全部
作 者：[日]稻盛和夫、山中伸弥 著
译 者：窦少杰
出 版 社：机械工业出版社
出版时间：2016年09月
定 价：39.00
I S B N ：9787111542964
所属分类： 人文社科 > 管理 > 管理读物 > 企业管理
标 签：管理 管理学
赤手空拳创立两个世界500强——京瓷和第二电电、成功重建日航、被誉为“日本经营之圣”的稻盛和夫；成功研发iPS细胞技术、获得京都奖和诺贝尔奖的京都大学iPS细胞研究所所长山中伸弥——这两个人有着不为人知的共同点：理科出身，父亲是工厂的经营者，充满了各种挫折的半生，深爱着自己的太太……
在年龄上如同父子的两个人在一起促膝而谈——在工作方法上，是跑马拉松，还是拼尽全力地进行100米冲刺？如何培养下属、带队伍？科学的进步最终能否给人类带来幸福……
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上*高的利润率。这个利润率也是当年全世界航空企业中的*高利润率。现任京瓷名誉会长，KDDI*高顾问，日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，该奖被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
山中伸弥，1962年出生于大阪。先后毕业于神户大学医学部和大阪市立大学研究生院医学研究科。之后留学美国，在Gladstone Institutes 做博士研究员。1996年回国之后先在大阪市立大学医学部做助手，1999年又到奈良先端科学技术大学院大学基因教育研究中心做助理教授，从2003年起升职为教授。2004年转职到京都大学再生医学研究所任教授，从2010年4月开始就任京都大学iPS细胞研究所所长。因为成功地开发了用人类的皮肤细胞制成iPS细胞的技术，在2010年获得京都奖先端技术部门奖，在2012年获得诺贝尔生理学或医学奖。
窦少杰（Shaojie DOU），现任日本立命馆大学经营学部助理教授，博士。
日本同志社大学技术·企业·国际竞争力研究中心共同研究员。
中国北京大学政府管理学院客座研究员，美国密歇根大学访问学者。
专著有《百年传承的秘密：日本京都百年企业的家业传承》（2014年，浙江大学出版社，使用语言：中文）、《中国企业的人力资源管理》（2013年，中央经济社，使用语言：日文）等。
前言
导论 获得京都奖4年之后的再会
被誉为日本版诺贝尔奖的京都奖
被实验的不可思议性和趣味性倾倒
iPS细胞也有误算
京都奖30周年
第1章 原点是父亲的工厂
对曾是技术人员的父亲的崇拜
从父亲那里遗传的制造精神的灵魂
从父亲那里遗传了谨慎，从母亲那里遗传了胆量
事业的原点在于战败后的黑市
母亲的教诲：失败的责任在自己，成功的功劳在他人
好事坏事，都叫“妈妈”
第2章 充满挫折和绕远路的人生
当临床医生遭遇挫折，因研究环境的巨大落差而抑郁
在人生关键点上遭遇失败，但总会得到贵人相助
如果感到不幸，那就拼命工作，直到忘记幸与不幸
妻子是不可替代的战友
第3章 奉献一切的觉悟
吃着便利店的三角饭团重建JAL
用愿景和努力付出别人3倍的努力
即便是连年赤字，也坚持到底的太阳能发电事业
既然别人都不做，那我就来做，于是就举手成立了第二电电
iPS细胞也是“既然没有人做，那我就来做”
被高桥和利君纯粹的热情倾倒
人生·工作的结果＝思维方式×热情×能力
用没有偏见的心看事物
第4章 指向高峰的力量
想要不断地努力，所以攀登更高的山峰
用做人的正确标准来判断
既然要研究，那就指向更高的山峰
想要建立iPS细胞研究的大本营
是跑马拉松还是跑100米
第5章 真正的领导者
iPS细胞的3个可能性
最大的课题是确保雇用的安定
对那些真心想工作的人展示梦想的力量
带着大善之心去斥责
制定“三无规则”
领导的心胸决定组织的成败
经商的精髓是“三方好”
第6章 在激烈的国际竞争中获胜的热情
毫无仁义可言的知识产权争夺战
专利战争，开战在即
不想发表iPS细胞论文的理由
作为领导，需要的是斗志而不是竞争心理
日本有“人”的资源
第7章 科学进步能让人类幸福吗
iPS细胞的最前线
科学也容易被坏人利用
iPS细胞是大善，还是小善
柔韧的生存力“复原力”
促进精神深化的东西
后记
前言
第一次见到京瓷公司的名誉会长稻盛和夫先生（稻盛财团理事长），是在2004年。当时，我还只是一个无名的学者。因为荣幸地成为稻盛财团研究经费的50名获得者之一，我受邀参加了研究经费的颁发仪式。创立了京瓷公司和第二电电（KDDI）公司这两家大企业的稻盛先生，对我们这些年轻的学者来讲是神一样的存在。而当时他却跟我们50个人的每个人都握手，并鼓励我们加油努力，当时的感动让我到现在依然记忆犹新。
第二次见到稻盛先生，是在2010年秋天，我获得稻盛财团的京都先端技术部门奖的时候。在京都奖活动周的那几天，我非常荣幸地得到了好几次坐在稻盛先生旁边的机会。虽然稻盛先生非常亲切，但由于我总是太紧张，以至于每次都痛失跟稻盛先生好好谈话的良机。
而也就是在那一年，稻盛先生就任了日本航空（JAL）的最高指挥者（代表董事会长）。他用了极短的时间成功地完成了日航的重建。不仅仅是在日本国内，在包括中国在内的海外，无论是在政界还是在财界，稻盛先生都被作为“经营之圣”而被崇拜。而对我个人来讲，稻盛先生就更是仰望的对象了。这次为了本书的出版，我又获得了与稻盛先生单独进行谈话的宝贵机会，而这整个过程，我就像是在梦境中一样。
自从2006年成功开发出了iPS细胞，我感觉我的工作性质和角色似乎发生了巨大的变化。之前是作为一个学者进行科学研究，做出研究成果是我的工作。至于这些成果能否真正对社会有用，对我而言几乎可以说是未知的。如今，自从成功开发出了iPS细胞技术，研究如何才能将此技术应用到具体医疗当中就成了我研究工作的具体目标。只是靠自己的小团队，或只是靠几个学者，想要实现这个目标可以说是不可能的。就像是拼图，需要各种各样形状的图片，学者当然很重要，临床医学、知识产权、制度规定、产学研联合、伦理、广告宣传、资金获得等，各方面的专家都是不可或缺的。只是将各种信息收集过来也是不够的，还需要将每一个信息放到它应该在的位置上。因此，对于以前仅是个学者的我来讲，这是一个巨大的挑战。
这次，在如何实现医学应用方面总是抱有很多烦恼和困惑的我，能够有幸直接面对作为一个经营者进行了无数困难的判断和正确决断的稻盛先生，并向他请教，这真是一个难得的机会。通过这次对谈，作为正跟多数同事一起朝着“将iPS细胞技术应用于医疗现场”这座高山迈进的我，获得了很多宝贵的教诲和勇气，也给了让我深度思考应当如何做人的机会。
稻盛先生跟我那早已过世的父亲是同时代的人。虽然不能跟稻盛先生相提并论，但我的父亲以前也是个企业经营者。之前每当在工作上遇到挫折的时候，我的内心总是渴望能从父亲那里得到一些建议和启发。而在这次对谈当中，我之前的这种渴望似乎得到了满足。将本书拿在手里的朋友，如果你能够从我们的对谈中获得一些企业经营或是事业、人生等方面的收获，那将是我至高无上的荣幸。
最后，我想在此衷心感谢赐给我如此宝贵机会的公益财团法人稻盛财团、京瓷株式会社、株式会社朝日新闻出版社，以及其中的每一个人。
山中伸弥
2014年8月
装 帧：精装
页 数：244
开 本：32开
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