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行在宽处


行在宽处

作  者:冯仑 讲述

出 版 社:湖南人民出版社

出版时间:2014年12月

定  价:45.00

I S B N :9787556106202

所属分类: 人文社科  >  管理  >  管理读物  >  企业与企业家    

标  签:成功秘诀  创业企业与企业家  管理  

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书评书荐

TOP内容简介

    在挣钱时,如何才能达到离钱近,离事远,离是非更远的最高境界?如何才能有效地与他人沟通、结交朋友、提高个人实力?民营公司如何才能走出“原罪”?在处理政商关系时,如何才能做到“常在河边走,从来不湿鞋”?制度建设与效率优先在公司治理层面如何考量?在多元化发展与专业化道路上,管理者应当如何选择?
    在经济进入新常态的当下,这些问题的重要性更加凸显。作为一位具有责任感、情怀与远见的企业家,冯仑集数十年思想沉淀,以诙谐、麻辣的文字对此给予了解读。

TOP作者简介

    冯仑,商界思想家,带领万通前进23年,守正出奇,践行理想,筑梦踏实。他是民营企业的布道者,体察历史,探究现实,勤于思考,乐于分享;他是社会公益的先行者,从学习国外先进到成立万通公益基金会,发起爱佑华夏慈善基金会、壹基金公益基金会和阿拉善SEE生态协会……知行合一;他是一个平和的人,有着智者的光辉和仁者的魅力。

TOP目录

第一章 万通立场 
 与官交往的原则:只“精神恋爱”,不“上床” 
 治理和利益的平衡 
 我不追求传奇 
 专业化的企业越做越省心,多元化的企业越做越辛苦 
 熟人的“管理陷阱” 
 做企业,上游资源放海外,下游资源要根植本土 
 一群商人的公益践行 
 实战问答 
第二章 突破极限(上) 
 做企业的两件事:一是求人,二是求己 
 选择了什么样的市场,决定了企业规模能做多大 
 自由竞争越是激烈,越有利于企业扩张 
 企业家不能光换老婆不换组织 
 先做衣服后长肉 
 民企江湖时期的三大问题 
 把哥们儿变成股东,把“大哥”变成董事长 
 越是熟人多的地方,制度就越乏力 
 科学治理要学习华盛顿 
 董事会管脖子以上的事,总经理管脖子以下的事 
 要用职业经理人,不用职业经理人文化 
 让公司的组织结构特种部队化 
第三章 突破极限(下) 
 “地主加工头”的模式 
 “厂长加资本家”的模式 
 “导演加制片人”的模式 
 心离钱越远,钱就离口袋越近 
 什么样的企业能活到天年 
 做好企业或者做好人,都要先花钱 
 只有那些勇于牺牲的人才敢于胜利 
 老男人要玩,小男人要思考 
 拼爹不如拼自己 
 实战问答 
第四章 决胜未来 
 我们一直做好人做到现在 
 连续、正向的积累能把“事”变成“业” 
 靠山就是火山,机会就是陷阱 
 万通的美国模式 
 作为老板,一定要将重复性的工作标准化 
 你应该永远盯住那些重要的事,而不是紧急的事 
 小错不断,大错不犯,系统有效,积小胜为大胜 
 组织的力量是积累资源最有效的手段 
 守正出奇是万通的价值观 
 以拙胜巧,大拙胜巧 
 伟大是熬出来的 
 立在根上,傻向前进 
第五章 三大心结 
 我们怎样才能不成为“失足男子” 
 企业只有采取“人机分离”的治理模式,才能保住财产 
 挣钱的最高境界无非是离钱近,离事远,离是非更远 
第六章 年轻人的必需品 
 理想是人生的GPS 
 想要未来,你就要把现在扔了 
 创业是一种人生选择 
 没事找事、把别人的事当自己的事、把自己的事不当事 
 实战问答 
第七章 个人软实力 
 钱以外的东西就是软实力 
 吃软饭,挣硬钱 
 给面子的沟通和不给面子的沟通,效果截然不同 
 做虚空的领导 
 实战问答 
第八章 朋友决定视野 
 朋友的三大功能 
 有效朋友圈的极限大概是10个、30个和60个 
 朋友需要人走茶凉 
 朋友是找来的 
 装孙子是硬要演一个角色,谦虚是演自己 
 实战问答 
第九章 好男人外面硬,里面软 
 快乐来源于自由 
 男人要先征服自己 
 立志要趁早 
 选择就是放弃,自由就是枷锁 
 好男人外面硬,里面软 
 年轻人如何快意人生 
 做好“经济适用男” 
 痛苦是男人的营养 
 如何做成功的男人 
 接近目标,接近幸福 
 80后的核心竞争力 

TOP书摘

朋友需要人走茶凉

  在人生的不同阶段,朋友和你的关系可能会发生变化。比如,有些朋友本来和你关系挺好,但是,当你遇到困难或遭遇变故的时候,他们就不会再像以前一样对你好了。

  我讲一个故事。早年我还在机关里的时候,单位给我配了一部车和一个司机。那个司机开始的时候挺热情,把我当朋友。后来我落魄了,有时候还坐那部车,他就不太高兴了,我还以为是他家出了什么事。有一次,他把我拉到政府门口,就把我赶下了车。他说你已经不是领导了,就应该在这儿下。我就在那儿下了,下车以后,我自己坐四毛钱的中巴回到宿舍。过了一些日子,我们发行股票,他来找我,说想买便宜的股票。我当时很撮火,想抽他一顿,但最后还是卖给他了。后来我想想,他这么做也有道理,他一个打工的,巴结领导是他的天职。你已经不是领导了,他还天天巴结你,那别的领导怎么看?而且,巴结一个不是领导的人有什么价值呢?你已经不是领导了,还非得让人巴结,这就是你的不对了,我们得体谅别人。

  我再讲一个故事。1989年,我因为遇到一些变故,要借几百块钱。结果,好人都不借给我钱,反而是大家通常认为的坏人借给我钱。所谓坏人,就是那些领导看不上眼的、不正经上班在外面办皮包公司折腾的人。当时,在政府机关里,这样的人都是坏人,经常被人举报。借给我钱的这个人,当时也有人举报他,因为我当时还在政府机关,所以准备处理他。结果,还没来得及处理,我自己也不行了。还有一个人,他是个非常规范的好人,我们也是朋友,而且是我把他招到单位的,什么都帮他安排得挺好。我去跟他借钱,他不借,他说我在政治上已经完全没戏了。我没办法,结果正好碰上这个所谓的坏人,我就问他能不能帮我个忙。他说什么事,我说我想跟你借300块钱。他说行,你明天到我这儿来一趟。第二天,我就到他那儿去了,去了以后,我跟他说,我还是打张借条吧。于是我打了张借条,借了300块钱,然后坐着火车从海南回北京。到了武汉火车站,有个我研究生毕业后代职下放的那家工厂的工人来接我。他从口袋里掏出一堆皱皱巴巴的钱,总共70块钱,说借给我。这都是当时谁都看不上的人。

  回到北京,我就开始折腾。后来,我们万通慢慢做起来了。有一次,我打出租车,站在电线杆子底下,正好碰见那个借我钱的人。他问我现在怎么样,我说还行吧。他说我觉得你一定能做起来。我说我什么时候把钱还给你。他说我不要,你千万别还,等你再发达一点儿的时候再还我,那时候我拿着你的借条,走到哪儿都可以去找你。这人挺有意思的,学导演的。后来他真的遇到了一些坎坷,坐了牢。出来以后,有一次,他打电话给我,说他现在真得找我了,让我帮他。我就给了他一些帮助,但那300块钱我还是没还给他。

  所以,你需要直面人生。第一,你得有心理准备,在你困难的时候,主流价值观所认为的那些好人不一定仍然能像以前一样对你好。第二,你得理解,当别人不帮你的时候,你要从自己身上找原因。很多人说现在世态炎凉,领导干部一退,就人走茶凉。你人都走了,还老要让茶热着,人家群众怎么巴结后面的领导啊?前面的茶老不凉,我一个群众得巴结200个领导,还让不让我群众活啊?但是,茶凉并不等于不尊重,如果你回到这里,我再临时给你沏杯新茶,但我不会让茶一直热着。所以,你得宽容,得理解,这样大家在这个社会上才能找到各自的生存

  道路。

  我经常说,不要巴结领导,要巴结群众。群众多啊,一人给你一口你就能活。领导少啊,领导都怕事,他不罩着你也有道理,何必为难领导呢?巴结群众,你就成为特殊群众,你群众素质高,最终就可以领导群众。所以,有句话叫作“从群众中来,到群众中去”。

  ……

TOP 其它信息

装  帧:平装

页  数:296

版  次:1

开  本:16开

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