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职场晋升101


职场晋升101

作  者:崔璀 著

出 版 社:江苏凤凰文艺出版社

出版时间:2022年04月

定  价:49.00

I S B N :9787559453594

所属分类: 生活  >  成功/励志  >  人在职场    

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TOP内容简介

  职场没有白走的路,但确实存在很多的弯路。不是每一个坑你都必须亲自去踩,提前练好职场基本功,就可以让你把工作做得更漂亮。

  15年时间,她从焦头烂额的实习生,到年轻的上市公司COO,再到投资合伙人、公司创始人,崔璀将这一路“打怪升级”的经验,沉淀为了101个职场难题的答案。全书分为管理自己、管理团队、管理老板三个部分,从职场人各种长期痛点和“季节性提问”入手,教你如何从思维到行为,从心术到话术上一步步做成事!无论是刚毕业的大学生,还是工作十年的团队主管,都能从书中找到“恍然大悟”的职场心法。

  翻开本书,学会一小半,骑着火箭往上蹿!

 

TOP作者简介

  崔璀:个人管理实战专家,优势星球发起人,女性成长平台Momself创始人。全网粉丝超过800万,主讲的系列课程《人人都需要的管理术》累计售出30万份。

  6年时间从刚毕业的大学生晋升到公司CEO,29岁便实现财富自由。即便工作再忙,她也坚持每天做晨间瑜伽,为孩子准备早餐,每周至少读一本书。

 

 

TOP目录

第一部分 管理自己

为什么90%的简历会被刷掉

学历低=能力低吗

如何面对隐性职场PUA

 

第二部分 管理团队

做管理就要当“坏人”吗

我说了这么多,为什么下属就是不听

如何管理比自己年长的员工

 

第三部分 管理老板

老板到底喜不喜欢我

怎么搞定“龟毛” 老板

和老板一起出差,途中聊什么好

 

TOP书摘

自序:我一直在给职场中不同的人做翻译(节选)

  你好啊,陌生人。

  我写了一本小书,想跟你聊聊职场中一些很基本的问题。

  场景很细碎,方法很具体,但我想在序言里,说些书里没说的话—在这本书里,其实我在跟你们聊“学会爱”。

  很奇怪吧,一本职场书,怎么会聊这个?

  陀思妥耶夫斯基曾说过:“ 要爱一个具体的人,不要爱一个抽象的人。”我讲职场管理课时有时候会引用,每次都会看到现场有同学展现各种意味深长的表情,或是不解,或是不屑。

  我很能理解,提到“爱”这个字,大家第一时间想到的是伴侣、孩子,或者父母。但其实我们常常忽略一个事实:我们一生中绝大多数时间其实是在工作,我们跟同事相处的时间,甚至远多于家人。

  你知道吗,我们跟工作伙伴的关系,对我们的幸福程度和工作效能的影响,远超过你的想象。

  你我都是职场人,我们都知道,早上起床时的那一瞬间,是斗志昂扬,还是硬着头皮,跟职场中的人际关系有很大关联。你是拥有健康的人际关系,与同事并肩作战,愿意把后背交出去,还是推动事情阻碍重重,不想与人沟通,会很大程度上决定你的职场效率。

  我们都或多或少跟同事起过争执,观点不同,怎么都不能达成一致。哪怕意图是好的,也会在这个过程中不耐烦,变得愤怒和情绪化,有时甚至会上升为人身攻击。

  即便是专业领域的业务高手,在人际沟通中也常常一败涂地。

  我讲课时,常常说一句话:“很多时候,一个人提出辞职,不一定是他不爱这份工作了,而是在这个组织中,他失去了沟通的欲望。他失去了通过沟通推进任何事情的欲望。”

  每一次讲这句话,台下很多人都强烈地点头。那些点头,背后传递出了一些信息:他们每个人心里都有一些想要说但说不清楚、哪怕说了也会被别人堵回来的话。

  这些话,我们来说。

  这几年,我做了很多事:办公司、讲课、拍视频、写书。但有时候想想,其实好像一直在做的只有一件事—做翻译。给在不同角色下的不同人做翻译,给不同优势的人做翻译(你看完这本书,可能会更理解,为什么我这样讲)。

  慢慢地,我们得到了越来越多人的信任。

  大概是因为,我们准确翻译出了他们想说而说不出的那些话。

  比如说,最近这一两年,越来越多的管理者跟我聊起来会说,“感觉管理越来越难做了。”其实管理者没说出来的那个困惑是:为什么人越来越“贵”了?

  人变贵了,不一定是单个的直接人力成本增加,而是离职率增高,人员流动性变高了。各种隐性成本结合在一起,结果就是人变贵了。

  在90 后和95后中,37.25% 的员工会因为和老板的沟通不畅而离职。也就是说,3个离职的员工中,就有1个离职原因是自己的沟通问题。

  这也侧面展示了人变贵的另外一个现象,协作成本变高了,沟通成本变高了。管理者不再能简单粗暴地行使曾经以为的“管理权”了,管人这件事仿佛从一道有逻辑可拆解的数学题,变成了一道要讲究抽象意义的艺术题。

  我的一位创业者朋友跟我描述过一个很真实的场景,他在北京出差跑客户,一天跑了5 个客户,深夜回到酒店发现自己还没吃晚饭。这时候,收到了一条微信,他们公司业绩最好的一个高管提出离职,原因是跟自己的直属领导发生了剧烈冲突。这位创业者说,5个客户,有3个拒绝了自己,他都觉得没什么,能挺过去,但却被高管的离职微信给彻底压垮了。他跟我说:“你知道吗,崔璀,整个市场的大环境都不太稳定,公司和老板每天都在为生存焦头烂额,这时候,最怕最怕的,就是背后忽然空了,没人了。”

  越来越多的70 后、80 后管理者开始发出“搞不懂年轻人”的呼喊,他们觉得年轻人玻璃心,抗压性差。他们不理解的是,明明是一件正确的事,三下五除二你去干了就完了,怎么翻来覆去,还要“沟通”?都什么形势了,赶紧冲上去打仗啊,谁还有空谈星星看月亮?这是职场,除了爸妈,谁也没有义务照顾谁的情绪。

  管理大师德鲁克先生有一个理念,管理者的任务不是去改变人。管理者的任务,在于运用每一个人的才干,把他放到合适的位置。

  当他置身于一个能发挥他所长的岗位时,他会感受到被认可,感觉到某种舒畅和安全。这时候,哪怕你仍然对他提出批评,他的理解就不再是“你是在否定我”,而是“我们是在帮助事情变得更好”。

  团队的意义就成立了,你们帮助彼此成功,而且不用担心谁会因此而受伤。

  这些年,看过一个个鲜活的案例,越发感慨:“欣赏和激发是最容易让一个人感受到被认同,被关注,被爱的方法,会最大程度上提高他的自我效能感,改变也会因此而最高效地发生。”

  这是一个协作的世界,我们想实现心中最重要的那件事,从来都离不开团队的协助。我从不相信有超级英雄,我们站在一起,才是一个英雄的团队。

  这几年来,我时常有种强烈的感受,无论怎样的团队,都还是靠人心中那一点不灭的光来守护。而这束光,是从每一个灵魂被爱,被看见,被激发,而散发出来的。

  谢谢你有耐心看完这篇序言。希望这篇序言和这本书,能给你带去一些解决实际问题的思路,同时也能带给你一些温暖。

 

 

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装  帧:平装

版  次:1

开  本:32开

纸  张:纯质纸

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