一分钟经理人（精装）

　　★ 2015全新版！40种语言，1500万册，全世界都在使用《一分钟经理人》！

　　★ 荣登《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》等畅销书排行榜！

　　★ 一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。

　　★ 2015年BPI杰出首席执行官、海尔CEO张瑞敏作序推荐！

　　★ 一分钟让你“焕然一新”，从被管理到自我管理，成功掌握你的职业、生活和人生。

　　“一分钟经理人”是很有效的工作方法。几年来，我们就推广并进而形成了日清工作法，即每天都有目标体系、日清体系、激励体系。达到“日事日毕，日清日高”的效果。本书对管理人员而言是一本很实用的书。

　　——2015年BPI杰出首席执行官、海尔CEO 张瑞敏

　　这本轻松易读的小册子包含的那些最基本的人员管理原则正式我们的团队所需要的。

　　——IBM公司副总裁 戴维·汉纳

　　《新版一分钟经理人》让人震惊，在瞬息万变的今天，这本书就是无尽宝藏。

　　——推特前社交创新部经理 克莱尔·迪亚兹-奥尔蒂斯

　　对于希望同时提高下属工作质量和效率的管理者来说，一分钟管理法可以说是最 好的选择。

　　——美国参谋长联席会议前主席 戴维·琼斯

　　在某种意义上，这本书适合于每一个人，而这就是它的好处。

　　——美国雪佛龙公司前总经理 罗伯特·戴维斯

　　一分钟管理法妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。

　　——《哈佛商业评论》

　　这就是有效而优秀的管理者的“三板斧”，这就是可以让经理人的工作和生活更轻松、更高效的管理精髓。

　　——《世界商业评论》

　　从某种意义上说，阅读这本书的价值在于：它可以教你如何更好地管理自己、培养质性观念，并从真正意义上造就执行者。

　　——《财经时报》

    一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。
    《新版一分钟经理人》是对经典畅销管理读物《一分钟经理人》的全新修订，世界一流管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上，以寓言的形式阐述了最有效最实用的一分钟管理法，被奉为企业管理速成经典，成为世界500强企业高管的必读书。本书轻松易读简单实用，能让读者从被管理到自我管理，成功掌握自己的职业、生活和人生！

　　肯·布兰佳博士：全球最具影响力的管理大师。他一手创办了国际管理咨询公司——肯·布兰佳公司和旨在培养“服务型领导”的世界性组织——LeadLikeJesus。

　　在人才管理、企业管理及演讲领域获得了无数奖项与荣誉，包括全美演讲者联合会最高荣誉“卓越同侪奖”（CPAE）、国际演讲协会“金槌奖”，入选美国《培训》杂志HRD名人堂、亚马逊名人堂第一畅销作家等。

　　与斯宾塞·约翰逊博士合著管理类经典畅销书《一分钟经理人》，已被译成40余种语言全球发行；所有作品销量突破2100万册。

　　斯宾塞·约翰逊博士：全球最受欢迎和最受尊敬的作家之一。他善于用轻松简短的寓言故事，分享极具价值的观点和简单实用的方法，令无数人从中获益，被誉为“最善于用简单有效的方法解决复杂问题的智者”。

　　他的作品《一分钟经理人》《谁动了我的奶酪》《礼物》等，长踞《纽约时报》《出版家周刊》等畅销书榜，已被译成47种语言全球发行，所有作品销量突破5000万册。

序 致《一分钟经理人》张瑞敏

前言

 

PART1 一分钟管理法的3个诀窍

　寻觅

　新一分钟经理人

　第一个诀窍：一分钟目标

　第二个诀窍：一分钟称赞

　第三个诀窍：一分钟更正

PART2 一分钟管理法为什么有效

　新一分钟经理人的解释

　一分钟目标为什么有效

　一分钟称赞为什么有效

　一分钟批评为什么有效

PART3 你在为谁工作

　年轻的新一分钟经理人

　给自己的礼物

　给其他人的礼物

 

致谢

寻 觅
    从前，有一个聪明的年轻人，他一直在寻找一种经理人，他们在瞬息万变的时代中既领导有方又能引导人们平衡工作和生活，将一切变得更有意义、更有乐趣。
    他想为这种经理人工作，也想成为这样的经理人。
    寻觅了很多年，走遍了世界的每个角落。不论小城镇还是各个国家的首都，都留下了他寻觅的足迹。
    他和许多要求自己与时俱进的经理人交谈过：公司高管和企业家，政府官员和部队军官，大学校长和基金会主管，以及商店、商场、餐厅、银行和酒店的经理人，不同年龄的男人和女人们。
    他去过各种各样大大小小的办公室，有的豪华气派，有的简陋平常，有的甚至连窗子都没有。
    他开始对如何管理有了宽泛的了解，但仍不满意。
    他见过一些“铁腕”经理人，他们能让自己所服务的组织获得成功，但下属纷纷离职。有些上司认为他们是不错的经理人，许多下属却不这么想。
    年轻人拜访这类“铁腕”经理人时，总会问：“你觉得自己是一位怎样的经理人呢？”得到的回答总是大同小异。
    “我是个权威的经理人—我要求这里一直保持最佳运作状态。”他们说。“我是个精明的经理人。”“很现实。”“利润是我考虑的首要问题。”
    “铁腕”经理人说自己一向如此，并不觉得需要调整。
    年轻人听得出他们声音里的骄傲，也看得出他们都更看重工作成果。
    年轻人还见到过一些非常“好心”的经理人，他们的下属似乎都是成功者，而所服务的组织却蒙受了损失。一些下属觉得自己是不错的经理人，但他们的上司对这一点非常怀疑。
    当年轻人坐下来听这些“好心”的经理人回答那个相同的问题时，得到的答案是：“我是个很民主的经理人。”“我非常支持我的下属。”“很关心下属。”“有人情味。”
    这些经理人坦言这是自己的一贯风格，没必要改变。
    年轻人在这些回答中同样听到了自豪感，也看出了他们对下属的关心。
    但他想不通。
    似乎世界上的绝大多数经理人都坚持自己那一套，而他们最感兴趣的不是结果就是人。只看重结果的经理人总被认为是“专制的”，而只重视人的常常被誉为“民主的”。
    在年轻人看来，这两类经理人—“铁腕”的专制派和“好心”的民主派—都只实现了部分的效率。“这就像当了半个经理人。”他想。
    他疲惫地回到家，感觉失望极了。
    本来，很早之前他就可以放弃，但有一点促使他坚持了下来—他很清楚自己在寻找什么。
    “在这个日新月异的时代，”他想，“高效的经理人，应该可以很好地管理自己和他的工作伙伴，从而让公司和员工实现双赢。”
    年轻人到处寻觅高效经理人，但只发现了寥寥几位，而这仅有的几位还不愿意跟他分享自己的心得。他开始觉得自己可能永远都找不到成为高效经理人的诀窍了。
    就在这时，他听说了一位与众不同的经理人。让人吃惊的是，这个人就住在临近的小镇上。据说人们都喜欢在他手下工作，他带领自己的团队创造了非凡的业绩，人们把他的那套方法运用到日常生活中也收获颇多。年轻人不知道这些传闻是不是真的，就算是，他也不确定这位经理人是否乐意和他分享这些诀窍。
    他怀着好奇打电话给经理人的秘书，想预约见面，秘书竟然立刻帮他转了电话。
    年轻人问那位与众不同的经理人什么时候方便见面，得到的回答是：“除了周三上午，这周的任何时间都行。你定吧！”
    年轻人有点吃惊，到底什么样的经理人能那么有空？他更好奇了，一定要去见识一下。