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前言
当今，中国经济依然面临变革，商业环境也进入新的10年发展周期。过去10年，我们依赖的经济发展红利逐渐消失，商业回归至其本质。科技、产业互联网、新零售，哪些才是 我们应该捕捉的发展方向？身处商场的你，如何找到最具价 值和创新的商业模式，挖掘带来十倍增长的盈利点？
为此，我和团队用了3年时间，研究了全球上千家公司成功和失败的商业案例，最终定位了100家优秀公司。其中既有传统企业，也有科技巨头；既有百年老店，也有商业新贵。但它们都有一个特点，就是借助创新的商业模式，为企业带来了十倍乃至百倍的盈利增长。从中我们总结出40个有代表性的成功商业模式，其中既包含经典的成功模式，也包含创新的异类模式；既有互联网时代诞生的模式，也有揭示未来商业趋势的新兴模式。
在商业的发展过程中，成功一定属于那些勇于创新、坚持创新的公司。根据全球著名管理咨询公司的研究发现，商业模式上的创新和应用是企业成功最重要的因素，是企业持 续成功的动力源泉。而更值得我们注意的是，商业模式是可以借鉴和利用的，比如我在书中提到的剃刀 - 刀片模式，这一创新的商业模式，最早从吉列公司诞生，产生了巨大的商业效益。这个模式同样被其他行业和公司所借鉴，如惠普公司用在了打印机行业，雀巢公司用在了咖啡机的销售上，它们都取得了巨大的商业成功。这就是借鉴、模仿和创新带来的价值。
这只是其中一个商业模式的应用，在全书中，我们有40个商业模式的武器供你使用。哪怕你用好其中一种，相信都会让你的企业发生巨大的变化。在内容的编排上，我们把这些创新的模式分为六篇。
第一篇为盈利突破篇，包括免费增值、负现金流循环、隐性收入等六个模式。这些模式的运用，可以帮助企业在产品和服务不变的情况下，带来收入的倍数增长。
第二篇为顾客心智篇，包括忠诚度奖励、用户锁定、C2B（消费者到企业）等六个模式。这些模式可以帮你长久地拥有客户，挖掘客户的终身价值和深度价值。
第三篇为创新战略篇，包括要素品牌、跨界竞争、隐形冠军、异类突围等八个模式。这些模式的运用，可以帮助你从战略层面获取成功发展的持久竞争力。
第四篇为科技驱动篇，包括分布式产权、网络效应、分享返利、按需付费等八个模式。这些模式可以教你依靠技术手段获取竞争优势并且盈利。
第五篇为经典商业模式篇，包括剃刀 - 刀片、保证可用性、品牌矩阵等七个模式。这些是被众多优秀企业实践、历久弥新的商业模式，至今仍然发挥着巨大的作用。
第六篇为未来商业模式篇，包括区块链、开源创新、众包等五个模式。这些模式在未来会为我们的商业持续带来颠覆性的变化。
以上就是这本书想要带给你的。我想这些模式和案例，一定会对你有所启发。无论你是在创业，还是在思考转型升 级之路，你一定可以从中找到灵感和方向。哪怕你是初涉商场的新人，这些内容也一定会让你大开眼界，帮助你进行知识升级。
每一代人都认为自己是历史变革的见证者，但这种看法值得怀疑。我们如何将印刷机的发明与工业革命或互联网的 出现进行比较？我们做不到。我们能做的是关注现在发生变 化的一些特征，并思考它们为什么会出现，以及如何重塑商业、政府和社会。
未来公司的商业模式正在制定中。一个不能重塑自我、制定出可行商业发展模式的公司根本就没有前途，它会褪色甚至死亡。我们正处于变革之中，正如彼得·德鲁克所说，有变化的地方就有机会，而那些无法看到机会的人只能看到威胁，未来需要从现在开始把握。
最后，我还想把本书送给我的孩子倪楷铭，希望他可以成为一个善于思考、敢于创新、有所作为的人。
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页 数：232
开 本：32开
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