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2016年G20杭州峰会上，发展数字经济作为中国创新增长的主要路径被提出来，并受到各方的积极响应、支持。
2017年“数字经济”首次被写进了政府工作报告：促进数字经济加快成长，让企业广泛受益、群众普遍受惠。
2017年1月7日，阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰发布《数字经济2.0报告》。同年3月3日，腾讯公司董事会主席马化腾认为“数字经济”与“互联网+”一脉相承。“互联网+”强调的是连接，“数字经济”强调的是连接之后，有产出，有效益。
随着以互联网产业化，工业智能化，工业一体化为代表的第四次工业革命深入发展，数字经济商业生态出现了云计算、大数据治理、人工智能、物联网和区块链等融合升级，数字经济2.0时代以数据化为标志，深刻影响新零售、新实体经济、信息消费、互联网+电影等新兴业态，重塑商业模式，革新行业面貌，为数字经济注入新的驱动力。作为有超7亿网民的超级消费市场，未来中国企业如何转型以满足消费者更多元个性的需求将释放很大的想象空间，小微企业和中大型企业都将面临更多的商业新机遇。
马文彦 ：中国主权财富基金——中国投资有限责任公司（CIC，中投公司）的一位董事总经理（Managing Director），曾负责金融、能源、矿业和高科技行业的诸多投资项目（2014—2015年被外派中投公司北美代表处，担任公司海外机构的首席代表）。此前在纽约华尔街，马文彦是少数兼有投资银行与中美金融资本市场法律背景的中国专业人士。
曾担任纽约大学斯特恩商学院和清华大学经济管理学院的客座教授。2013年获达沃斯世界经济论坛年度“全球青年领袖”荣誉，2014年获纽约大学杰出校友奖
第一章 数字经济2.0时代
从“实体必死”到“电商终结”_003
全球最大的信息消费群_011
超级平台之争_015
向产业纵深扩展：打破BAT 格局？ _018
引领智能革命时代_022
第二章 全球影响力：用户、合作、投资、竞争
百事可乐vs可口可乐（微信广告战）_029
中国特色的“数字”中产阶级_031
社交平台：海外品牌的新渠道_037
跨境电商：海外产品的新通道_040
国际投资者：最大赢家之一_047
不都是赢家：商业模式的重塑要求_050
第四次工业革命：技术领域的中美正面战场_052
第三章 智能手机的普及与升级
智能手机行业的变局_057
小米：线上崛起的黑马_059
OPPO与华为的逆袭_063
竞争还在手机外_071
第四章 全渠道零售的时代
京东将来会成为悲剧？ _081
阿里巴巴的绝对领先地位_082
京东vs阿里巴巴_090
全渠道（omni-channel）模式_105
第五章 移动电子商务和线上线下O2O
红包大战三部曲_113
O2O的市场潜力_117
O2O还在战国时代_123
案例：O2O餐饮服务_129
最大的蛋糕：全渠道+O2O_134
第六章 网络娱乐
移动互联网的本性是娱乐_141
网络文学：娱乐IP源头_145
网络视频：从UGC到PGC_150
案例：微博以UGC重新崛起_157
寻找PGC盈利模型_162
多屏时代下的多元盈利模式_168
第七章 “互联网+”电影
电影业拥抱O2O（线上线下）模式_175
影院银幕互联网时代的逆势扩张_177
社交化、本地化、移动化（So-Lo-Mo）_181
2016—2017行业分水岭_195
第八章 互联网金融
2016—2017互联网金融“监管年”_205
股权众筹_209
P2P和网络银行贷款_215
互联网理财和资管_222
消费金融爆发_226
第九章 崎岖漫长海外路
进军海外是漫长的马拉松_235
“未来，不等待”：中兴在美国_237
小米：在印度重复中国奇迹？ _244
大航海时代的挑战_250
第十章 引领智能革命时代
星巴克案例：在移动支付领先_263
C2C还是2CC？_265
创新生态圈的乘法效应_269
引领“万物互联、万物智能”_275
结语：拥抱智能革命_281
专业词汇_285
关于作者_297
序言
当中国国家主席习近平在2014 年上海合作峰会期间访问塔吉克斯坦时，中国的国产智能手机品牌中兴出现在他的礼品清单上。作为“国家礼品”的手机必须具备最高的安全级别，也代表了中国手机制造最高水准。当时作为“国家礼品”的中兴Grand SII，被誉为世界上安全的手机之一（这也许得感谢加拿大黑莓公司——中兴在黑莓公司出现财务危机时成功招募了黑莓核心研发团队，详见本书有关章节）。
与以往选用传统工艺品如丝绸、瓷器和绘画等作为国家礼品不同，中国品牌的智能手机更具有强烈的时代感。近年来，中国在科技方面取得了惊人进步，逐渐从“世界工厂”变为“新经济创新中心”。使用本国生产的智能手机作为国礼，显示了中国经济正在深度转型升级，也展示出中国走向全球科技创新大国的决心。
回顾中国的信息革命，从20 世纪80 年代个人电脑PC 进入市场，主要是电脑本地化的信息处理；到了90 年代之后，在互联网时代大众用网络连接，广泛接触不仅是本地的还有网络连接的信息；近十年是移动互联网爆发的时代几乎人手一部智能手机，随时随地生活在网络上，享受着网络的服务和娱乐。在本书各章节都可以看到，中国市场在移动支付、电子商务、O2O（线上线下交互）和多屏娱乐等领域的水平，已赶上国际发达市场，甚至在某些领域实现了弯道超车（譬如二维码支付和直播）。
从另一个角度看，中国传统经济与生活方式同欧美发达国家间仍然存在差距，恰好是在第四次工业革命（即当前基于互联网和智能技术，继蒸汽技术革命、电力技术革命、信息技术革命的又一次全球科技革命）中有了跨越式发展的机会。一方面，制造、物流、交通、教育等诸多传统行业都将被互联网所改变和重构；另一方面，各种生活消费、休闲娱乐等场景也在涌现出新的数字经济模式。依托无与伦比的网络用户数量和相应的数据资源，中国有机会在下一波全球信息革命里成为重要的创新中心。
由此，中国公司正在迈向全球科技创新的最前沿，已不再以自己对应的西方公司为基准了。例如，阿里巴巴在一开始，曾被视为是“中国的易贝（eBay)”，但是现在，阿里巴巴更像是亚马逊（Amazon）、易贝、贝宝（PayPal）混合体, 再加上不少谷歌(Google) 的成分( 例如地图服务和旗下的视频平台)，而且每块业务都具有独特的中国特色。同样，社交媒体平台微博已经不再是成立之初的“Twitter（推特）模仿者”，而是成为类似于Twitter（文字分享）+Instagram（照片分享）+YouTube（视频分享）的综合平台。
如果说中国互联网在最初走了一条C2C（Copy to China，复制到中国）的路，中国的第一代科技公司，主要是在复制西方的网站模式，那么数字经济2.0里，市场看到是2CC（to China Copy，到中国复制）的兴起。随着独具中国特色的原创功能、原创应用、原创模式越来越多，中国市场正在成为未来的潮流引领者，而不仅仅是潮流追随者，尤其是在下一代智能设备和移动应用的创新上。
当前，中国新兴的创新生态环境，正在创造出一波引人注目的创新浪潮。在全范围内，中国要比其他所有世界创新中心更接近美国的硅谷，因为中国市场的创业者的基数大，风险投资的资金量足，市场的机会和规模也令其他地区难以望其项背。在规模上，中国大型互联网公司也是可与美国公司匹敌的。
所以在全球范围内可以看到，中美两个数字经济大国，以他们各有特点、各有代表性的公司，形成了代表不同竞争优势又密切相关的两个全球创新的主市场。美国硅谷代表了技术原创的中心，而中国则代表了最大的互联网群体市场和创新商业化的实验室。许多原创技术在中国形成了发展和应用，又进一步促进了技术创新。
当然，在许多领域中国与硅谷仍有差距，例如高端服务器、超级计算机、无人驾驶汽车技术、VR 技术（虚拟现实），等等。中国市场不乏商业模式创新、用户体验创新，但是与硅谷比较，整体上在高科技领域跟踪、模仿的多，真正意义上的科技创新较少。在当前阶段，新一代中国公司越来越把焦点放在原创性技术的创新。因此，大力发展数字经济，是当前中国经济战略当中极其重要的战略部署。
在下一波“万物互联、万物智能”的浪潮里，中国市场的独特优势，是它无与伦比的网络用户数量和相应的用户数据。截止到2016 年年底，中国的网民数达到7.31 亿（超过了欧洲全部人口），其中手机移动上网用户数达到6.95 亿。数字经济2.0 下的用户数据，在整个经济活动中变成主要生产要素，成为科技公司的重要公司资产，也是未来中国创新（特别是人工智能方面的创新）的基础。
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开 本：16
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