沃顿商学院最受欢迎的成功课
作 者:[美]亚当·格兰特
出 版 社:中信出版集团
出版时间:2015年01月
定 价:48.00
I S B N :9787508646022
所属分类: 生活 > 成功/励志 > 励志  
标 签:成功/激励 成功/励志 成功法则
亚当·格兰特是正向心理学领域一颗冉冉上升的新星,他将科学和商业成败的故事天衣无缝地编织在一起,确证“付出”长远来看更有利于合作成功。你会根据本书重新审视自己的生活。首先自己看,然后给你最关心的人看。
——马丁·塞利格曼,美国心理学家、教育家、作家
《沃顿商学院最受欢迎的成功课》集前沿研究、可靠例证、深刻洞见于一身,得出惊人的结论:我们的人际关系如何导致成功与幸福。本书引人入胜、富有启发性,理应大获成功。
——格雷琴·鲁宾,美国作家和博客作者
亚当·格兰特写出了一部划时代的著作,审视成就非凡的伟人。他介绍令人难忘的人物,从而证明流行的见解适得其反:登上顶峰的最佳手段在于协调合作。《沃顿商学院最受欢迎的成功课》展示了21世纪的成功之道。
——玛丽娅·埃特尔,耐克基金会奠基人和主席
亚当·格兰特在这部引人入胜、醍醐灌顶的著作中颠倒了传统智慧的获取和前进观。故事动人心弦,研究引人注目。《沃顿商学院最受欢迎的成功课》揭示了成功背后的惊人力量和我们改善自身的步骤。
——拉兹洛·博克,谷歌民众运作资深副总裁
一言以蔽之,亚当·格兰特是他这一代最出色的社会科学家。非但如此,他还是最通俗易懂的作家。
——丹尼尔·平克,美国作家和记者,畅销书《驱动力》作者
我们常认为个人成功关键在于:努力、天赋和运气。而今天,亚当·格兰特在他划时代的著作中展示:成功在很大程度上取决于我们怎样和别人打交道。
格兰特探讨了最成功人士的行为动机,以真实故事阐述他们的行为模式并找出实现持久成功的革命性方法。他带我们去看最佳社交能手如何拓展交际圈,了解最受欢迎的电视节目背后的创意天才为何甘愿长期默默付出,而安然公司的倒塌,以及这些年不断倒下的企业偶像,使我们不得不重视这些现象背后真正的缘由。
他发现,我们大多数人能被划为三类:付出者、互利者和获取者。获取者只关注谋求利益,互利者愿意等价交换可预期的好处,而付出者则是不同寻常的一类人:他们乐于分享,不求回报。在《沃顿商学院最受欢迎的成功课》一书中,格兰特一反直觉地指出,最善于付出的人才是最成功的人。能带领公司走向辉煌,在金字塔顶屹立不倒的人,并不是获取者和互利者,反而是付出者。而究竟是哪些因素使一部分付出者成了垫脚石,另一部分却跃至成功的顶端?格兰特对此深入挖掘,指引我们发展最适合自己的社交风格,选择最佳且最有效的付出方式,以实现最可持续的成功。
格兰特指出,未来在“分享”与“合作”的时代主题下,只有付出者的影响力,才能真正带来稳定而持久的力量!
[美]亚当·格兰特:沃顿商学院管理学教授,目前在该校教授组织行为学课程。格兰特长期担任谷歌公司、IBM公司、花旗集团、默克公司,以及联合国和美国海陆空三军的资深顾问。作为成功研究和工作领域研究的顶级学者,他在《哈佛商业评论》等多家知名媒体上发表了50多篇文章,他的研究成果也被《纽约时报》、《华尔街日报》、《时代周刊》、《今日美国》等著名报刊介绍。
本书目录
第一章 丰厚的回报
付出大于获取有什么风险和好处
第二章 孔雀和熊猫
付出者、获取者和互利者是如何建立人际网络的
第三章 涟漪效应
合作,以及付出和获取信任的机制
第四章 发现璞玉
关于鉴别天才的幻想与现实
第五章 无力的沟通风格的力量
怎样保持谦虚,同时影响别人
第六章 维持动机的艺术
为什么一些付出者熄火了,另一些却开足马力
第七章 不再当笨蛋
超越垫脚石效应
第八章 守财奴的转变
为什么一支足球队、一个指纹和一个名字,可以让我们转向利他
第九章 走出阴影 采取行动,产生影响
致谢
1
丰厚的回报
付出大于获取有什么风险和好处
付出和获取的原则,就是外交——给一份,拿十份。
——马克?吐温,幽默作家
这是一个周六的下午,阳光明媚,地点在硅谷。两位父亲自豪地站在球场边,观看女儿的足球比赛。很快,他们聊起了工作。个儿高的那个叫丹尼?夏德尔(DannyShader),一位创业家,在网景、摩托罗拉和亚马逊都呆过。夏德尔身强力壮,深色头发;如果你愿意,他可以和你聊一整天做生意的事。快四十岁的时候,他创办了自己的第一家公司。他喜欢叫自己“互联网中的老人”。他喜欢创建公司,正在开始自己的第四次创业之旅。
夏德尔很快就喜欢上了身边的另一位父亲,大卫?霍尼克(DavidHornik)。他身高五英尺四英寸,深色头发,戴着眼镜,留着山羊胡。霍尼克在爱好方面兼容并蓄:他收集各种版本的《爱丽丝漫游仙境》,在大学里他还开创了自己的专业——计算机音乐。接下来,他又拿了一个犯罪学的硕士,然后是一个法学的学位。在一家法律公司起早贪黑地工作之后,他接受了风险投资公司的职位;接下来的十年时间里,他听取创业者们的宣传,决定是否资助他们。
在足球赛的间隙,夏德尔对霍尼克说:“我正在鼓捣一些东西——你想不想看看?”霍尼克专攻互联网企业,看起来他是夏德尔的理想投资人。两个人对此都有兴趣。大多数宣传自己想法的人都是初次创业,没有成功的记录。相反,夏德尔是一位一流的创业者,不止一次,而是两次赢得头彩。在1999年,他首次创业的网站Accept.com被亚马逊花1.75亿美元收购。2007年,他的下一个公司,GoodTechnology,被摩托罗拉花5亿美元收购。基于夏德尔的光辉战绩,霍尼克很想听听他接下来想干什么。
足球赛之后过了几天,夏德尔开车前往霍尼克的办公室,推介他的新想法。接近四分之一的美国人没法上网购物,因为没有银行账户或信用卡。夏特尔提出了一个有创意的方法解决这个问题。霍尼克是最早听到这个想法的几位风投资本家之一,他立刻就爱上了它。接下来的一周里,他把夏德尔带到自己的合伙人面前,给了他一份风投协议:他想要资助夏德尔的公司。
……
装 帧:平装
页 数:328
版 次:1
开 本:16开