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一本书读懂互联网+


一本书读懂互联网+

作  者:吴帝聪,陈小勤

出 版 社:广东人民出版社

出版时间:2015年09月

定  价:45.00

I S B N :9787218101972

所属分类: 人文社科  >  管理  >  管理实务  >  电子商务    

标  签:电子商务  管理  

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TOP内容简介

    在互联网和移动互联网大潮涌动的背景下,“互联网+”成为2015年两会的最热词,国务院总理李克强在2015年的政府工作报告中大量提及互联网,提出制定“互联网+”行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。
    毫无疑问,“互联网+”正在成为新一轮资本市场的风口。面对这个风口,许多传统行业的巨头都不淡定了,都在积极寻求互联网转型。
    《一本书读懂互联网+》紧跟时代主题,内容丰富,实务操作性强,既有理论阐述,也有具体的案例分析和点评,我们希望《一本书读懂互联网+》能切实地帮助企业更快地融入移动互联网大潮中,我们更希望读者能通过“互联网+”加出企业的高效率,实现永续经营、基业长青。

TOP作者简介

    吴帝聪
    贵州金沙人。现为阿里加教育投资集团联合创始人、阿里加网络科技发展有限公司董事、“阿里汇”联合创办人及多家企业股东。

    陈小勤
    广州彼能健康科技有限公司董事长;全球《彼能健康硅谷》产融平台创始人;多项生活科技国家发明专利获得者;世界华埠太太俱乐部创会副主席;中国健康商学院副院长、专家组成员,广东分院院长;中国健康产业联盟常务副会长;“爱依爱”健康中国家庭慈善公益项目联合发起人;全国美妆(日化)行业科协副主席。

TOP目录

第一部分  “互联网+”对传统行业的渗透和融合
第一章 “互联网+”对传统行业的渗透
传统企业互联网化,是未来商业浪潮的主旋律
传统企业的“互联网焦虑症”
互联网思维是传统企业互联网转型制胜的关键
传统企业互联网转型成败,与“基因”无关
每个行业要么拥抱互联网,要么被互联网颠覆

第二章  “互联网+”?企业大佬都不知所措
万科董事局主席王石:下一个倒台的就是万科
腾讯董事局主席马化腾:越来越看不懂年轻人的喜好
阿里巴巴创始人马云:京东虎视眈眈,微商兵临城下
小米科技董事长雷军:内有增长之困,外患出师不利
联想集团创始人柳传志:年轻人的世界看不懂
新东方董事长俞敏洪:消灭你,与你无关
万达集团董事长王健林:问君能有几多愁,恰似祖国人民向网流

第三章  “互联网+”,如何加出企业高效率
互联网让企业获得海量数据
互联网让产品研发从“摸着石头过河”到“有的放矢”
互联网让传统企业对细分市场更有针对性
互联网挖掘出消费者尚未觉察到的潜在需求
“互联网+”,加的是对市场的洞察力

第二部分 “互联网+”背景下的商业大势与生存法则

第四章 移动互联网时代的趋势与特征
传统企业为什么要进行互联网转型
移动互联网时代的商业特征
移动互联网时代的商业趋势
传统企业互联网转型的种种误区

第五章  “互联网+”助推企业转型的本质和核心
“互联网+”,实现要素驱动向创新驱动的跃升
“互联网+”,加的不仅仅是技术
“互联网+”,加的是产业创新业务的执行力

第三部分 传统企业“互联网+”加什么?怎么加

第六章 利用互联网思维实现三个方面的转型
商业模式转型:打造开放平台,改变原来的盈利模式
管理转型:提高要素运行效率,降低成本
文化转型:将全新的企业文化融入企业的血液中

第七章  全面掌控互联网转型的“四个化”
商业模式互联网化
产品体验互联网化
市场推广互联网化
产品销售互联网化

第八章 传统企业互联网化“三步走”  
第一步,在线:梳理需要搬到互联网上的产品、服务、流程
第二步,互动:根据客户反馈,改进服务,提升体验
第三步,联网:将上下游客户及所有资源无缝对接起来

第九章 传统企业互联网转型要抓好四件大事
第一,持续加强现有体系竞争力建设
第二,利用互联网工具改善业务流程
第三,用互联网精神进行自我革命
第四,重新按互联网模式建立新业务

第四部分 典型案例:利用“互联网+”打造企业的核心竞争力

第十章 无知不是生存的障碍,傲慢才是
诺基亚败了,不是败给了对手,而是败给了自己
傲慢导致蓝色巨人陨落
索尼:一切的理所当然都那么弱不禁风
忽视技术创新和消费体验,柯达黯然出局

第十一章 打破僵局:以“互联网+”突破传统企业发展的桎梏
新希望的“互联网牛奶实验”
四季沐歌试水红包营销
创维:双平台双品牌策略拥抱互联网

第十二章 引领潮流,站在“互联网+”的风口上顺势而为
阿里巴巴以“互联网+传统集市”抢滩新机遇
“互联网+传统社交”成就腾讯
“互联网+传统广告”成就百度
“互联网+传统百货”成就京东
抢进“互联网+”,工行大象转身
阿米巴经营模式——以人性为经营的起点
小米传奇——用户驱动管理

TOP书摘

互联网思维是传统企业互联网转型的制胜关键 
   所谓时势造英雄,这个“势”就是平台,对传统行业来说,互联网化就是一个“势”,是趋势,无视这个趋势,就是在逆水行舟,顺应这个趋势,就叫做趁势而起。当然,能够走得更好、走得更远的,自然是那些顺势而为的企业。
    值得庆幸的是,那些传统行业的企业家们,已经清醒地认清了这个“势”。他们由最初的不理解到迷茫彷徨,直到最后要坚定地拥抱互联网。
这也是大势所趋,舍此别无他途。在谈到传统行业互联网转型时,新希望集团的总裁刘永好说:“传统企业要转型,你不转就可能落后,你不转今后就可能消亡。这是一个危,也是一个机。你不动有可能会死,你一动有可能会活得更好。所以,这也是机会,叫危和机的结合。”
    任何传统行业,都可以实现互联网转型。那些搞房地产的企业,哪个不是赚得盆满钵满的,这个被人们戏称为“躺着赚钱”行业,如今也感到了些许的寒意。莱蒙国际集团副总裁钟辉红表示,别说躺着赚钱的时代没有了,就算站着赚钱也没了,得跑着赚钱。
    “如果要转型成互联网+,一定要抓准我们的入口在哪里。”彩生活服务集团有限公司执行董事兼CEO唐学斌表示,“作为房地产公司,我认为首先它应该改变原来的建房子、卖房子,然后再去买地,再建房子,再卖房子这种方式,变成通过房地产开发积累用户,也就是说我们要从房子的设计、施工、交互、服务各个环节,打造成一个留住用户的体系。”
具体而言,彩生活就是通过房地产+服务,将消费、社区的东西结合起来,形成一种新的商业模式。“我觉得我们最容易学的是要把互联网引入到工作的各个环节中去,也就是说房地产开发各个环节应该把它互联网化。”唐学斌表示。
    唐学斌还称,房地产应该由生产房子变成生产用户。“现在房子盖得差一点,我们认为是一个不好的事情,但是另一方面也是一个好消息,因为业主他会不断地找你,这样你就有了一个平台的入口。”
以前看一个企业的潜力,是看它有多少资产、多少人才,看它的创新能力,现在,就看它离互联网有多远。复兴集团的CEO梁兴军对此深有感触:“就拿我自己来说,过去总觉得互联网是一种工具,企业里有人用就可以了,没必要每个人都懂都用,总觉得鼠标里点不出万向节。现在不同了,互联网已经从一种工具变成一种思维,一种文化,一种工作和生活状态。”
    事实的确如此,当互联网刚刚出现的时候,很多人就因为看到了机遇,而获得了举世瞩目的成就。马云看到了电商,所以有了淘宝和天猫;马化腾看到了社交,所以有了QQ和微信;李彦宏看到了搜索,所以有了百度。而现在,无处不网络,不管是有线的还是无线的,互联网都在我们周围,在这个充斥着信息的时代,互联网给我们带来了巨变。
    不管你愿不愿意,互联网大潮来了。环顾四周,从企业互联到个人互联,不管是世界何处的用户,都能通过互联网联络上对方,无论是通过邮件还是其他的平台,互联网让世界无界限。对于企业来说,需要认识到在互联网上是可以直接面对用户的,并且用户的多样性完全超过了企业对用户的认知。
互联网化,将成为下一波商业浪潮中最关键的词汇。华为公司轮值CEO胡厚崑曾经说过:“在互联网的时代,传统企业遇到的最大挑战是基于互联网的颠覆性挑战。为了应对这种挑战,传统企业首先要做的就是改变思想观念和经营理念。要敢于以始为终地站在未来看现在,发现更多的机会,而不是用今天的思维想象未来,仅仅看到威胁。”
    淘汰你的不是互联网,而是你不接受互联网。是你不把互联网当成工具跟你的行业结合起来,最终淘汰你的还是你的同行,他们接受了互联网,把互联网跟自己做的事情结合起来,淘汰你。
    马云、马化腾、李彦宏三位企业大佬不约而同地做出判断:今后所有的企业都是互联网企业。如今,互联网尤其是移动互联网飞速发展,企业面临的不确定因素正在增加,企业要在复杂的环境下保持永续发展,就必须把握互联网思维的精髓,将互联网思维贯穿企业经营管理全过程,唯有如此,企业才能在不断适应环境变化的过程中不断发展壮大。如果仍然用传统工业思维和沿袭以前成功的模式来经营企业,企业失败不可避免。
    
    所以,传统企业要想实现成功转型的华丽转身,就要先懂互联网思维;要想做行业里的领军团队,也要懂互联网思维。而企业要想成功,在现今社会,依然需要依赖互联网思维。事实告诉我们,在这个时代,不懂互联网思维是不行的!在这个时代,不用互联网思维也是不行的!移动互联网企业需要互联网思维,传统企业更需要互联网思维。

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