工业4.0：转型升级路线图

　　《工业4.0：转型升级路线图》共分两篇——“互联网+”制造业与德国“工业4.0”以及“互联网+”浪潮下的中国制造业转型升级，为读者详细解析了互联网+时代的商业法则、生存指南、“互联网+”与德国“工业4.0”、工业4.0与中国制造2025、制造业商业模式转型、运营模式转型等内容。 

　　《工业4.0：转型升级路线图》既适合众多企业家在“中国制造2025”战略大背景下掌握制造业转型升级路线图，寻求“互联网+制造业”的融合与重构新模式；也可供相关政府主管部门了解未来制造业的发展方向，为产业政策的制定提供决策参考。

上篇 中国“互联网+”制造业与德国“工业4．0”

　第一章 “互联网+”时代：大佬如是说　3

　　第一节 “互联网+”哪家强？　4

　　第二节 每个大佬心中都有一个“互联网+”　9

　　第三节 吴晓波：没有传统的企业，只有传统的脑袋　16

　　第四节 肖知兴：互联网转型为什么这么难？　23

　　第五节 陈春花：转型，先读这四个变化！　28

　　第六节 俞敏洪：如果你不做，这个“互联网+”的时代将与你无缘！　32

　　第七节 张瑞敏：“中国制造”一定要跟上时代　36

　第二章 “互联网+”时代的商业法则　47

　　第一节 “互联网+”时代：从“连接”到“联结”，重构商业格局　47

　　第二节 “互联网+”时代的六大商业法则　65

　　第三节 站在“互联网+”的风口，顺势而为　76

　第三章 “互联网+”时代的生存指南　88

　　第一节 “互联网+”的本质：融合与重构　88

　　第二节 “互联网+”时代的“一二三四五”　94

　　第三节 “互联网+”企业方法论：思维+技术+模式（三位一体）　110

　　第四节 “互联网+”企业的十大核心问题　117

　第四章 “互联网+”与德国“工业4．0”　124

　　第一节 “互联网+工业” 告别微笑曲线　124

　　第二节 来势凶猛的“工业4．0”与“工业互联网”风潮　130

　　第三节 “工业4．0”在中国　133

　　第四节 “工业4．0”的五大商业特征　135

　第五章 “工业4．0”与《中国制造2025》　144

　　第一节 “工业4．0”背景下的《中国制造2025》　144

　　第二节 《中国制造2025》解读与实施　147

　　第三节 《中国制造2025》路线图日渐清晰

　（附5省“互联网+”行动计划）　151

下篇 “互联网+”与“工业4．0”浪潮下的中国制造业转型升级

　第六章 “互联网思维”改变中国制造业　159

　　第一节 “互联网思维”下迷失方向的制造业　159

　　第二节 “入戏太深”的凡客与“入戏太慢”的格力　163

　　第三节 “小米神话”背后的互联网思维　166

　　第四节 重组马斯洛需求：“互联网+”创造蓝海　169

　　第五节 透视国内制造业互联网转型现象　173

　第七章 应运而生的“工业4．0”　179

　　第一节 “工业4．0”及世界强国振兴制造业规划　179

　　第二节 为什么是“工业4．0”？　185

　　第三节 “工业4．0”带来智能制造设备需求市场　192

　　第四节 “工业4．0”带来的制造业挑战　196

　第八章 “工业4．0”倒逼制造业商业模式转型　205

　　第一节 产业链衔接：突破资源与产品的时空限制　205

　　第二节 价值创新：超越商品的价值增值　211

　　第三节 服务型制造：“中国代工”向“中国制造”转型　219

　　第四节 跨界与融合：多极交互补贴　226

　　第五节 平台生态圈：不同维度的覆盖型竞争　237

　第九章 “工业4．0”带来运营模式升级　244

　　第一节 智能制造实现产品迅速迭代　244

　　第二节 万物互联带来大规模个性化定制　252

　　第三节 数据制造：未来产业链主轴　259

　　第四节 用户为王：剔除非增值流程　266

　　第五节 灵活低成本响应：智能供应链制胜　273

　第十章 价值链融合是中国制造业转型升级的最佳路径　281

　　第一节 存量共享：制造业虚拟供应链整合　281

　　第二节 创新盈利模式：避开非增值陷阱　291

　　第三节 价值链增值：获取马斯洛需求叠加收益　299

　　第四节 交叉补贴生态圈：制造业转型升级之道　308

结语：工业4．0，让未来照亮当下　314

参考文献　318

导语

　　面对风起云涌的变化，如何才能适应生存？如何又能前进发展？ 

　　本文从企业经营之道和4个方面分析转型成功的前提，帮你为企业转型做好认知准备。 

　　转型成功的前提——读懂四个时代变化：一是，没有永恒的成功经验，因为市场自己在变；二是，互联互通的经济特点；三是，影响组织绩效的外部力量是技术、员工和市场因素；四是，持续经济价值的主要来源将是人力资本、客户群、产品／服务创新。 

　　1.必须确立基于变化思考的习惯 

　　市场非常现实，你以为看到了变化，其实已经是变化后的结果，这意味着机会已经过去。而对于传统企业来说，或许就意味着一场灾难，甚至是灭顶之灾。这已经不是危言耸听。 

　　哈佛商业评论著文称这一波颠覆大潮与以往颠覆有着本质不同，它称之为大爆炸式的颠覆。这种颠覆呈现出无可阻挡的开发、无可控制的成长、无章可循的战略特征。而“巨人倒下，身体还是热的”。因为当变化突如其来时，你已经没有了迂回余地。它违背原来的竞争规律、产品无疾而终、消费者集体叛逃，替代你的却不是你看得见的对手，而是另外不同的产品服务策略。这种产品与服务，性能更好、价格却更低、定制服务更出色，这种完全不同的竞争策略，是因为计算机技术。 

　　所以企业持续生存之道，是在自己随着一波浪潮崛起后，还要看到下一波浪潮的机会。我曾经在2006年著文《认识世界级企业》，着重表达了这种担忧。因为看到世界级企业无不是反复经过生死考验，并时刻保持着警惕不敢稍有松懈。我在文章中谈到对沃尔玛的关注： 

　　“在非洲，每天早晨羚羊醒来。羚羊明白它必须跑得比狮子快，不然它会被狮子吃掉。每天早晨狮子醒来，狮子也明白它必须赛过跑得最慢的羚羊，不然它会活活饿死。不论你是狮子还是羚羊，都不重要……重要的是每天旭日东升，你就得开始奔跑！

装　　帧：平装

页　　数：320

开　　本：16开

纸　　张：胶版纸