创意型领袖:从CEO到DEO
标 签:管理 领导学 一般管理学
本书多角度介绍如何将设计能力和思维融入企业的管理和创新。两位作者以设计师和管理者的双重身份、以多年的亲身体会,图文并茂地讲述了设计在企业管理和创新中的应用,详细列举了创意时代CEO应具备的素质,并用切实可行的方法帮助传统领导开发设计能力,成为适应未来的成功管理者。
本书的目标读者包括创新者、创业家、设计师、企业中高层管理者,以及对创业和带领团队感兴趣的人士。
Maria Giudice,Facebook产品设计总监,创新型领导代表。Maria在整个职业生涯中都在追求一种智慧、优雅、以人为本的设计理念,对实用、真实以及本质的深刻理解使她20多年来一直站在设计与商业交叉路口的前沿。在Maria的领导下,成立于1997年、当时只有两个人的Hot Studio体验设计公司,已经成长为一个全方位的服务创意机构,许多客户位列世界500强,令人印象深刻。2013年3月,Facebook在当时最大的一次人才收购项目中收购了她和她的大多数员工,Maria也因此得以亲身体验DEO面对的挑战和机遇。
Christopher Ireland,硅谷设计研究先驱公司Cheskin创始人和CEO,学者、战略家、创想家。Christopher在事业开始之初就持这样一种观点:对人以及文化有更好的理解可以给商业活动带来利益。她能够对复杂的人类活动进行简单的解释,并能够将这些见解转化成有效的设计和发展战略,从而吸引来自技术以及消费品公司的客户,其中包括微软、惠普、百事、李维斯、Gap等。
现在
变革 2
我
变革推手 14
敢于冒险 19
系统性思考 24
DEO 人物专访:卡尔巴斯(Carl Bass) 29
直觉敏锐 37
人情练达 42
把破事儿做好 47
DEO 人物专访:Ayah Bdeir 52
我们
共同创造 64
人脉与社区 68
指导 VS. 管理 73
DEO 人物专访:Jesse Ziff Cool 77
塑造文化 84
关爱与供养 89
工作场所很关键 94
DEO 人物专访:马克德怀特(Mark Dwight) 98
做事
积极的热情 110
专业技能 115
解决问题 119
DEO 人物专访:Steve Gundrum 124
允许失败 132
在做中玩 137
迭代与进化 142
DEO 人物专访:克里斯安德森(Chris Anderson) 147
为人
正直 158
谦逊 162
DEO 人物专访:Emily Pilloton 166
慷慨 174
创意 178
未来 184
DEO 人物专访:Maria Giudice 和Christopher Ireland 188
资料 200
参考文献 206
致谢 209
关于作者 212
降级计划
DEO对巨细靡遗的计划总是疑心重重——这种怀疑是理所当然的。他们像是条件反射似的,碰到这种计划就会不断质疑,寻找缺陷。他们看待长远规划就好像看其他任何官样文章一样,迅速搜寻其中的“干货”,究其精华,得其真义。
DEO并非碰到任何计划书或计划会议都一概不屑一顾,但是对于把时间花在计划上值不值,计划出来的东西是否可行,他都持保守意见。计划会议可能整天整天地开,制定了周密详细的计划和措施,结果过后往往不是被人忽略就是彻底忘记。计划委员会在不断优化着计划,不断有更新出现,但就是没有最终版本。DEO也会出席这些会议,有时候甚至会担任计划委员会主席,但他从来不认为计划就相当于行动,也不认为所有的行动都需要计划。
设置期限
多数人都讨厌截止时间,因为每当碰到这堵坚固的高墙,我们原本无穷无尽的能力就瞬间土崩瓦解了。DEO对时间期限却有不同的看法。他们认为截止日期就好像是一位伟大的建筑师,能够为任何项目勾画出一块时空区间。截止期限不仅不会扼杀DEO的创造力,反而造就并体现了他们的创新力。同时,截止日期的存在给了DEO超水平发挥的机会,他们总是这样孜孜不倦地给人带来惊喜。
与截止日期紧密相连的是待办事项清单。在任何DEO的书桌旁,都会有一张这样的清单,上面草草写满了各种任务,有些被圈了起来,有些被划掉了。或许这是一张在线清单,但我们认识的大多数DEO都更喜欢实实在在地在纸质清单上记下要做的事情,划掉已经完成的事项。
装 帧:平装
页 数:213
版 次:1
开 本:16开