百道网
 您现在的位置:Fun书 > 设计冲刺:谷歌风投如何5天完成产品迭代(第2版)
设计冲刺:谷歌风投如何5天完成产品迭代(第2版)


设计冲刺:谷歌风投如何5天完成产品迭代(第2版)

作  者:[美] 杰克·纳普,[美] 约翰·泽拉茨基,[美] 布拉登·科维茨 著

译  者:魏瑞莉,涂岩珺

出 版 社:浙江大学出版社

出版时间:2021年04月

定  价:65.00

I S B N :9787308210195

所属分类: 人文社科  >  管理  >  管理实务  >  市场/营销    

标  签:

[查看微博评论]

分享到:

TOP内容简介

  谷歌风投投资的公司每天都会面对各种至关重要的难题:应该把主要的人力物力用于何处,应该如何起步?脑袋里的创意进入现实生活后有多大的成功率?为了找到解决问题的正确方向,到底需要进行多少次头脑风暴?无论是缺钱缺人的初创公司,还是想抢占市场先机的企业创新项目,它们都需要找到正确答案,而且要快!这正是运用设计冲刺的好时机。

  设计冲刺是一套用于解决棘手难题的5天式流程,是战略、创新、消费行为学、产品设计等领域的“超级精选专辑”,可以理解为设计思考和敏捷开发的实践操作版。设计冲刺起源于谷歌,在那里,它几乎被用于谷歌的任何项目:从搜索引擎到电子邮箱,再到无人驾驶汽车。传入谷歌风投之后,这套方法已经帮助100余家初创公司成功起步,它们中的许多如今已是人尽皆知的业界标杆。

  本书围绕运用设计冲刺的5天展开,充满细节建议和实战总结。它将带领读者进入当今那些杰出的公司的幕后,直击它们是如何用设计冲刺来解决各种各样的商业难题:从优化产品到制定营销策略,从为公司命名到评估新商机的可行性。无论是初创公司,还是福布斯100强,设计冲刺都能帮助你快速取得进展,并且非常确定你走的是正确方向。

 

TOP作者简介

  杰克·纳普(Jack Knapp)

  谷歌风投“设计冲刺”流程发明者,先后主持了100余家初创公司的设计冲刺,其中许多如今都已成为业界大牛:23andMe,Slack,Nest Lab,Foundation Medicine,等等。加入谷歌风投之前,杰克任职于谷歌,主导了谷歌内部的所有设计冲刺,小到Gmail的智能收件箱,大到Google X的无人驾驶汽车。他身居现今顶级产品设计师之列。

  约翰·泽拉茨基(John Zeratsky)

  加入谷歌风投之前,曾是YouTube首席设计师,FeedBurner创始团队成员(该公司于2007年被谷歌收购)。《华尔街日报》《快公司》《连线》三家一线媒体的专栏撰稿人,文章主要聚焦于产品设计与生产力领域。曾于威斯康星大学学习新闻学。

  布拉登·科维茨(Braden Kowitz)

  谷歌风投首席产品设计师,2009年创立了谷歌风投的设计团队,同时也是谷歌风投“设计合伙人”理念的提出者和首位实践者。他已为近两百家初创公司的产品设计、人才招聘和团队文化出谋划策。加入谷歌风投之前,已是谷歌多款明星产品的首席设计师,其中包括Gmail(谷歌电邮)、Google Spreadsheets(谷歌电子表格)、Google Trends(谷歌趋势)、Google Apps for Business(谷歌企业应用)等。

 

TOP目录

搭建舞台  

1.识别挑战:从大问题入手

2.组建团队:确定一名决策者、一名引导者以及多样化的队员

3.确定时间、地点:定出五天连续工作日,找到合适的会议室

 

星期一:拆包,把已知的一切摊上桌面  

4.从结果出发:设定一个长期目标

5.绘制地图:列出冲刺问题

6.请教专家:请教团队成员和其他专家

7.选择目标:为本次冲刺选了一个目标

 

星期二:写写画画,每个人都贡献点子 

8.重组和改进:回顾已有的点子和灵感

9.草拟方案:在纸上画出详细方案

 

星期三:决策日 

10.做出决策:毋须集体讨论,选出最佳方案

11.决斗:胜者生存

12.原型分镜脚本:制定建模计划

 

星期四:完成原型产品 

13.装模作样:营造假象,替代真实产品

14.制作原型:选对工具,各个击破

 

星期五:交卷、检测

15.小型数据:五位用户,可见一斑

16.采访:提对问题

17.学习:找到不足,计划未来

18.起飞:出发前的最后一次助推

核对清单 

常见问题

 

 

TOP书摘

2014年5月一个阴暗的上午,约翰·泽拉茨基走进位于加州森尼韦尔市的一栋外观单调的褐色大楼。约翰去那里是为了跟Savioke(读做“Savvy Oak”)公司面谈,这是谷歌风投最近新投资的一家公司。他绕过迷宫一样的走廊,然后上了一小截楼梯,找到一扇标着2B的普通木门,走了进去。

对那些期待着看到闪烁的红色电脑屏幕、《星球大战》中的全息甲板以及顶级机密的设计蓝图的人来说,现代科技公司可能会让他们有些失望。大部分硅谷的公司实际上就是由一堆桌子、电脑和咖啡杯组成的。然而推开2B的门之后,眼前却是一摞摞电路板、切割过的胶合板、刚从3D打印机里取出来的电枢组件。还有烙铁、钻头和设计蓝图。没错,真正顶级机密的设计蓝图。约翰心想,这个地方,才是真正的初创公司该有的样子。

然后他看到了那个机器。它是一个大约一米高的圆柱体,大小和形状都跟厨房垃圾桶差不多。它的底座是喇叭状的,上面是光滑的白色柱体,再往上是优雅的锥形。顶部附加了一个小电脑屏幕,就像人脸一样。而且这个机器还能移动。它凭借自身的动力在地板上滑动着。

“这是Relay机器人。”史蒂夫·卡金斯(Steve Cousins)介绍说。他是Savioke公司的创始人兼首席执行官。史蒂夫身穿深色T恤和牛仔裤,散发着中学科学教师般的热情。他满是自豪地看着那个小机器人:“它就是在这儿造出来的,用那些现成的配件。”

0000史蒂夫解释说,这个Relay机器人是为酒店递送服务设计制造的。它可以自动辨认方向,独立乘电梯,并把牙刷、毛巾等物品送到客人的房间。在他们的注视下,小机器人小心地绕过办公椅,在插座旁边停了下来。

当时,Savioke公司的团队由世界一流的工程师和设计师组成,他们大部分都是硅谷知名私人机器人研发公司柳叶车库(Willow Garage)的前雇员。他们共同的愿望就是将机器人助手带到人类的日常生活中,诸如餐厅、医院、老人护理中心等。

史蒂夫决定从酒店机器人做起,是因为那里的环境相对简单固定,并且存在一个一直未解决的问题: 早上和晚上的“高峰期”,客人办理入住、退房和客房服务等各种需求令前台工作人员焦头烂额。这是机器人提供协助的绝佳机会。下个月,这个机器人,第一个可以完全投入使用的Relay,将要去附近的一家酒店正式工作,开始为真正的客人提供服务。如果客人忘带牙刷或剃须刀,机器人可以提供递送服务。

不过有一个问题。史蒂夫和他的团队担心客人可能不喜欢递送机器人。它会不会给他们带来困扰甚至惊吓?这个机器人是技术领域的杰作,但是Savioke团队不确定它在人群中该如何表现。

史蒂夫解释说,让机器人递送毛巾,非常有可能让人觉得诡异。Savioke的设计总监艾德里安·坎那索(Adrian Canoso)有一系列让Relay看上去更亲切的想法,但是在机器人准备好面世之前,整个团队需要做大量决定。机器人应该怎么跟客人交流?超过什么程度的人性化会让人受不了?“然后还有电梯的问题。”史蒂夫说。

约翰点点头:“个人来说,我觉得跟其他人一起乘电梯很奇怪。”

“没错,”史蒂夫拍了拍Relay,“更何况是再扔个机器人进去呢?”

Savioke公司刚刚创立六个月。公司团队一直在致力于做好设计和研发。他们跟拥有几百家产业的连锁酒店品牌喜达屋达成了试验协议。但是他们还得解决一些大问题。这些问题都是事关紧要、成败一念之间的问题,而且在酒店试验开始之前,他们只剩下几周的时间来解决这些问题。

这是执行设计冲刺的完美时机。

设计冲刺是谷歌风投独特的五天式流程,可以通过原型设计和用户测试来解决关键问题。它是商业战略、发明创新、行为科学、设计等等领域的“超级精选专辑”,而且还被改造成了一个循序渐进的过程,任何团队都可以参照实施。

Savioke团队为他们的机器人想出了几十种创意,并且避开集体决策,利用结构化决策法选出了最佳方案。他们只用了一天就做出了一个真实的原型。并且他们还为冲刺的最后阶段招募了目标用户,在附近的一家酒店布置了一个临时调查实验室。

我们很想告诉你,作为本书的联合作者,我们是这个故事的英雄主人公。要是我们冲进任何一家公司,就能提出绝妙点子让这个公司绝处逢生的话,那就太棒了。很可惜,我们不是天才。Savioke团队的设计冲刺能获得成功,全靠真正的专家: 那些始终与这个团队在一起的人们。我们只是给他们提供了一个实现目标的流程。

接下来我们会介绍Savioke是如何执行设计冲刺的。如果你不了解机器人这个行业,也不用担心。我们在这个案例中使用的设计冲刺框架与适用于软件、服务、营销等其他领域的设计冲刺框架并无二致。

首先,团队成员空出了一整个星期的时间。从星期一到星期五,他们取消了所有的会议,给邮箱设置了“外出不在”的自动回复,然后全身心投入思考一个问题: 他们的机器人在人群中该怎样表现?

然后,他们制定了一个最后期限。Savioke与一家酒店商议好了在冲刺周的星期五进行真人测试。现在压力来了。他们只有四天时间来设计并制作一个有效的解决方案。

星期一,Savioke详细列出了问题。在有限的五天内,你必须专注于真正重要的问题。史蒂夫将团队的关注点放在用户满意度上,这是酒店严格衡量和监测的因素。如果Relay机器人在测试项目中能够提高用户满意度指数,酒店就会订购更多机器人。但是如果用户满意度指数保持不变,甚至下降,他们就拿不到订单,刚刚起步的事业也会陷入危机。

我们与团队一起制作了一张地图来识别最大的风险。我们把这张地图想成一个故事场景: 客人遇到机器人,机器人给客人牙刷,客人喜欢上机器人。在这个过程中,机器人与客人的第一次互动非常关键,这一刻可能发生在大堂、电梯、走廊等地。我们在每一个可能的时刻旁边画了一个灯泡。在这些场景中应该发生什么?如果做对了,客人就会开心。如果做错了,前台可能一整天都要应对疑惑不安的旅客的投诉。

 

TOP 其它信息

页  数:284

开  本:32开

加载页面用时:97.1619