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精简:言简意赅的表达艺术(精装)


精简:言简意赅的表达艺术(精装)

作  者:[美] 约瑟夫·麦科马克(Joseph Mc Cormack) 著

译  者:何莹

出 版 社:中国人民大学出版社

出版时间:2017年03月

定  价:59.00

I S B N :9787300239330

所属分类: 人文社科  >  管理  >  管理读物  >  企业管理    

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TOP好评推荐   [展开]

TOP内容简介

  我们患有注意力缺失症,迫切需要精简的表达和沟通方式,如果你想得到更多,就要说得更少。 

  企业管理者、营销人员、企业家以及所有想要成为一名精益沟通者的个人必读之作。 

  精简就是帮自己和他人节省时间和资源,并将省下来的时间和资源花费在美好的事情上。 

  人们在日常交流中经常没有重点,而且表达不够清晰,从而浪费了他人的时间和资源。 

  在本书中,精益沟通大师将运用精简、得体的ADD沟通工具,让你学会如何快速地说到重点,清晰表达,言之有物。 

  ·意识(awareness):具有将自己和他人的表达提升到新的简洁标准的信念。 

  ·训练(discipline):精简表达的方法能使你产生必要的大脑肌肉记忆,让你每次都能做到精益沟通。 

  ·决断力(decisiveness):识别关键时刻的能力,在这些时刻,你需要高效地传达真正重要的信息。 

  解构精简高效的沟通法则,迅速掌握四种最有效的精简表达方式。 

  ·图示法:采用 “精简导图”的方法,可以压缩内容,删除冗杂信息。 

  ·叙事法:采用叙事的方法,可以将事情解释得更加清晰、精简,使其具有说服力。 

  ·谈话法:采用谈话的方法,可以将独白变成可控的对话。 

  ·展示法:采用展示的方法,可以让视觉效果更加引人注意,并激发人们的想象力。 

TOP作者简介

  约瑟夫·麦科马克,Sheffield Marketing Partners公司的创始人和CEO。Sheffield Marketing Partners公司主要研究信息和叙事发展,也向客户提供视频制作和营销沟通服务,帮助客户包装适合特定人群的故事。他有20多年的高级市场营销主管经历,主要帮助企业构建沟通策略,使企业在充满挑战的市场脱颖而出。 

TOP目录

第一部分 意识

第1章 精简表达为何重要/3

 要么直击要点,要么付出代价/3

 不断被干扰的高管/5

 当没有听到信息时,谁应该负责调整/9

 时间的把握是关键/9

 精简的平衡:清晰、简明和信服力的统一/10

 精简的暂停/11

第2章 小心太满当/13

 精简表达就像瞬间的压力释放/13

 不要超量/14

 这些意味着什么?你将被屏蔽/21

 新的现实:没有时间去慢慢铺垫/22

 自我测试/23

 简短的审查/24

 新的专业标准/24

第3章 为什么很难掌握精简表达:七大恶习/25

 为什么这么难/25

 恶习1:胆怯/26

 恶习2:自负/27

 恶习3:麻木/27

 恶习4:舒适/28

 恶习5:困惑/29

 恶习6:复杂/29

 恶习7:粗心/30

第4章 精简的变革/31

 一个成功的故事/31

 

第二部分 训练

第5章 精简表达四要素/39

 练习简短/39

第6章 图示法:从思维导图到精简导图/41

 你的高中语文老师是对的/41

 没有大纲,何谈销售/43

 思维导图和现代大纲/45

 精简导图:实用的精简表达工具/47

 如何使用精简导图/48

 错误策略:鲍勃愿意分享却不做准备/48

 正确策略:鲍勃准备了精简导图,并获得领导认可/49

 精简导图:回报/52

第7章 叙事法:叙事的作用/55

 我受够了无意义的、凌乱的公司行话,我想要的是一个好故事/55

 何时出现不连贯?缺少叙事的时候 /58

 叙事导图的诞生:一种组织和讲述故事的方式/60

 重新发现叙事:不再废话连篇/62

 听着,我要准备讲故事了/64

 考虑听众:新闻报道和叙事要素/66

 构造/解构叙事导图/71

 眼见和耳听都为实:由商业模式演变出的故事/72

第8章 谈话法:控制对话和TALC法/77

 冒险的商务差旅/78

 有控制的对话就像打一场网球比赛,而不像打一场高尔夫比赛/80

 TALC法——平衡和简短的结构/81

 做好一切准备/82

 听众,听众,听众/84

第9章 展示法:让使用图片的效果胜过使用1000个字/87

 展示—叙事:你会选择哪种方式/87

 视觉效果的强大之处/88

 观看取代阅读/89

 视觉语言/90

 给你的故事加上图像/92

 即时魔法:信息图片在商业中的运用/93

 分解复杂信息/94

 视频和商业结合的时代/95

 太长,不读/97

第10章 精简表达实践:格兰杰、AL和Betty的故事/101

 通过叙事导图成功讲述公司战略/101

 

第三部分 决断力

第11章 让会议保持精益/109

 攻克会议的缺陷/109

 会议缺陷1:会议时长/110

 会议缺陷2:风格/111

 会议缺陷3:强势者/112

 改变形式和语气——把会议变成谈话/114

 让简报回归简短/115

第12章 数字洪流的应对之策:留下更小的数字印记/119

 数字洪流/119

 精简名人堂:维恩·哈尼什/122

 从社交媒体到风险投资/124

 压缩社交媒体表达/126

第13章 精简清晰的展示从尊重听众做起/129

 练习展示内容/129

 简短的纪律/130

 让PPT展示更具说服力/134

 像做TED演讲那样训练/135

第14章 整理你的销售说辞/139

 闭嘴就能卖/139

 保险杠上的广告/140

 开始以简洁服人吧/142

 瞄准顾客的追求/145

第15章 精简是伟大想法最好的表达方式/149

 你的伟大想法/149

 关键任务叙述/150

 描述清晰,重点突出/153

 企业家面临的困境:信息凌乱/154

 根据投资者的需要,量体裁话/157

第16章 与人交谈的艺术/161

 简洁是交谈的救生筏/161

 口无遮拦断送了美好前程/162

 说到做到/164

第17章 面试中的精简表达/169

 不要因紧张而话多/169

 让他人引导对话/171

 说跑工作机会/173

 候选人需要考虑的问题/176

 面试官需要考虑的问题/176

第18章 如何分享好消息/177

 把精简表达发扬光大/177

 一个关于产品新想法的分享/178

 用听众听得懂的语言阐述成功故事/180

 习惯说“谢谢”/181

第19章 如何传达坏消息/183

 坏消息也有好的一面/183

 直接告诉他们/185

 端上S#&$三明治/186

第20章 商务活动中的精简表达/191

 说和做的比率/191

 精练表达,去掉多余的字词/193

 最重要的问题:我为什么来这里/198

 

第四部分 精简表达训练指南

第21章 精简的表达:总结和行动计划/203

 请保持注意力/204

 为什么,为什么,为什么/204

 把你要说的内容用图示画出来/204

 给别人一个标题/205

 花时间修改你想表达的内容/206

 仔细地倾听/206

 拒绝刻板的展示/207

 使用三个要点的力量/207

 将你要说的内容长度减半/208

 尽管说吧(错误的方法)/208

 画一张图片/209

 请注意停顿/209

 演讲时不要参考笔记/210

 放在饼干上/211

 如果你不在乎,就没有人会在乎/212

 确保没有需要听众自己组装的地方/212

 讲述和推销/213

 对我来说,最重要的内容是什么/213

 努力做到清晰简洁的表达/214

TOP书摘

推荐序 说明白,不容易!但有方法 

  为了让读者更容易明白这本书在管理上的价值,约瑟夫·麦科马克给自己的这本书——《精简:言简意赅的表达艺术》精练出一句广告语——它是关乎于精益的沟通方法,是人在沟通上使用的六西格玛。 

  一晃,我在北京大学创业训练营担任创业导师已经第4个年头了,看到了不少初创企业真实的生存状况,许多创业者在商业逻辑以及商业模式的推敲上还是相当地粗糙:他们努力生产,但客户并不买账;他们努力沟通,但却无法把自己的商业模式、产品与服务价值说明白;他们每个人都没日没夜地工作,但团队的工作效能却不是很高…… 

  一句话,所谓的创业成功,说到底还是一个“小概率事件”。我们之所以平时听到的大多是所谓成功者的言论,其原因也只有一个——死者不会说话。但活着的人就会“说话”了吗?也不尽然,甚至可以说,我辅导过的大部分学员沟通的能力都不强,不会“讲故事”——讲不出打动人心的故事,他们讲不明白的原因是还没想明白、没干明白。这也许是我们于2016年与阅想时代一起成功引进《精益创业》一书之后,又于2017年共同引进《精简:言简意赅的表达艺术》这本书的初衷。如果说《精益创业》的价值在于教会大家“想明白”,那么《精简:言简意赅的表达艺术》这本书就是教会大家如何“说明白”。 

  在很多场合,我曾经分享过我对管理的感悟:管理是认知(知),管理是实践(行),管理也是沟通(言)。所谓的“知”,是指企业对“本源”问题的认知和体悟;所谓的“行”,则是指企业实践和行动;所谓的“言”,则是指企业与相关利益者的沟通。而管理过程的本身就是管理者“知行言合一”的一场修炼。 

  大部分初创企业的倒下,并不是因为他们没有完成预设的目标,而是客户不买账。“精益创业”的基本逻辑点恰恰就在这里——避免生产没人想要的产品,从而提高创业成功率。学会“精简的沟通”,同样是提高管理效能的重要方法与手段。在信息爆炸的互联网时代,掌握这样的方法尤为重要。 

  《精简:言简意赅的表达艺术》的作者约瑟夫·麦科马克特别指出,我们越是在信息爆炸的时代,患有注意力缺失症的几率就越大,也就越来越迫切地需要精简的表达方式,但这种方式却很少有人做到。 

  在他看来,我们的表达方式如果不够清晰或简洁,就可能产生严重的后果:时间、金钱等资源被浪费;在混乱之中做出决策;有价值的观点得不到认可;人员被设置在错误的岗位;唾手可得的商业机会却一再被错过。“企业要想在当今这个信息满载、超级繁忙的世界中获得成功,就必须改变原有的冗长杂乱的表达。因此,我决定写这本书,帮助人们逐步找到快速说出要点的秘诀。为了让读者更容易明白这本书在管理上的价值,约瑟夫·麦科马克给自己的这本书精练出一句广告语——它是关乎于精益的沟通方法,是人在沟通上使用的六西格玛。 

  德鲁克说过:“管理是有方法的。”既然沟通也是管理,那么高效的沟通也是有方法的。作者介绍,人们通过阅读并学习这本书,能够运用故事叙述和“精简”的表达技巧,将复杂的任务解释得清晰且具有说服力。人们能够高效地表达复杂的信息,其对内容的表述更加清晰、阐释得更加令人信服。人们使用的PPT越来越少,结果却是,人们的谈话质量越来越高,谈话内容也越来越吸引人。 

  一句话——如果你在读这本书时积极地按照书上所说的去做,你将学会如何清晰地表达,而且言之有物,不再说废话,说出的话也不会让人无法理解。 

  不信,你可以找来这本书,并试上一试。 

  北京大学创业训练营导师、智囊传媒董事长 傅强 

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TOP 其它信息

装  帧:精装

页  数:216页

版  次:第1版

开  本:16开

正文语种:中文

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