卓越基因

本书的初版创作于1992年，吉姆·柯林斯和他的导师比尔·拉齐尔在书中探讨了如何帮助企业实现从初创到卓越。升级出版的《卓越基因》不仅再次呈现了初版作品中的真知灼见，更加入了作者数十年来积累的新认识，这些认识来自他关于企业如何实现从优秀到卓越长达30年的研究。
你将解锁柯林斯的“从优秀到卓越的路径图”（The Map）。它将柯林斯30年研究所得的关键概念融为一体，形成了一个总体框架，它将为企业从初创到卓越提供全面的行动框架，包括7大维度、4大阶段、12项原则。本书将帮助企业绘制卓越路径图，引领企业在初创阶段就打造组织的卓越基因。

吉姆·柯林斯（Jim Collins），早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。他曾在默克公司、星巴克、时代明镜出版集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和首席执行官。他所著的《基业长青》《从优秀到卓越》《选择卓越》《再造卓越》《飞轮效应》是公认的经典商业著作，盘踞亚马逊畅销书排行榜数年，畅销不衰。他的著作被《财富》《商业周刊》《今日美国》等媒体广泛报道，引起巨大反响。代表作《从优秀到卓越》 《基业长青》入选《福布斯》20世纪20本z具影响力商业畅销书  。
比尔·拉齐尔（Bill Lazier），斯坦福大学商学院教授，吉姆·柯林斯的导师。于2004年去世。
 

推荐序一 优秀，是卓越的大敌/曾鸣
推荐序二 不要把成功的必要条件，当成充分条件
序言 本书的源起
第一章 我和我的导师比尔
比尔是谁
永远不要扼杀慷慨的冲动
关键时刻放手一搏
信任赌注
交易与关系
从价值观开始，永远珍视价值观
享受人生纯粹的价值
第二章 人才优于愿景
第一指标
 “培养”还是“替换”
选择成为卓越的领导者
发现和利用“人运”
打造“人依靠人”的文化
第三章 领导职能与领导风格
乘数效应
多元的领导风格
有效领导：职能与风格
究竟什么是“领导力”
领导风格7要素
在奉献中引领
决策的正确性与时机
赋能不等于与员工失去链接
第四章 愿景
愿景的力量
愿景的益处
愿景的框架
无处不在的胆大包天的目标（BHAG）
警惕“大功告成”综合征
愿景要素整合
如何整合愿景要素
第五章 运气偏爱坚持
考德威尔的坚持
乔布斯的幸运
运气事件与卓越
运气的悖论
第六章 从优秀到卓越的路径图
阶段 1：训练有素的人
阶段 2：训练有素的思想
阶段 3：训练有素的行为
阶段 4：基业长青
卓越的标准
卓越的下一步
第七章 战略
战略概览
战略的精义
愿景、战略与战术
中小型企业普遍存在的四大关键战略问题
第八章 创新
企业创新要素一：博采众长
企业创新要素二：“成为”客户 
企业创新要素三：试验与犯错
企业创新要素四：富有创造力的人才
企业创新要素五：自主权与去中心化
企业创新要素六：激励机制
激发创造力的八种管理技巧
创新的复制与规模化
第九章 战术卓越
截止日期与训练有素
从愿景和战略到战术执行
SMaC 方法
预期管理
战术层面的胆大包天的目标
技术及信息系统
信任
严格的标准
最终负责的个人
致谢一
致谢二
初版序言

2007 年 10 月，我接到史蒂夫·乔布斯的电话，他和我讨论了创办苹果大学的想法。乔布斯想把苹果公司建成改变世界的伟大企业， 即使有一天他离开了，这家公司也能延续超一流的业绩和独树一帜的影响力。创办大学正是这个宏大战略的一部分。乔布斯希望苹果公司能摆脱令人沮丧的下滑期。许多辉煌一时的大企业都在创始人谢幕后迅速走上下坡路，沦为一家平庸的、对这个世界来说可有可无的大 公司。
我们的谈话还没结束，我按捺不住好奇心，问了他一个问题：1997 年，他回归苹果公司并拯救了它，那段黑暗的日子究竟是什么样的？要知道，当时几乎没人相信苹果能凭借一人之力存活下来，更不要说走向成功和卓越了。当时还没有 iPod（苹果播放器）、iPhone（苹果手机）、iPad（苹果平板电脑），也没有 iTunes（数字媒体播放应用程序）。即使这些改变世界的产品的构思已经初露端倪，真正的产品也要等到多年后才能问世（直到乔布斯重返公司近 10  年后，苹果才发布了第一款 iPhone）。当时，微软的 Windows 系统在个人计算机标准之争中取得了决定性胜利。毫无疑问，苹果是有史以来最伟大的初创企业之一，但是在 1997 年，这家公司已经走到了失败和消亡的边缘。因此，我问乔布斯：“为了从黑暗边缘走出来，你首先做了什么？是什么带来了希望？”
电话那头的乔布斯也许是那个时代最伟大的产品擘画者，我以为他会谈到面向对象的操作系统，或者 Mac 电脑不容小觑的巨大潜力， 或者其他一些“酷毙了的”产品创意。然而，这些都不是乔布斯给我的答案。
乔布斯的答案是人。他发现公司里有很多“合适的人”，虽然他们暂时深藏不露，但是最终和他一起力挽狂澜、完成惊天逆转的必定是这些人。因为他们依然对乔布斯初创苹果时提出的“改变世界”的愿景怀着滚烫的热情，他们和乔布斯一样，对创造精美绝伦的产品满怀激情澎湃的使命感。制造“头脑的自行车”（指计算机）、提高个人创造力依然令他们激动不已。听乔布斯的语气，他几乎把这些员工说成了散布于公司各处的绝地武士，他们不露形迹，躲开帝国组织的雷达，随时准备在时机成熟时再度崛起。苹果公司的核心价值观就藏在这些人的心里——潜伏着、沉睡着，甚至萎缩着，但是未死。乔布斯重建苹果公司的首要任务就是找到他们，找到这些满怀热情的、信仰坚定的“合适的人”。
人们总是乔布斯的绝地反击与 iPod、iPhone 联系在一起，但这一切并不是因为他从未失去创造正确产品的动力，而是因为他领会了这样一个至关重要的道理：想要打造一家历久弥坚的伟大企业，创造伟大的产品，唯一的方法就是拥有合适的人，并为他们创造适宜的文化。乔布斯是一位富有远见的企业家，在苹果公司的初创时代，他的领导风格可以概括为“1 个天才加 1 000 个助手”。回归之后的乔布斯变得更坚定了，他要把苹果建成一家高瞻远瞩的企业，而且它要在没有乔布斯的情况下做到这一点。乔布斯回归后，苹果一跃成为美国第一家市值超过 1 万亿美元的企业。这 1 万亿美元市值有多少产生于乔布斯（在他生命的最后一年）离开公司之后？足足 6 000 多亿美元。
在准备把《超越创业》修订为本书时，我问自己：“我和比尔有没有在最初版本里遗漏至关重要的内容，需要在新版中另辟章节说明？”答案是肯定的。我们应该用独立的一章论述用人决策，而且应该把它放在全书的开篇作为第一章。在过去的 25 年里，我们孜孜不倦地细致研究卓越企业的运作机制。反思这些研究，我发现“先人” 具有超越一切原则的重要意义，不容有失。最要紧的是拥有合适的 人，这项工作的重要性超过了所有其他活动。在《从优秀到卓越》这本书里，我和我的研究团队提出了“先人后事”这项重要原则（先找到合适的人，然后确定车的行驶方向）。这全新的一章不会重复《从 优秀到卓越》的内容，它会进一步扩展这一原则的思想。自《从优秀到卓越》出版以来，我积累了不少关于“先人后事”的经验和教训， 也会在本章一并分享给读者，尤其是那些与本书的读者相关的经验和教训。
拥有合适的人远比拥有合适的商业创意更重要，因为任何一个创意最终都会过时。如果你的团队只会机械地执行你的某项创意或者策略，其他什么都不做，那么，当你的创意行不通时，当公司需要转向下一项、再下一项创意时，情况会怎样？反过来说也一样，假如你的第一项创意获得了成功，接下来需要追求更优秀、更卓越的创意（例如苹果公司从个人计算机业务扩展到 iPod 和 iPhone），这时情况又会如何？如果你招聘的人才只适合单一战略，相当于从一开始你就埋下了失败的伏笔。即便你富有远见，就算你是下一个乔布斯，想要打造卓越的企业，最重要的能力也是做出最好的用人决策。如果没有合适的人，那就不可能有卓越的企业，绝对不可能。

装　　帧：精装

页　　数：400

版　　次：1

开　　本：32开

纸　　张：纯质纸