市场推手：纳斯达克CEO自述

　　◆本书讲述了纳斯达克在过去十年里濒于死地而又绝境复生的传奇故事。《市场推手》既诙谐又不乏睿智，对华尔街上的人物，我很少下这样的评语！

　　——拉里?萨默斯（美国前财政部长）

　　◆我很幸运能跟他共事十多年，接受在领导力方面的言传身教。现在，他把这些无价的经验，通过本书中那些激动人心的故事讲述出来，传授给下一代的领导者们。这本书值得我们每一个纳斯达克人铭记。

　　——阿迪娜?弗里德曼（纳斯达克现任总裁兼首席执行官）

　　◆身为纳斯达克的首席执行官，罗伯特小心翼翼地带领这家全球交易所走过了充满变化和转型的动荡十年。他的诚实和思考让人耳目一新，鼓励读者从他的成功和挫折中学习。对任何有志于承担领导重任的人来说，本书都是一套真正的速成教程。

　　——约翰?钱伯斯（思科前执行董事长兼首席执行官）

　　◆罗伯特?格雷菲尔德抓住了华尔街的数字化转型机遇，帮助纳斯达克在期间实现蓬勃发展；本书涵盖了这一过程中种种跌宕起伏的故事以及他所学到的宝贵经验教训。这是一本股票市场敲门砖，一本管理学教科书，一本高科技用户手册——而且，它出自美国商界优秀的首席执行官之手，可读性极强，充满深刻的见解。

　　——格伦?哈金斯（北岛风投董事长，银湖资本创始人）

　　人人都在说纳斯达克，但人人都不了解纳斯达克。

　　作为全球品牌影响力巨大的证券交易市场董事长兼首席执行官，罗伯特·格雷菲尔德在书中回顾了自己14年的CEO生涯，分享了带领纳斯达克走出绝境的传奇故事，记录了Facebook灾难性的IPO，分析了并购极讯、北欧交易所集团OMX、费城证券交易所的前因后果，发起了竞标纽交所、伦敦证交所的战略计划。通过跌宕起伏的故事，格雷菲尔德探究了成功背后的原因，将管理者必备的领导特质娓娓道来。本书涉及技术、市场、转型、收购、公关、创新和危机管理等众多领域，将世界金融中心华尔街的交易、套路和战争一网打尽。

　　翻开本书，了解资本市场的终极游戏！

　　罗伯特·格雷菲尔德：纳斯达克董事长兼首席执行官，华尔街代表性人物，马拉松爱好者。

　　格雷菲尔德技术出身，创建了电子股票订单匹配系统。2003年，格雷菲尔德以首席执行官身份加入纳斯达克，通过“五步走”计划，迅速带领团队走出绝境，创造了全球金融史上伟大复兴的奇迹。他引领公司在未来的14年间主导完成了45次波澜壮波的行业收购，成功邀请了谷歌、Facebook、特斯拉、京东、网易、百度等互联网公司在纳斯达克IPO，并购北欧交易所集团OMX、费城证券交易所等行业翘楚，竞标纽约证券交易所、伦敦证券交易所、迪拜证券交易所等金融巨鳄，使纳斯达克从一个濒临倒闭的组织快速成长为全球金融市场的巨头。

01 纳斯达克的召唤

02人事第一

03检伤分类

04买下赢家

05从苹果到Zillow

06政治教育

07当务之急：走向全球

08与成长角力

09轨道上的血迹

10逃兵

11折戟Facebook

12让创新成为制度

13往前走，莫回头

纳斯达克的召唤

　　对于纳斯达克怎样才能成功，我有一个坚定的观点：它将涉及文化上的重大变革。不可避免地，这会引发不满和怨念，我必须要跟纳斯达克现有管理团队的一些人割袍断义。此事无法回避，我也只能做这么多准备。在接受新工作的前一天，我决定做一件事。据我所知，它是保持思想专注、释放部分紧张情绪的最佳途径：我跑了一场马拉松。

　　年轻时，田径是我最喜欢的运动，成年之后，我开始跑更长的距离。在那个周末，我能找到的唯一一场比赛在加拿大渥太华举行。我带上两个儿子一道前往。那是5月下旬出奇寒冷的一天。事实上，由于天气冷得太离谱儿，我们的返程航班差点儿取消，因为除冰装置已经收回了仓库。难道我要错过自己上任纳斯达克首席执行官的第一天吗？我坐在停机坪上这么想着。谢天谢地，飞机顺利起飞。望着渥太华的天际线渐渐消失，我想，以后我什么时候还有时间和机会再做一次这种事呀？后来我才知道，这是我最后一次参加马拉松。

第二天，我坐在新泽西家里的厨房，妻子茱莉娅从前厅喊我。“鲍勃，外面停着一辆硕大的黑色凯迪拉克，我猜那是给你准备的。”

当司机打开豪华私人轿车的门，我回想起自己这一路走了多远。我并不是生来就要当企业巨头的人。我出生在工人阶级家庭，必须努力干活儿才能获得教育。我没上过私立学校，也没上过常春藤盟校。我很幸运地获得了真正的提升机会，但每一个机会，我都是自己努力争取得到的。身为雄心勃勃的年轻管理人员，我把自己推上了有利于成功的位置。我上了夜校，从纽约大学斯特恩商学院获得了MBA学位。我帮忙创办并卖出了一家成功的企业，获得了重要的领导经验，为家人创造了美好的生活。但这次的情况有所不同，我踏上了一个更大的舞台。纳斯达克不仅仅是一家组织或企业，它是美国的制度，是资本主义的全球象征——一个代表数百万人愿望的标志性品牌。在我自己眼里，我仍旧只是一个来自皇后区的孩子，但我知道，在这一路上的某个地方，我已经跨过了一条看不见的线。私人汽车和《华尔街日报》的报道只是这一变化的最初迹象。以后还会发生更多类似的事。

汽车停在了纳斯达克的总部——自由广场一号。这座雄伟的摩天大楼最初是1973年由美国钢铁公司委托建造的，该公司一度曾是排名前10的美国标志性企业，但如今连前500名都进不了。如果说，有什么东西能提醒我商场上没有常胜将军，大厦的巨型钢铁大梁本身就传递了明确的信号。

我从来不曾想象过，这座巨大的建筑会成为我未来14年的工作场所——从全球市场的角度来说，它等于一辈子。在此后的几天、几个月和几年里，我见证了纳斯达克的濒死与重生，把它建造成了全球一流的证券交易所，以及一家活跃在全球六大洲25个市场的顶尖公司。我将帮助国会和证券交易委员会改革金融监管制度，让它变得更符合当代需求，而针对纳斯达克如今已经过时的技术，我将通过大规模重组进行升级。在我的任期内，我将亲眼目睹雷曼兄弟的破产，以及随之而来的金融恐慌。在可怕的闪电崩盘期间，我站在舞台最中央；在声名狼藉的Facebook首次公开募股中，我站在聚光灯之下；我还卷入了高频交易员引发的争论。跟所有人一样，我将为伯纳德·麦道夫（Bernie Madof，纳斯达克前主席，制造了美国历史上最大的庞氏骗局）的垮台大感震惊，也为我一生中经历过的最严重衰退后全球市场的韧性和复苏大受鼓舞。

在这一幕幕中，我将参与数百次成功的首次公开募股，为美国下一代（生物技术、技术、能源、可再生能源、医药等领域）的伟大企业在公开市场上找到资金和力量。那将是一段剧烈动荡的时期，就连我自己作为首席执行官的工作性质，到最后都将面目全非。

但大戏尚未揭幕。在2003年5月那个凉爽的春日清晨，我只知道纳斯达克正为生存而战，1分钟也不能浪费。说不定我来得太迟了。我走进大厦正门，前往我位于50层的新办公室，并在上午8点之前， 清退了高管团队的3名成员。

开　　本：32开