非线性成长：不确定时代下的职业发展和商业通关策略（精装）
作 者：黄有璨 著
出 版 社：电子工业出版社
出版时间：2020年10月
定 价：88.00
I S B N ：9787121395123
所属分类： 人文社科 > 管理 > 管理读物 > 企业管理
标 签：
这本书是一个助人成长的企业的创始人的自我成长复盘。
有璨的成长故事堪称励志，高中辍学，经历过仓库搬运工、推销员、外企销售、互联网运营、职业经理人、自由职业者、创业者等多重职业身份，跨越多个社会阶层。
部分幸运儿的成长，来自上了名校，进了大公司，跟了好领导， 赶上牛项目。
而有璨的成长，是在现实生活的碰撞和挣扎里，一点点学习、蜕变得来的。
——梁宁 著名产品战略专家
和十年二十年前的传统企业不同，商业模式的不断迭代，组织的有序升级和创始人的持续成长是今天任何一个优秀的创新企业所必需的三个重要因子。
作为一个平凡出身成长起来的创业者，有璨以他的亲身经历和很好的总结告诉我们如何在职场中做一个不断“进化”的人。
——杨浩涌 车好多集团CEO，山行资本创始合伙人
黑天鹅频出的随机时代，非线性的成长思维不仅是个体需要习得的“斜杠技能”，对于一个公司、一个领域也莫不如是。始终理解新场景的复杂与机遇并存，打造动态稳定的商业模式与方法，才是真正应对不确定的自我确定性。
——吴声 场景实验室创始人兼CEO
中国在zui近的几十年，一直是全球经济成长zui快的国家之一。但和国外相比，中国的职场人在职业成长方面，一直缺乏体系化的研究和理论。
看到有璨这本新书，能够给大家在职业成长方面，有清晰的分阶段的指导，而且书中的线性、非线性成长的观点，和脉脉产品在服务1 亿职场白领中沉淀的“工作和学习量变成长，人脉和机遇质变成长”的方法论不谋而合。希望未来有越来越多的人，一起为帮助职场人更好地职业成长而共同努力。
——林凡 脉脉创始人兼CEO
这是一本我要郑重推荐给我自己的书，五年前我就应该遇到这样的书，如果五年后我能说它是对我zui重要的一本书，那毫无疑问是我的幸运。
——黄章晋 大象公会创始人兼CEO
成长是我们每一个人都希冀的，但能够做到不断成长的人却少之又少。有璨的《非线性成长》给出了一个很好的思维视角，能够帮助我们更好地构建系统性思考能力，推荐大家阅读。
——陈向东 跟谁学创始人兼CEO
有璨与我共事、相识多年，我亲眼见证了他在将近10年里，从一个平凡、普通、空有一腔热血冲劲的年轻人，一路成长为业内有些知名度+影响力的所谓“大咖”和一名有了更大责任担当的创业者。他的经历，既真实又鼓舞人心。
如今，他决定毫无保留地把自己这一路的所有思考、总结和心路历程和盘托出，这十分可贵。他在这一路旅程上的所有思考和总结，也充满真诚，极为深刻和富有价值。
我相信，这是一本值得诸多创业者、职场人不断阅读思考，常读常新的书，我想诚意向你推荐。
——小马宋 著名战略营销专家
拨开迷雾前路，找到属于自己的、坚定地立于大地之上的内核力量，我想这是每一个年轻人都必须突破的关卡。我的朋友黄有璨通过这本书告诉你，即使以Hard模式开局，只要不甘平庸，向上成长，依然有心法，有方法。你也可以！
——鲍艾乐 拉勾招聘联合创始人
不放过自己，不放过机会，不放弃行动，不放弃思考与总结。这就是黄有璨可以从一个平凡个体走到今天、成为一个估值几十亿元公司联合创始人的基本原因。对年轻读者来说，与其称之“黄老师”，不如叫一声“黄师兄”来得亲切。
现在，师兄捧出他的成长方法论，用心良苦。我不怀疑它对那些渴望成长的年轻人的价值，但我略微怀疑到底有多少年轻人会读以致用，翻书完毕如收一枚利刃藏身。
但师者兄者即是这样，哪怕zui终只能改变少数人的命运，也孜孜不倦。除了书里的成长方法论，我鼓励年轻读者能更多地感染到黄有璨对成长、价值的那种追求与热情，其皆发自内心。
——李岷 虎嗅网创始人兼CEO
我跟有璨认识多年，我们同样对于教育和成长抱有热情和执着， 也一路陪伴见证了彼此创业历程中的各种成长变化。
这一本书，是他自己过去十几年“成长”的毫无保留的自白+系统总结，也一如既往充满了真诚和深刻洞见，我相信对于诸多创业者、职场人的成长都充满指导和借鉴意义，值得多次阅读思考。我愿诚意向你推荐。
——梅初九 芥末堆创始人
《非线性成长》为大变局时代仍然努力向上的人们在“技能成长”“商业认知和系统思维成长”之上又打开一扇“心性成长”的大门。有璨把创业者成长领域的重要理念“心性成长”普及给大众，独chuang出一套系统的理论体系，通俗易懂而且有切实可行的行动建议，值得一读！
——宁柏宇 蓝象资本创始合伙人
有璨的职业经历当属传奇，他的成长速度远超常人。他亲身经历和见证了中国的商业环境被互联网一点点颠覆和改变的过程，他从nobody 变成了somebody，他用自身的非线性思维收获了属于他自己的非线性成长。
有璨总结的三条成长曲线——如何快速找到立足于世界的生存技能、如何提升自我的认知、看到更为广阔的世界；如何提升自我的心力去担负起更大的责任。一个人如果能够成功越过这三个阶段，必将获得非线性成长。这本书非常值得当下的年轻人学习。
——罗浛予 创业黑马执行总裁
有璨十五年的成长经历，是新一代职场人突破自我、自由成长的典型案例。《非线性成长》这本书从有璨的个人经验出发，结合个人与社会共同演化的理论，与你分享“只有跳出职场看职场，才能获得非线性成长；只有超越自我看自我，才能实现非常规发展”。相信每位新一代职场人在整个职业生命周期中都能从这本书中获得启发。
——路江涌 北京大学教授，《共演战略》作者
“你必须一次又一次地让自己面对更大的场面，承受更大的压力，做出更艰难重大的决策。在每一次经历类似的压力和场面后都进行复盘和深刻的自我反思，努力让自己下一次做得更好。这是唯yi的应对之道，全无捷径。”有幸提前试读《非线性成长》书稿，这句话引起我深深的共鸣。在今天多变的职场环境中，唯有如此，才能适应变化，保持精进。
——徐志斌 见实科技CEO，《社交红利》《小群效应》作者
从拆墙，到跃迁，到非线性，好比人生修炼场的“打怪升级三部曲”。有璨老师将个人非凡的实践，精炼成对每个社会人都有所启发的成长指南，难能可贵，是一本值得列入终身学习必读书目的经典之作！
—— 上官芸 中国国jia品牌网高级副总裁
黄有璨老师是个传奇人物，他的底子比很多人差，但他的努力程度以及进步的速度远非常人可比。读他的书，你可以得到非常好用的方法论，你还可以收获巨大的力量。
——剽悍一只猫 社群商业战略顾问，《一年顶十年》作者
大多数人习惯线性思维，它符合人们看似合理的预期和推测，足够简单，易于理解，又方便使用。但我们身处的却是一个个非线性系统，输出常常不与输入成正比，叠加原理常常不成立。非线性处处体现为随机性和不可知性，但又并非没有规律可言，黄有璨老师找到了某些在非线性世界中使用的基本规律和法则，可以帮你加速成长。黄老师本人就是一个活生生的非线性成长的jue佳案例。
——粥左罗 向上生长学院创始人，《学会成长》作者
黄有璨老师创造性地将“非线性”与“成长”结合起来，使他的运营方法论更为惊艳。同时，也改变了我，一位视听艺术创作人员和教育者的观念。此前，对我而言，“非线性”相对传统的线性编辑， 意味着密集的视频和音频的数字化剪辑平台，而阅读黄老师的著作之后，“非线性”有了更为人性化和个体性的力量。“非线性成长”不仅提供了一种超越传统运营的观念，更提供了身份切换、运营自我的进阶指南。
——郭春宁 中国人民大学艺术学院副教授， 中国人民大学数字人文研究中心研究员
如何在模糊、变化又混沌的职场环境中快速颠覆自我认知和成长，是当前每个人的命题，也是我每天的思考，更是当下管理者需要为团队成长思考的问题。
老黄的这本书用他的亲身体验和他特色的系统性思维给了我们一个答案：非线性成长。从单点技能思维到商业思维，再到心性成长思维，适用于工作0~15年的职场人，更适于现在互联网环境下的90后。
——刀姐doris “女子刀法”创始人兼CEO
我个人非常喜欢的一句话：万物皆有裂痕，那是光照进来的地方。无论是谁，怎样的背景或怎样的经历，我们都不完美，都会有一段悠长而黑暗的隧道需要自己穿越，但假若这时前端有一丝微渺的光，对你就是个安慰和鼓励。希望这本书就是那丝微渺的光，带给你一些肯定和鼓励。生命之路、创业之路虽然艰辛，但你一定会成长，不要太在乎姿势。
——亚平 刺猬CIWEI 创始人
“成长”这个词儿，其实可大可小。找到一份新工作，职场路径清晰可见，是成长；开一个公司，和创始团队相爱相杀，也是成长；突然发现心之所爱，从而断舍离曾经的执念，也是成长。成长，可以是一个点，也可以是一段漩涡，还可以是一片森林，漫入山长水阔。有璨的这本书，就让我读到了那些点、那些漩涡和那片森林。在他勾勒的三条曲线上，你是否好奇过，此刻的你，停留在哪里？愿意去往何处？是否有勇气自我颠覆和坚守？——那么，我邀请你，一起探索有璨的“非线性成长”之旅，在许多拐点和升华中，你将体会一个人成长的断裂和连贯、碎片和格局、单一和系统之间的关系，你也将看到，zui终的开阔和自由。
——王宁昕 罗德传播集团亚太区人力资源副总裁
有璨提出的三条成长曲线让人耳目一新，我相信这本书能击中很多人的思维盲区，撬开他们成长之路上的障碍。
——采铜 心理学博士，畅销书《精进》系列作者
在本书中，有璨洞察了这个充满变化的时代里的机遇和挑战，同时解析了包括他本人在内，在这个时代与挑战共舞的人们的成长之路——从技能的精进到建立商业认知和系统思维，再到zui后走上心性成长之路，找到真我。读书的过程犹如有璨坐在我身边，在一个沙龙分享会上跟我娓娓道来。
——齐恬田 现任中国欧盟商会高级经理
成长是个复杂的课题。我们很难理解，也很难把握它——尽管我们都很想做到。
探索“成长”这个课题需要很多的勇气、智慧和耐心，所以我们大多数人并没有选择直面它。
但有璨不同。他不仅用自己的生活“实践”着成长，更把对成长的探索当作了自己的事业。他帮我们梳理了这个我们无暇或者不敢认真探索的重大课题，并用这本书把很多有价值的成果呈现给我们。
为这一点，我觉得我们应当感谢他。
——许可 清单创始人兼CEO
有幸提前拿到了有璨新书的样稿，打开之后就停不下来，干货满满，饱含深情，令人感动不已；有璨在15年亲身成长经历、学习和思考的基础上总结出个人成长必经的三个阶段，并给出了实现非线性成长的具体解决方案，值得每个期待向上进阶者用心研读。
——雷文涛 有书创始人兼CEO
过去10年，互联网从一个陌生的名词衍生出一系列职业，演变成一个和每个人发生关系的行业。而我们的作者黄有璨，也从一名电子城的销售，成为估值数十亿元的教育公司联合创始人，完成了人生的跨越式成长。他把自己的理念和对于成长的思考，整理在这本书里。当然，故事再精彩，也只是他的故事。
未来10年，你身边将有无数机会迅速升起，什么是你跨越式成长的路径？读完这本书，发现你的答案。
——古典 新精英创始人，职业生涯规划师，《跃迁》作者
黄有璨的文章，一贯的特点是“有温度”：很少进行枯燥的说理，而是带着浓浓的善意和坦诚分享他的成长历程背后的规律，带给我们启发。每个人成长的路上，都希望有一个有血有肉的老师在前面领路，而有璨兄在这本书和三节课中都不辞辛苦地承担了这样的责任——良师益友。
——成甲 得到说书人，《好好学习》《好好思考》作者
《非线性成长——不确定时代下的职业发展和商业通关策略》是影响数百万人的新职业教育创业者、《运营之光》作者黄有璨关于职业发展、商业认知和个人成长的*新力作。
《非线性成长——不确定时代下的职业发展和商业通关策略》最大的不同是其提出的个人成长底层逻辑和方法论，能指导读者自主地解决每个具体困难，而不是生搬硬套作者的过往经验。
《非线性成长——不确定时代下的职业发展和商业通关策略》以作者总结出来的个人成长范式“非线性成长”为主线，结合自己的经验和身边高手的例子，帮助大家梳理在不确定环境下个人成长的三大阶段——“技能培养”“提升商业认知与系统思考能力”和“心性成长”阶段遇到的问题和应对方法。
理性和感性在书中交替呈现。主线围绕三大阶段，充满了条分缕析的理性思辨色彩；辅线结合作者自身经历，既有纠结、自省，又有热情和坚信，读来令人感同身受，同时欣喜地发现认知和思维得以提升。
黄有璨
畅销书《运营之光》《运营之光2.0》作者。
同时为36氪、百度百家、虎嗅等知名媒体专栏作家，知乎互联网领域优秀回答者。多篇关于互联网、职业发展的文章被疯转，个人文章仅2016年累计线上浏览量就超2000万。同时担任小饭桌创业课堂、36氪氪空间、创业黑马高管营创业导师。
现任互联网新职业大学三节课（sanjieke.cn）联合创始人，累计帮助上百万互联网人实现职业成长和提升。
互联网从业十余年，曾先后就职于美国About.com、第九课堂、新浪微米、周伯通招聘等互联网公司，历任运营经理、COO助理、COO等职。
推荐序-/-001
自序-/-007
前言-/-021
第1章-我的非线性成长之路
1.1-第一阶段（2005—2006年）：拥有一份靠谱的工作-/-033
1.2-第二阶段（2006—2008年）：从草根到销冠，第一次快速“超车”-/-035
1.3-第三阶段（2009—2011年）：互联网下的加速成长和运营职业生涯-/-037
1.4-第四阶段（2012—2014年）：第一次创业——职业生涯中最大的转折-/-043
1.5-第五阶段（2015年—至今）：以成熟创业者的身份加速成长-/-049
第2章-非线性世界的真相与基本规律
2.1-重塑自己的职业发展观-/-058-
2.2-“S型曲线”与“第二曲线”出现的必然-/-073-
2.3-头部效应——在每一段职业经历上跃迁的秘诀-/-087-
2.4-成长赛道、线性竞争和非线性竞争-/-095-
2.5-两条“一级成长曲线”与N条“次级成长曲线”-/-104
第3章-扫清你“蜕变之路”上的一切障碍
3.1-职业生涯中早期，如何应对“不知道自己适合做什么”-/-119-
3.2-职业生涯中早期，如何应对“转行难”-/-128-
3.3-工作0-～-5-年，面对多个职业机会如何选择-/-134-
3.4-如何超越那些早期职业起点远高于你的人-/-153-
3.5-成为一个顶级专家或优秀商业操盘手的具体路径-/-160-
3.6-如果在某个职业成长赛道中“失败”-/-170
第4章-向顶级高手学习商业认知/-系统思考和竞争策略的制定
4.1-系统思考能力的价值与习得-/-189
4.2-商业世界中的两种高质量思考习惯-/-196
4.3-商业环境中的“竞争策略三级思考法”-/-209
4.4-如何向顶尖高手学习，提升制定策略的能力-/-221
4.5-如何预见未来，面对极度激烈的竞争环境做出高质量决策-/-235
4.6-顶级高手进行复杂思考和决策背后的简单法则-/-250
4.7-通过系统思考“向外”寻求成长-/-254
第5章-第三条“一级成长曲线”——心性成长
5.1-解读所谓“心性成长曲线”-/-265
5.2-一个人的内在成长——打破边界和建立边界-/-276
5.3-心性成长曲线下的终极命题与3种修炼-/-287
5.4-我的心性曲线成长之路-/-303
5.5-关于心性成长曲线的本质与总结-/-336
第6章-如何与这个注定不确定、不可控的世界共舞？
6.1-应对不确定性的两种武器-/-345
6.2-以“系统思考+专业主义”应对不确定性-/-352
6.3-以“内在坚守和热爱”对抗不确定性-/-368
6.4-假如你注定无法掌控自己的工作和生活-/-373
尾声-/-379
附录A-部分概念解释-/-385
附录B-推荐书目-/-389
致谢-/-393
5.3 心性成长曲线下的终极命题与3种修炼
这一节，我想要进一步说明，一个已经进入“心性成长曲线”下的人，具体将面临怎样的挑战。
在我看来，心性成长曲线下，一个人将面临一个终极拷问，以及3种不同类型的修炼。
1. 心性成长曲线下的终极命题
在某种意义上，一个人在心性成长曲线下的终极命题是：你希望自己成为什么样的角色，担负起怎样的责任，以及你目前的心性是否能够支撑你履行好这样的责任。
不妨先举个例子。
假如你在大学毕业后踏入职场，经由几年的努力，成为一名还算优秀的中层管理者，负责公司的产品部门。你特别在乎产品的细节和品质，享受于设计出让你自己骄傲的产品。你的业绩很好，已能管理好一个10人左右的团队，在团队内拥有不错的声誉。
你内心渴望更大的成长和发展，希望跻身于高位。
然后，有一天你突然得到这样一个机会——老板决定晋升你担任高层管理的职位。
但，晋升几个月之后，你却过得非常难受。
过去，你特别在乎产品的细节和体验，也因为对产品细节的精益求精才取得突出的业绩。但现在，当你身处更高的位置后，这种对细节的极致追求反而成为了你zui大的掣肘。
这样的习惯让你对产品的诸多细节事必躬亲，亲自下场参与讨论和决策。而当你把很多时间花费在产品细节上的时候，你的团队管理变得非常混乱——
因为缺乏深度的沟通以及大家对公司整体战略的理解不一致，导致你管辖的多个部门都目标不明，且部分部门的关键项目进度完全不符合公司的整体预期。
由于你对产品细节的强关注和重参与，产品部门形成了“几乎所有事都依赖于你”的习惯，任何事情不经你的决策和参与就无法推进下去，整个部门反而变成一个效率低下、“等靠要”的组织。
? 因为晋升为高管，你需要参与部分对外公关活动，且你的言行也开始代表公司。但你在连续几次活动上的发言仍然聚焦在你在意的产品细节上，这反而引发了团队内部的不满，有人认为你缺乏远见和领导力，有人认为你的言论对公司形象形成了负面伤害，还有人觉得你的言论透露出你不信任产品团队的信号……
? 你的性格偏温和，但整个公司更注重狼性文化，当你成为公司高管后，很多涉及销售、营销的工作与决策向你涌来，你发现，你过去温和的性格形成了一套思考决策的方式，而现在，这一套方式与公司强调的犀利、果敢的战略决策格格不入。
? 你也特别不适应晋升为高管后的工作状态。过去，你有足够的时间投入到对产品的细细打磨中，但现在，你每周需要跟6 ～ 7 个不同的团队开会和讨论，还要面对各式各样的决策， 建立一大堆流程，你有点疲于应付，时常一周下来开了无数个会议，但好像啥实际成果也没获得。
你不禁陷入了深深的自我怀疑中——你真的适合在这家公司担任高管吗？你真的想要远离那些让你特别满足和有成就感的产品设计工作吗？
上面的故事，在很多人的职业生涯中，只要一路上行，会是早晚终将面对的场景。
这里存在一个重要的真相——
我们每一个人身处社会环境中，都在扮演着多种不同的角色，如儿子、丈夫、妻子、母亲、员工、同学……
还有一些角色，在这个社会中天然会有更大的影响力和社会地位，支配着更大的权力、财富并肩负着更大的责任，如明星、企业家、公司高管、政府官员等。这一类角色，天然会对他们提出更高、更多的要求，从思考习惯到工作方式，从沟通表达到需要承受的压力，从内心坚韧强大到一个人某些方面的性格特征必须调整。
我们可以想见，当你在职业生涯中开始迫近“通关”状态，即将从被动变为主动之时，你必然希望自己变得更好。
于是，你会心怀欲望，希望谋求成为某一类社会影响力更大、社会地位更高的人，获得更大的成就。
这必然意味着你要选定一类角色，调整自己的思考、工作方法、沟通表达习惯甚至性格特征，以让自己由内而外胜任这一类角色。
甚至，在某个阶段，为了让自己胜任某一类角色的职责和要求，你可能需要舍弃你过去已经习惯了的某种角色，包括许多过去自己视之为骄傲的事物。
是的，你所选择的角色和挑战，将会重新塑造你，或是对你提出更高的要求。
恰如，作为一个公众明星，你必须舍弃自己的许多私人生活，学会把自己喜欢做的、率性而为的事情掩藏起来，也必须接受自己的私人生活被大众舆论不断拿出来消费。有些时候，一旦应对不力，很可能会毁掉你的整个职业生涯。
这个时候，你必然经历某些内心的剧烈冲突，并向自己发出“是否真的想要”和“是否真的是合适的人”这样的拷问。
zui终，你会在每一轮这样的拷问和冲突中，对自己形成更深刻的认知，也不断调整和强化自己的心性。
而当你经历了内心的冲突和对抗，也重塑了自己的认知，接下来你的应对之道就会非常简单——要么，你调整自己的欲望，放弃成为这一类角色；要么，你调整强化自己的心性，以胜任这一角色。
恰如上面例子中的主人公，如要战胜他所面临的挑战，要么他放弃成为高管，重新回归产品部门做自己喜欢的工作，要么他重塑自己对包括“管理”“公司经营”等在内的诸多认知，并在自己身上做出一系列调整，才能应对好面前的挑战。
某种意义上，在心性成长曲线的轨迹下，一个人必将经历无数次这样的拷问，直到对自己的自我认知变得极为深刻，内心也变得坚毅无比，能把一些重大的责任和期许扛在肩上，能面对各种常人不可想象的压力和挑战，一往无前。
为了达成这个终极命题，在心性成长曲线下，一个人将不断面对3类修炼（如图5-3）。它们分别是——
（1）不断增强自己的心力，让自己能够应对各种巨大的压力、挑战，做到内心从容，举重若轻，临危不乱。
（2）不断调整和强化自己的心性，更好地胜任和匹配对应的角色和责任要求。
（3）充分认识自己，在各种挑战中逐渐找到可以长期坚守的信念，历久弥坚。
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