百道网
 您现在的位置:Fun书 > 战壕笔记:可口可乐全球副总裁分享世界著名品牌的经营本质
战壕笔记:可口可乐全球副总裁分享世界著名品牌的经营本质


战壕笔记:可口可乐全球副总裁分享世界著名品牌的经营本质

作  者:[西班牙]马科斯·德金托

译  者:孟鼎博

出 版 社:浙江人民出版社

出版时间:2020年11月

定  价:68.00

I S B N :9787213098659

所属分类: 人文社科  >  管理  >  管理实务  >  市场/营销    

标  签:

[查看微博评论]

分享到:

TOP好评推荐   [展开]

TOP内容简介

马科斯花了大半辈子的时间管理大企业、品牌、商品以及员工情绪。他在世界的各大洲都工作过,经历过各式各样的财务状况以及文化,体验过不同的企业文化以及人事。通过本书,马科斯主要分享了他在可口可乐的管理经验,包括品牌战略、营销策划、团队管理、经理人职责以及企业文化建设等方面的内容,同时也分享了他认为能够改革组织及达到商业目标的方式。

 

马科斯认为,管理理念革新其实就是回归营销和管理的本质,无论企业家、经理人还是企业中层主管,都要有心理准备去逆向操作、打破常规、快速察觉出什么是没作用的,并有勇气去挑战它。

最难能可贵的是,马科斯在本书中还分享了自己的人生经历,以及他对世界、劳动、女权等方面的看法,告诉人们不但要对营销及管理有一定的知识,还要用眼睛和耳朵去感知世界,了解世界的多元化,培养作为优秀管理者的人文感性。

 

TOP作者简介

【西班牙】马科斯·德金托(Marcos de Quinto)

曾任可口可乐全球副总裁及全球营销总裁。1982年加入可口可乐公司,担任了14年的可口可乐西班牙总部总裁及欧洲区副总裁。自2018年起,他成为可口可乐新总裁的资深顾问。他还是许多执行董事会的成员,是西班牙广告协会以及美国商业协会主席。

 

TOP目录

序言

第一章 成功和不服从

1.成功只存在于他人眼中

2.“抵达终点”不是目标,而是结果

3.没有反抗就没有进步

4.“规矩”的困境

5.如果被解雇,就让我们自己干吧!

6.成功是学习成功最好的导师

 

第二章 战略和营销

1.感性动人,理性服人

2.为广告正名

3.“大卫的吊索”——创造力

4.我们总是输掉未知之战

5.有时,战术决定战略

 

第三章 人为因素

1.管理者的责任——不打消积极性

2.为差劲的经验辩护

3.共事好于雇用

4.皇帝的新衣——数据营销

5.不自信者无信心

6.如果你想当绵羊,就一定会碰上狼

7.透明的力量

8.招聘永远是豪赌

9.没有“目标”,商业运作就毫无意义

 

第四章 团队的艺术

1.组织架构决定思维方式

2.因为创意的碰撞,小争吵也没问题

3.权力靠争取

4.幽默是团队的润滑剂

5.创意是企业的动力

 

第五章 裸泳的经理人

1.诚实经营、努力生存是企业最根本的社会责任

2.第三次透明浪潮

3.他们让你走上街头吗

4.伟大变革不会屈服于小小威胁

5.没有“西班牙高管”

6.创业神话——保持创新和规则的平衡

 

第六章 未来已来

1.数字滑梯——企业要学会顺应大势

2.打造国家品牌之前,西班牙要先有真材实料

3.关于女性——在差异中享受平等

4.市场营销,君在何处

5.《黑客帝国》——世界不是非黑即白的

 

结语 我的5个想法

致谢 致我所有的“船员”

 

TOP书摘

1.成功只存在于他人眼中

我们都会倾向于渴望未曾拥有的事物,却并不珍惜自己所拥有的一切。

有趣的是,我们认为自己所缺少的事物往往就在身边,却对其视而不见。尤其是在提到无形资产或一些抽象概念(例如“成功”)时,这种情况更为普遍。

可能在世界上有一个普世的成功标准,其中包括经济地位、专业认可、一定的知名度和我们心目中理想的生活方式。如果事实确实如此,这些也可能是我们对现状最为不满(或想要追求)

的方面。

当我们看那些“成功人士”时,我们看到的只是自己希望从他们身上看到的东西,只看到了他们目前拥有的一切,却忽视了这些人也有自己的追求。与此同时,我们也忽视了自己所拥有的一切。

人们常常羡慕别人西装笔挺,却忽视了那些光鲜外表下的伤痕。

其实我不太了解“一个成功的人”的定义,但我理解永不放弃的奋斗对一个人来说意味着什么。我个人倾向于将自己定义为“一个保有尊严的幸存者”。

生活对我来说从来都不容易,我也不太有能力改变它。但是随着这本书的出版,我终于完成了人生的三件大事:写书,生子(我有3个孩子,还有一个即将出生),种树(我与世界自然基金会西班牙地区的总干事胡安·卡洛斯·德奥尔默曾多次造林)。每当我合上双眼,往昔种种就会在我的脑海中翻涌不停。我在非常年轻的时候就登上了一列奔腾的火车,顺着人生的铁轨向前驰骋。一路上我收获了很多,甚至包括一些不需要的东西。作为代价,我放弃了大把的个人时间。现在,我正在努力平衡我的生活。

我一直对人们关于时间的不同看法很感兴趣。何塞·玛利亚·德尔阿科是我在可口可乐的前同事(于1982年6月和我在同一天加入公司)认为,尽管工作占用了他90%的时间,但他自己甚至用不完剩下的10%。

如今,我很难想象如果当初我没有在一份已经记不得长什么样子的报纸上面看到可口可乐的招聘启事,并投了简历的话,我现在的生活会是什么样子。

我加入可口可乐西班牙分公司时只有23岁。当时我对生活几乎一无所知。我站在人生的十字路口,对即将到来的家庭责任和职业生涯也一无所知。但是它们散发出来的魅力就像一锅可口的浓汤,随着36年的烹煮,愈发香醇。正如我所说,人们只会看到自己渴望的东西(比如他人的成功),而忽略了其背后的一切。这就是为什么我认为成功只存在于别人的眼中,他们只看到了自己的欲望。

生活就是生活,无法用印在名片上的头衔替代。我们不要为了“名片”出卖自己,重要的是享受生活,享受旅程。

首先,我们要做的就是消除恐惧和偏见。

当爱德华多·彭塞特(Eduardo Punset)在2007年与我们合作创建幸福研究所时——当时这个概念还没像现在一样泛滥——我把幸福定义为“没有恐惧”。

我解释一下吧。假定有两个完全相同的人,有着同样的伴侣、同样的工作、同龄的孩子在同一所学校学习,如果其中一个人一直在担心自己明天可能会失业,那就会产生一系列后果:他的伴侣可能会对他不忠,他的孩子可能会在学校门口被碾过。因为从逻辑上讲,他生活在恐惧中,注定不快乐。如果另一个人能抵抗这种恐惧,那么他肯定会过上一种更为愉快、更少痛苦的生活。

我觉得痛苦这种感受不仅令人恐惧,还非常无用。自小时候起,我便在努力驱赶生活中的痛苦。这是一种很复杂的操作(无论是生活中的痛苦还是工作中的痛苦都很难驱散)。我也不希望我的孩子们遭受任何痛苦。只有经历过多次重大选择的人才会明白,选择让自己满意的生活,远比选择简单轻松的生活重要多了。

其次,我们唯一要带的“行李”,是我们自己的尊严。

有些人可能不会把尊严放在人生旅途的大箱子里;有的人可能会用袋子装好尊严,再放一些小东西进去;而有的人则带着自己的尊严,双手插袋就上路了。


TOP 其它信息

页  数:248

开  本:16开

加载页面用时:80.5648