者的时代。领导者的思维方式不只是个人道德上的素养，更是企业脱困、盈利的密匙。
本书还作为《付出不亚于任何人努力：助力事业的“心”领导》的姊妹篇出版发行。《付出不亚与任何人的努力》作为“职场读本”，面向的是每个为梦想打拼的职场人士。而本书作为“领导读本”，面向的是为企业发展竭心尽力的企业经营者和经营干部。
★27岁创办京瓷，十年后，京瓷成长为世界500强企业
★ 52岁成立KDDI，利润6万亿日元、利润率在10%以上，2007年成长为世界500强企业
★78岁参与破产日航的重建，两年后日航重新上市，成为高收益企业
★ 多次接受央视《对话》《你从哪里来》等节目多次专访
★代表作《活法》《京瓷哲学》《思维方式》
第一部分 统率众人之心
第一章?以心为本开展经营?
第二章?以大家族主义开展经营?
第三章?贯彻实力主义?
第二部分 拓展事业
第一章?遵循原理原则?
第二章?贯彻顾客第一主义
第三部分 激活组织之心
第一章?重视伙伴关系?
第二章?全员参与经营
第三章?统一方向，形成合力
第四章?玻璃般透明的经营?
第四部分 开拓未来之心
第一章?重视独创性?
第二章?设定高目标
附录 ·出处一览
译者导读 领导力的本质?
致领导者们——首先确立卓越的哲学！
我27岁时，连经营的“经”字都不理解，就带领着大家像玩过家家一样，创办了京瓷这家公司。虽然当时京瓷还是一家字面意义上的“零碎企业”（即小微企业——译者注），我却向员工提出了这样的问题：
“是让这家零碎企业始终保持零碎企业的样子呢？ 还是将它做成稍大一点的京都的中小企业呢？公司做到什么程度才算是成功呢？该把这家公司做成什么样子呢？”
当时还没多少员工，但一开始，我就设定了目标：“现在虽然是一家吹口气就会倒的零碎企业，但是，我想把京瓷这家公司做成陶瓷领域世界第一的企业。”
这样一来，问题就来了: “为了成为世界第一的陶瓷厂家，需要构建什么样的企业文化，需要塑造怎样的公司风气呢？”
后来，我用登山做比喻，向员工们讲解这个道理：“假设我们是登山家，问题就成了要登什么样的山。例如，我对大家说‘让我们成为世界第一的陶瓷厂家’，如果我真是这么想的，那就相当于要攀登世界最高峰珠穆朗玛峰，如果是在日本的话，就是在冬季攀登日本的阿尔卑斯山。要登上这样的山峰，既需要相当程度的训练，也需要攀登雪山的装备，甚至还需要掌握攀岩技术，否则峭壁悬崖就无法攀登。
“如果嘴上说着‘让我们成为世界第一的陶瓷厂家’，结果却像徒步旅行俱乐部的人在晴天外出攀登附近的小山那样，轻装上阵，那就不可能攀登上述的高峰。所以我认为，首先要确定，自己想要攀登哪座山。只要确定了自己想要攀登的山，那么就需要与之相适应的哲学，也就是登山所需要的最基本的思维方式。如果想要攀登险峻的珠穆朗玛峰，那么凭着像攀登小山丘那样的轻松心态，一边散步一边攀登，那当然是不行的。
我认为，在世界第一的企业中，不管在哪个领域，都一定有具备卓越思维方式的领导者。因为共有这种卓越的思维方式的团队存在，才营造了与之相应的企业文化。所以才能够到达“世界第一”的目标。如果缺少了这样的“装备”，就不可能到达世界第一的目标。
所以，如果认为“KDDI终究无法匹敌NTT，以现在的这种努力程度，慢慢往前走就行”，这或许也行。然而，如果觉得虽然“在日本的通信行业中还没有成为第一，但是今后一定要成为凌驾于NTT的、日本第一的通信企业”，那就必须构建超越NTT的企业文化和公司氛围，否则，超越是不可能的。
我认为，必须明确自己想去哪里，并确立与这个目标相适应的哲学，就是说，首先必须确立达成自身目标所需的思维方式。作为企业，就必须建立与自身目标相适应的、卓越的哲学和思维方式。
装 帧：平装
页 数：236
版 次：1
开 本：32开
纸 张：纯质纸
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