最新经典并购案例评鉴

高鹤，江西余干人。毕业于中国社会科学院研究生院经济系，获经济学博士学位。之后在北京大学光华管理学院与中国华融资产管理公司，从事金融学博士后研究工作。现在华融证券股份有限公司资本市场部从事并购重组方面的工作。

曾先后在上市公司、中央企业、资产管理公司、证券公司从事投资管理与分析、宏观研究、投资银行等工作。曾是多家媒体的专栏作者。在多家高校讲授《高级经济学》等课程。承担、参与过多项国家重点课题研究工作，发表文章50余篇，出版译著1部、参编著作多部。获得中国高校科学技术进步一等奖，北京市科学技术二等奖等荣誉称号。

前言

要约收购
　央企海外寻矿里程碑：中钢收购澳中西部公司
　象吞象：英博啤酒并购AB公司
　复杂中的简单：东方电气整体上市
　一口锅引发的争论：SEB国际并购苏泊尔
　出售的艺术：可口可乐并购汇源果汁
协议收购
　与众不同的出价：拜耳医药收购东盛科技“白加黑”
　资本与人的较量：达能强行并购娃哈哈
　并购亮点大组合：国美并购永乐、大中
　政府推动，多方共赢：上汽集团并购南汽集团
　军工入注，开创先河：西飞集团入注西飞国际
　技术驱动：2008年电信业重组
　启动中国钢铁业整合时代：宝钢并购八钢
竞价并购
　重金夺商机，手段成典范：潍柴动力合并湘火炬
　新《海国图志》：中联重科收购CIFA
　并购回马枪：招商银行收购永隆银行
　并购专家的并购：高盛收购双汇
其他并购
　从加法到减法：天威保变与天威英利的分分合合
　情理之中，意料之外：微软并购雅虎

要约收购
　   央企海外寻矿里程碑：中钢收购澳中西部公司
       Midwest卸磨杀驴，“自衣骑士”变“黑衣骑士”
就在中钢集团以“白衣骑士”角色，帮助Midwest成功击退默奇森公司的全面要约收购后不久，2008年2月20日，Midwest突然宣布，在财务顾问和法律顾问的建议之下，该公司认为中钢集团每股5．6澳元的收购价格低估了其价值和前景。
而在2008年2月27日，Midwest董事会副主席及第二大股东刘天成在接受记者邮件采访时也称，中钢集团不完整的提议中并未能认识Midwest的价值：“现在的问题是中钢集团应决定是否以及如何提出更进一步的要约。当然，任何报价以及任何有可能导致报价的商讨，都会由Midwest进行详尽的考虑。”
对于Midwest的这一卸磨杀驴行为，有人事后评论，中钢集团当时目的在于确保阻止默奇森实现对Midwest的控制，所以起初只想提出一个友好的收购。“中钢集团希望做‘自衣骑士’拯救Midwest，不过Midwest相当多的股份控制在以刘天成为首的马来西亚人手中，中钢集团与刘天成的谈判并不顺利，最终未能就收购取得一致意见。”
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