多样性团队

       团队的多样性，对于企业的创新具有重要的意义。《多样性团队》这本书，向组织者展示了如何建立一支有多样化视角和能力的团队，让企业得以不断突破自身的局限；同样，规模化的人口效应也将让国家在创新力竞争中，拥有更多元化的视角，成为推动经济发展的重要因素。

　　 --梁建章，携程网创始人

　　我是一个口味挑剔、对管理鸡汤和所谓"时髦"思想完全免疫的老司机，想不到自己竟然一口气读完了这本书，甚至还想在闲暇时间再读几遍。书中的内容在时刻挑战管理者已经固化的决策习惯，并提出了靠谱的解决方案。无论你是在苦寻业务的突破口，还是要开阔管理思维，或者仅想充实一下疲惫乏味的大脑，都会开卷有益。

　　 --易学君，中欧商业在线前总经理

　　作为世界著名商业洞察和品牌咨询公司的中国总编，我深知"洞察"在决策中的重要性--我们每天的工作就是通过洞察人性去做出改变未来的决策。这本书打动我的一点是指出了"多样性团队"为什么在现在的时代如此重要：随着我们遇到的问题的复杂性增加，唯有具备认知多样性的团队才能避免思维盲点，形成集体智慧，实现全面洞察。这本书另一个独特的魅力是它还给出了让多样性团队发挥作用的落地方案，无疑让这个概念在实际工作中具有了可操作性。

　　 --郭敏，凯度集团中国总编

　　在当下的商业环境中，团队成员是否具备多样性，有可能成为突破团队增长困境的关键。《多样性团队》围绕"如何组建真正的多样性团队"的核心问题，从理论到实践,向各个层级的管理者们揭示了一种获得"1+1>2"的"多样性红利"的方法论

　　 --文钊，《经济观察报》执行总编辑

　　马修·萨伊德为团队管理者们写了一本充满了智慧和创见的书，让我一口气读到底。

　 　--詹姆斯·戴森，戴森公司创始人

　　这本书让我们了解到，将拥有认知多样性的人集合在一个团队里有多么重要，它提供了应对当今时代复杂挑战的新视角。

　 　--简-安妮·斯图尔特，亨利商学院教授（英国皇家特许管理协会年度图书颁奖词）

　　许多判断都是由集体做出的。我们通常相信集体是好的，协商一致也是好的，但是有个潜在问题：有的意见根本发不出声。同样，团队讨论的偏见，可能引导出一致的偏见，因为往往讨论的目标是希望所有人达成一致意见。

　　 --约瑟夫·西蒙斯，沃顿商学院教授

　　这本书巧妙地把管理理论和商业案例编织在一起，令人信服地论证了多样性对提升团队集体智慧和决策能力的作用，可以说是同类书中的大师级作品。

　 　--《泰晤士报》

　　当下的商业环境中充满不稳定、不确定、复杂和模糊的变量，管理者要如何解决复杂问题、迅速发现商机、保持自我成长、永远走在变化前面？英国管理咨询专家马修·萨伊德认为，关键就是拥有一支真正的“多样性团队”。
　　《多样性团队》以跨学科视角审视当下企业的管理问题，直击管理者需要，给出建立多样性团队的基本原则和具体方法，以及维持多样性、让团队持续发挥高水平的种种措施。作者以翔实的案例研究还原具体商业场景，把开始搭建团队到实现高效运作的全过程拆解清楚，可操作性很强。

　　马修·萨伊德（Matthew Syed）

　　企业培训专家，英国商界的传奇人物。

　　曾为英国乒乓球名将，保持国内排名第1长达10年之久，两次参加奥运会。

　　毕业于牛津大学贝利奥尔学院，创立“马修·萨伊德咨询公司”，与壳牌、乐购、亚马逊等世界500 强企业密切合作。

　　商业畅销书作家，作品登上各大平台畅销榜单。

　　季丽婷

　　上海外国语大学英语语言文学系硕士。

　　曾任职中欧商业在线，负责内容研发，现任湖畔大学学习专家。

　　专注于企业家、组织与人才的成长发展。

1．集体盲点
决策团队中，一群聪明人思考问题的参照体系发生重叠时会产生集体失明，彼此间只是相互证实、互为代表。

2．克隆人谬误
克隆人谬误：只有个体知识输入、没有成员间差异互补的决策思维。

3．反对有效
亚马逊公司的30分钟“黄金沉默”，谷歌公司的“心理安全”。

4．突破！突破！突破！
这是创意至上的时代，站在思维固化的高墙内，有可能本来拿着一副绝好的牌，却最终输得一败涂地。

5．回声室效应
回声室效应会在组织内部形成扭曲的信仰，从而强化决策时的认知盲点。

6．打破标准化
许多重大决策不存在“标准化”，也不存在“最佳实践”。

7．集体大脑
集体智慧的时代已经到来，多样性就是决策的隐形引擎。

致谢
参考文献

装　　帧：平装

版　　次：1

开　　本：16开

纸　　张：胶版纸

正文语种：中文