全部
作 者：[美]尼古拉斯·卡尔森 著
译 者：叶硕 谭静
出 版 社：译林出版社
丛 书：传记译林
出版时间：2016年04月
定 价：38.00
I S B N ：9787544760713
所属分类： 人文社科 > 传记 > 专业杰出人士 > 财经人物
标 签：财经人物 传记
《拯救雅虎：玛丽莎·梅耶尔传》披露了雅虎的内幕故事——它的创造力、突如其来的成功、缓慢而痛苦的衰落，直至迎来明星首席执行官玛丽莎·梅耶尔。
二十四岁，梅耶尔婉谢斯坦福导师留校任教的邀请，选择初创时期的谷歌，成为技术鬼才中一名普通工程师。六年后，梅耶尔打造了谷歌经典界面，跃升掌管搜索这一核心业务的副总裁，并成为深入人心的谷歌公众形象代表。
在男性文化占主导的科技行业，梅耶尔敏锐细致与冷峻铁腕并存，这一特征使她身负雅虎董事会和股东的殷切期待。她以五个月身孕赴任，十天后便着手进行大刀阔斧的改革：调整基层人事制度以鼓舞士气，大举收购社交网站以拓展用户与广告；精简产品线，全力提振核心业务，打造用户中心理念，强调移动终端应用。梅耶尔更在与阿里巴巴的股权回购大战中，作出延迟抛售股份的勇敢抉择，以阿里上市带来的充裕资金为核心业务改革取得强大支持，最大程度地保卫雅虎及其股东的利益。
尼古拉斯·卡尔森，美国知名商业新闻网站《商业内幕》总编，擅长报道雅虎、脸书、推特、团购网等互联网公司，其雅虎报道获得2014年度Digiday“编辑成就奖”、2015年度镜奖。
序言 季度绩效评估
第一篇
第一章 杰夫·马雷特的大机器
第二章 大人物特里·塞梅尔
第三章 杨致远拒绝微软并购
第四章 粗口卡罗尔·巴茨
第二篇
第五章 羞涩的学生时代
第六章 谷歌岁月
第三篇
第七章 三赢的阿里巴巴交易
第八章 丹·勒布的维权行动
第九章 斯科特·汤普森的简历丑闻
第十章 完美的首席执行官候选人
第四篇
第十一章 希望
第十二章 闪亮登场的时刻到了？
第十三章 重整旗鼓
后记：你将如何解决像玛丽莎这样的问题？
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致谢
参考文献
序言
在这个世界上，玛丽莎·梅耶尔是独一无二的。2012年，她三十七岁，是一个妻子，一位准妈妈，一名工程师，然后，突然间，她成为了一家市值300亿美元的公司的首席执行官。
正是因为这些有点相互矛盾的特质，玛丽莎·梅耶尔具有独特的魅力。
在台上，站在几百人、几千人面前，她和蔼迷人，总是笑容满面。但是当在座只有几个人的时候，她变得既冷峻又直接，不讲情面。而在一对一的接触中，她根本就让人不敢对视。
梅耶尔说，自己是一个极客，但她看起来并不像。她金发碧眼，风姿动人，有好莱坞女明星的美貌。她的肖像经常出现在时尚杂志上，因为她对奥斯卡·德拉伦塔的痴迷、她的女性魅力，还有她含蓄的女权主义，她一直是时尚杂志的宠儿。但是梅耶尔明确反对女权主义——她在一生中大部分重要的会议场合都湿着头发，素面朝天。
十年间，包括在谷歌和雅虎工作期间，梅耶尔曾经炒掉过手下的几名设计师，因为这些设计师在做决策的时候，并没有基于硬性数据。但是梅耶尔自己在做决定的时候，不管是设计还是其他，也曾不止一次地仅仅是基于自己的直觉而已。
她的直觉往往是正确的——但也经常是错误的。不过，梅耶尔犯错的时候会很快纠正过来。
跟多数领导者一样，她希望下属能够服从命令——有时候仅仅因为她这样说，他们就该这样做。然而，她依然是对员工最开诚布公的首席执行官。
大多数梅耶尔这个级别的首席执行官——管理着一个像雅虎这种规模的、市值几十亿美元的上市公司——都八面玲珑，性格开朗，他们要是没有进入商业金融领域的话，很可能会成为政治家。擅长笼络人心。自来熟。能说会道。但梅耶尔不是那种人。生命中每个阶段的同事好友——从幼年时期到刚到雅虎的那些年——都说，梅耶尔是一个害羞的、不善交际的人。连她都说自己“害羞得不行”。
梅耶尔所经营的是美国中部最大的一家公司，她还是沃尔玛董事会的成员。尽管梅耶尔也是中部人，也喜欢卡特琳娜法式沙拉，然而她却希望，雅虎这个定位中端的品牌形象更加向她钟爱的那些高端杂志靠拢，比如《时尚》，或者《城镇》。
一方面，梅耶尔广受公众推崇；另一方面，在业内，梅耶尔却有很多敌人。他们说，她不近人情，自命不凡，荒谬可笑地沉迷于细节。他们说她对用户体验的那种顽固和执着下面，掩盖的是她对技术产业谋求利润的一面的不屑。还有她的内部小圈子，充满了盲目忠诚的年轻男女。
在偶尔关注她的工作的民众心目中，梅耶尔在加入雅虎之前的职业生涯——都是在谷歌度过的——充满了一次又一次的成功。事实并非如此。梅耶尔在谷歌一开始的表现非常引人瞩目，她设计了谷歌的主页，创建了谷歌的产品管理结构，成为公司的公众形象代表。她所在的公司是全球最强大的公司之一，而她是公司最有权力的人之一。然后，突然之间，她不再是那个人了。她很快就离开了那里。
在这个世界上，雅虎是独一无二的。
回顾20世纪90年代，整个互联网几乎就是雅虎的天下。雅虎是由两个小伙子创建的，其中一个在此之前几乎没有任何工作经历，另一个则在一个公共社区中长大，两个人都没有真正想过把他们的项目变成一桩生意。后来，它却在五年之内，成为了一个1280亿美元的大公司，让那些有几十年历史的媒体集团和科技巨头在它的面前都相形见绌。雅虎飞快地崛起，成为全世界最著名的互联网公司，然而雅虎也随着互联网泡沫同样飞快地从云端跌落尘埃。它损失掉了几乎全部市值。
然而，雅虎的用户依然保持了对这家公司的忠诚度，也依然热爱着这个欢乐的品牌。在其后的十年中，几十名杰出的、辛勤奋斗的高管试图在这种忠诚度之上，重建雅虎早期的辉煌。有些人在一段时间之内取得了成功，但是没人能阻止雅虎慢慢地滑向边缘。
后来，在2012年，玛丽莎·梅耶尔出现了——没错，她身上争议满满，但她也斗志满满。
本书是一个开诚布公的、关于雅虎内部的故事——它的创造力、它突如其来的成功、它缓慢而痛苦的衰落，还有它的明星首席执行官。本书介绍了头十五年经营雅虎的人们。它深入剖析了他们内心的想法，当他们作出天才的决定，或者酿成重大失误的时候。
本书介绍了玛丽莎·梅耶尔在谷歌的起起落落。在她二十四岁加入谷歌的时候，她仅仅是一名平凡的工程师，有点害羞。几年内，她就成为了经营着整个公司的秘密决策集团的一员。但是，这一路之上，她也颇有树敌，最终，他们还是击败了她。
本书介绍了梅耶尔之所以会来到雅虎，是因为几名国际商业人士：一名言辞犀利的纽约对冲基金经理、一位加拿大互联网推广人、一个能干的香港谈判专家，还有一名来自东京的亿万富翁。
最后，本书介绍了在雅虎，玛丽莎·梅耶尔是如何跟时间赛跑的。2012年夏天，玛丽莎·梅耶尔加入雅虎的时候是最棒的时机。公司投资了一家名叫“阿里巴巴”的中国创业公司，因为阿里巴巴的蓬勃发展，雅虎的股价开始飙升，她恰恰是在此之前就加入了雅虎。投资人们蜂拥而至，他们几乎不在乎梅耶尔经管的核心业务的季度运营状况。对梅耶尔来说，这是一个巨大的优势。跟大多数彻底改变的首席执行官不同，在她改造雅虎时，不会冒出一堆要求即时结果的投资人——这可是一件很奢侈的事情。
但是，阿里巴巴带来的掩护不会永远存在下去——有效期只有短短两年，在它上市之前。然后，人们将再次基于其核心业务的利润情况来审视雅虎。玛丽莎·梅耶尔能否将公司改造好，迎接它的再次盛大亮相呢？
第五章 羞涩的学生时代
玛丽莎·安·梅耶尔生于1975年5月30日，母亲玛格丽特·梅耶尔是一名美术老师兼主妇，父亲迈克尔·梅耶尔是一名环境工程师。
梅耶尔在威斯康星州的沃索，和她热爱运动的哥哥梅森·梅耶尔一起长大。家里采取的是中产阶级家庭的抚养方式。她收藏了很多娃娃，在公立学校上学，暑假在电影院、杂货店和门窗厂打工。她的家庭有足够的时间和财力支持她参加各种活动。
五年级的最后一天，梅耶尔拒绝离开教室。她告诉自己那来自什切青的小学老师韦恩·弗拉纳根，她不想去中学读书。她担心自己会适应不了，因为将不得不面对很多陌生的孩子和老师。
弗拉纳根告诉梅耶尔：“哦，我觉得你肯定能做好。”她是那一学年的明星学生。
但是梅耶尔还是不肯走。最后，弗拉纳根给梅耶尔的妈妈打电话，告诉她梅耶尔在哪儿。
在她上八年级的时候，一个高等数学课的同学打电话给地方电台，对他们说，那天是梅耶尔的生日，其实那天并不是。这个孩子名叫布莱恩·乔吉德，之所以这么做，是因为他对梅耶尔很有好感。他喜欢她坐在教室前面埋头学习，并且无论做什么，都一定会做好的样子。
主持人在广播中讲出了她的名字，梅耶尔非常讨厌这样的恶作剧，她把自己的感受告诉了乔吉德。
上高中的时候，梅耶尔经常身穿T恤、运动衫和牛仔裤——都是好衣服，但并不华丽。虽然梅耶尔在大家面前一直表现很好，她的同龄人却不觉得她是一个很外向的人。她不是那种同学们觉得有朝一日可以成为总统的孩子。
卡罗尔·巴茨曾是威斯康星高级中学的舞会皇后。而梅耶尔是念名字的那个人，她负责念那些更受欢迎的、被选为返校节明星的孩子的姓名。
梅耶尔在沃索西部高中的同学爱丽泽·巴茨特说，她对梅耶尔最深刻的印象是她“对每个人都很友善”，但是如果在去学习的路上遇到人，她会尽量避免交谈。
沃索西部高中的课程安排是，不安排短休，而是将一天分为一个个20分钟的“模块”。一堂课的时间为40分钟或一小时，这意味着，每天都有好几段20分钟的休息时间。在这段时间里，大部分高年级的学生都会在学校公共休息室扎堆儿，跟好朋友们吃东西、谈天论地。
玛丽莎却不会。梅耶尔会下楼到休息室，去厨房里或者自动售货机那儿弄点吃的，然后就到图书馆或科学实验室学习去了。她不是能留下来坐着聊20分钟的人。
成长过程中，梅耶尔跟同龄人不是很亲近。她童年的大部分时间是跟一群擅长教育、培养孩子的大人一起度过的，他们当中有教练、老师、辅导员和指导员。
她参加了幼年女童子军。她上过钢琴课。她会打排球和篮球。她学习游泳和滑雪。她在初中和高中的时候，一周上35小时的芭蕾舞课。她的母亲说，芭蕾舞教会了她“批判和守纪，镇静和自信”。
她是校啦啦队成员，也是校辩论队的辩手。她还参加了校舞蹈队。
也许是因为她身边一直有这么多的老师、导师和教练，梅耶尔很早就开始表现得像他们一样了。
梅耶尔小时候的钢琴老师乔安娜·贝克曼记得，梅耶尔跟其他孩子非常不一样。她很会“观察人”，试图“弄明白他们为什么要做此刻正在做的事情”。
“大多数那个年龄段的孩子感兴趣的是自己，”贝克曼说，“而她则是在观察其他人。”
在她五年级的时候，韦恩·弗拉纳根就看出，梅耶尔逐渐发展出教学方面的潜质。他认为，她有一天也许会成为一名教师。
到了高中阶段，梅耶尔对在讲台上向同龄人说话这件事，已经更加习以为常。在参加的每一个俱乐部里，她都担任过领导职位。她是西班牙语俱乐部的社长，是钥匙俱乐部的财务，还是辩论队的队长。
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