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为什么把每件事情都做对了，仍有可能错失城池？为什么无人可敌的领先企业，却在一夜之间虎落平阳？
短短三年间诺基亚陨落，摩托罗拉区区29亿美元出售给联想，芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零，风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙，默默无闻的小公司一战成名迅速崛起，令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”，小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。大公司进行自我攻击，才是唯一活下去的机会，今天，全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬难。
《颠覆式创新》从哲学、物理、思维、管理多个维度，探索已知世界的边界，透过费解的现象，揭示商业社会中令人惊悚的真相。不确定的世界里，探索比结论重要，移动互联网时代，见识比知识更重要。
引言 见识比知识重要
01 边界之内是知识，边界之外是见识
02 打补丁是知识，换操作系统是见识
第一部分 颠覆式创新
01 任何一个价值网都存在失效的边界
02 大公司的黑洞：破坏性创新
03 颠覆式创新的秘密是“技术加速进步”
04 大道至简法则
第二部分 小公司如何打败大公司
05 从第四象限逆袭：与其更好，不如不同
06 Intel、AMD和ARM的三国大战
07 不对称竞争：非主流才是未来
08 猎豹：巨头阴影下的简单生长
第三部分 利润最大化的窘境
09 任何文明，都存在“遮蔽效应”
10 合理性遮蔽法则
11 客户是最大的盲区，“增长”是失败的本源
12 华为深陷“创新者的窘境”
13 大公司如何突破收入窘境
14 微信的诞生——腾讯内部赛马的故事
第四部分 科学管理的窘境
15 科学管理是否过时
16 牛顿的科学和爱因斯坦的科学
17 不确定性原理
18 不确定时代唯一确定的思维方式
19 硅谷管理思维的重大变化：精益创业
第五部分 更换操作系统
20 诺基亚的颠覆和被颠覆之路
21 苹果的自我颠覆
22 时代的风口
附 录
老李飞刀和他的葵花宝典
经济观察报副总编辑 文钊
为什么李善友的课那么火？
明道副总裁 许维
这是联想手机的组织架构图。联想手机的老大是刘军，刘军以前是销售员出身；联想集团老大是杨元庆，杨元庆也是销售出身的。所以在这个公司里获得晋升的全都是销售岗位出身的。为什么销售岗位的人容易获得晋升？因为公司最重要的指标是收入，谁来扛收入？销售部门。
所以虽然有几个部门跟销售部门是并列的，但是并列的几个部门谁最有发言权？一定是销售部门。决定联想做什么手机的一定是销售部门。而且更重要的问题，联想的手机是通过运营商渠道卖出去的，所以联想手机应该怎么卖，是运营商告诉销售部门卖什么，销售部门转身过来告诉产品部门说做什么产品。但是，运营商真的懂产品吗？运营商真的懂最终用户需要什么产品吗？完全不懂。再说一个问题，当运营商告诉联想哪款手机好卖的时候，运营商一定不会说某一台手机好卖，他一定提出很多要求，要求联想做好多款手机。而做多机型的手机有什么问题？如果做多机型的手机，则对单款手机投入就不够，而且最后的成本是非常之高的。
我举一个例子，苹果的原材料有一部分来自于三星，三星67%的原材料是自己产的，按道理来讲，苹果手机的成本是不是应该比三星手机的成本更高呢？但是恰恰相反，苹果手机的平均生产成本是188美元，兰星是236美元，就是因为三星是多机型的。
装 帧：精装
页 数：272
版 次：1
开 本：16开
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