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要想成为一个出色的老板，就要懂得一些管理方法，而“管理”说白了就是老板和员工之间的博弈。招聘什么样的员工是一场博弈；如何管理员工又是一场博弈；协调员工之间的矛盾是一场博弈；惩罚与奖励也是一场博弈。老板与员工的博弈，体现的就是一个“合作博弈”问题，也就是如何合作才能达到每一方的收益zui大化的问题。本书将管理学与博弈论相结合，帮助老板们实现与员工的共同利益。
这是一本探询博弈论中生意经的读本，不论是在“囚徒困境”“智猪博弈”，还是“猎鹿博弈”“酒吧博弈”中，都能找到经营的智慧。本书通过一些有趣的故事来引申出市场竞争的一些规律，帮助生意人掌握一些博弈的思想方法和技巧，提升经商的能力，从而制定出自己的zui优策略，在商战中脱颖而出，获取你想要的zui大利益。
韩磊，毕业于东北财经大学经济管理系，出任某合资企业高级管理职位，管理和投资经验丰富，经常出席演讲和培训活动，也喜欢利用业余时间写作，同大众分享自己的成功经验。
第一章 团队制胜--不懂带人，你就自己干到死
管理者必须身先士卒
合理的内部晋升--让下属感觉有奔头
经过一番思考，他实施了改革措施。
授权--培养一群解决问题的人
引入良性竞争机制
擅用无"薪"的荣誉激励
让员工享受人性化的工作氛围
左手"严惩"，右手"施恩"
别对下属的成就无动于衷
别和员工抢功劳
别让员工只顾埋头苦干
你把下属当人看，他让自己如牛干
赞美就像拂面的春风
"有才无德、有德无才"者均慎用
第二章 制度制胜--让规章成为真正的"老板"
严法才能"治国"
适合的才是好制度，照搬主义行不通
用制度保证任人唯贤
对企业内部的"帮派"绝不姑息
公私分明--公司的财物和利益不容损害
002 节约无小事--制订关于节约的制度
建立健全的劳动合同制度
建立完善的内部创业制度
制度也要带点儿人情味
规定就是规定，不能朝令夕改
不要滥用保密协议
第三章 沟通制胜--共赢的谈话技巧
沟通从倾听开始
言之有"据"方能令人信服
开拓思维，注意到别人的想法
试着给人找个台阶下
千万别把客套话当真
"微笑管理"让员工轻松
管理者要善于换位思考
与员工沟通要平等且真诚
请人帮忙需要技巧
想纠正某人的缺点，不如先赞美他
失意人面前不谈得意事
说话不要太严肃，幽默更易打动人
第四章 决策制胜--如何做出zui好的选择
摆脱布里丹效应--放下犹豫，果断决策
不让思维受限，走出"霍布森选择陷阱"
功成名就时，不要盲目冒进
整合--借助团队做决策
不要凭自己的直觉和喜好做决定
跨过群体思维的障碍
看准的事就一干到底
偏向虎山行--从zui难的地方下手
003 员工的去留，你怎么看
用你的大刀"砍"向谁zui合适
留住人才zui实用的方法
第一章 做生意要懂博弈论
001 受挫的生意人
002 了解博弈论，从"囚徒困境"说起
005 做生意比的就是策略
008 "纳什均衡"，寻找zui大利润点
011 为什么麦当劳旁常有家肯德基
014 零和、负和与正和：合作才是上策
018 培养灵活多变的博弈思维
第二章 信息博弈，看谁先掌控商机
026 信息先行，察觉信息的蛛丝马迹
027 巧妙采取不完全信息博弈
031 巧用信息不对称让对手知难而退
034 食物会变质，信息也会过时
038 巧做广告好赚钱
041 口碑营销，你不能不懂
046 学会甄别真假信息
第三章 智猪博弈，小生意一样能赚大钱
054 "搭便车"让小生意做大做强
055 强者为什么会被淘汰出局
058 如何让大猪小猪争先跑
061 德胜洋楼，把农民工培养成绅士
065 白象对抗白家，搭便车与反搭便车之战
070 好风凭借力，适时炒作一把
073 UGG，丑鞋如何变时尚
曾任通用电气首席执行官的杰克·韦尔奇说过：“伟大的CEO就是伟大的教练。”李开复就是一个“教练式”的管理者，他提出：“管理工作zui主要的是要有服务意识，好的管理不在于凌驾他人之上，而在于有足够的智慧。”管理，说起来很简单，你要做的只是合理分配权力、利益和责任。但在实际操作中，许多管理者总是把权力和利益留下，却妄想把责任分出去；还有一些管理者喜欢把权力留下，利益、责任随便分出去或根本不分配，这些管理观点都是极为错误的。管理者需要特别注意，一定要把权力、利益和责任等分，让其形成一个等边三角形，你只要担起总指挥和做决策的指路人的职责。大多数情况下，你只需要付出你的“智慧”。
……
对普通的生意人和创业者来说，真正的商战是一场静悄悄的博弈，像黑暗里教父的阴谋与盘算，具体到你该怎么打败街对面跟你一样开火锅店的小老板，怎样处理跟管理机关的关系等，正是这些看似鸡零狗碎的事情，让90%的创业者都倒在了前进的路上。而懂得生意场中的博弈策略，就像在商战的迷雾中提着一盏灯，带着你大胆地走向前方，让你像个勇士那样去战斗。如果那个受挫的生意人正是你，那么，请不要灰心，博弈论会帮你走出困境，在激烈的商战中立于不败之地。
……
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