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谁是创新的杀手?


谁是创新的杀手?

作  者:Andrew Grant(安德鲁.格兰特),Gaia Grant(盖亚.格兰特),Jason Gallate(杰森.盖雷特)

出 版 社:电子工业出版社

出版时间:2014年06月

定  价:38.00

I S B N :9787121229169

所属分类: 人文社科  >  管理  >  管理读物  >  企业管理    

标  签:管理  管理学  一般管理学  

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TOP编辑絮语  [展开]

近期对CEO的调查指出,创新被认为是企业管理和领导力中最重要的能力。本书作者调研了企业、领导者、管理者及个人创建或重建创新思维及更有效解决问题的方法,以犯罪侦探调查的方式描述:谁扼杀了创新、使用了什么武器、创新死于何处,以及如何营救创新。本书以形象的比喻指出商业中存在的扼杀创新和创意的现象,并提出清晰的提升和重建创新的“七步营救策略”,给企业管理者和相关读者以参考。1.本书有配套的企业培训课程。2.以侦探破案的形式带领读者寻找商业中的“创新杀手”,并提出有效的“营救策略”。

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TOP内容简介

《谁是创新的杀手?——七步创新法助力个人、团队及组织持续创新》作者调研了企业、领导者、管理者及个人创建或重建创新思维及更有效解决问题的方法,以犯罪侦探调查的方式描述:谁扼杀了创新、使用了什么武器、创新死于何处,以及如何营救创新。《谁是创新的杀手?——七步创新法助力个人、团队及组织持续创新》以形象的比喻指出商业中存在的扼杀创新和创意的现象,并提出清晰的提升和重建创新的“七步营救策略”,给企业管理者和相关读者以参考。

TOP作者简介

安德鲁.格兰特和盖亚.格兰特,国际咨询机构的执行董事,25年来周游世界以发现创意思维和积极变革。

TOP目录

第1部分 创新之死
第 1章 犯罪现场调查 8
创新思维有那么重要吗 10
创新之死是否逼近 12
你够创新吗 15
第2章 谁是创新杀手 17
阶段1:压抑折磨——运用控制和恐惧限制开放性思考 21
阶段2:画地为牢——运用压力和孤立限制想法的产生 37
阶段3:层层衰退——运用冷漠无情抑制生长 56
阶段4:消磨殆尽——毁灭性的狭隘心胸和悲观主义 66
第3章 创新被杀于何处 83
锁定犯罪频发区——从老板办公室到咖啡店 84
杀手无处不在 95
第4章 为什么要营救创新 97
创新是必需品,而非奢侈品 99
创新,而不是“截肢” 101
第2部分 营救创新
第5章 法医鉴定报告 106
脑力操:伸展运动 108
创新能习得吗 110
脑力拓展 112
减少大脑刺激 114
给大脑一个开关 116
创新思维新途径 117
第6章 谁是创新营救者 118
阶段1:释放——走出禁锢,自由思考 122
阶段2:启动——敢于放手,任其成长 135
阶段3:动力——勇于改变,激情十足 148
阶段4:变革——灵活变通,积极改变 156
第7章 在何处营救创新 169
构建创新温室——重访老板办公室和咖啡店 170
让“轻松”加入董事会 181
第8章 如何持久创新 185
杀手能否改邪归正,营救人员是清白的吗 186
创新的阴与阳 188
破坏性创新 190
要么创新,要么死亡 192
改变:步步为营,势在必行 194
隐藏在城市郊区的创新火种 197
第9章 创新营救行动 199
令杀手缴械投降 201
完整的创新思维生命周期模型 202

TOP书摘

引言

2005年10月1日下午6点50分,两个穿着T恤衫、牛仔裤、运动鞋,背着背包,貌似无异的小伙子,漫步踏进了印度尼西亚巴厘岛两家海滩咖啡馆,没过多久,就听见巨大的爆炸声,两个咖啡馆顿时埋没在硝烟之中,因为这两个貌似无异的小伙子引爆了自己身上的炸弹。他们这一举动造成20人当场死亡,数百人受伤。他们背包的残片、被炸飞的腿和脑袋虽然之后在废墟中被找到,但整个身体无法复原——这说明他们是自杀式爆炸袭击者。虽然这不是发生在巴厘岛的最严重的自杀式爆炸袭击——最严重的一次发生在两年前几乎同一天,200人在一次汽车炸弹爆炸中丧生——但这一次对我们产生了重大影响,因为他们袭击的餐馆距离我家的门阶只有50米远。

我们安家的印度尼西亚小岛是一个平静安乐的热带小岛, 13年前我们第一次搬到这里。巴厘岛有极其丰富的文化遗产,随着时间的流逝被保留下来,这里的居民具有真正的创新力量,这种力量源自这片富饶土地赋予他们的生活。我们选择了一个符合我们隐逸情怀的地方——金巴兰海湾住了下来,这里是完美的热带异国情调的缩影。但“911”这样的国际事件改变了世界的格局,地区间冲突加剧,就连我们安静的小天堂也不能幸免。

对我们来说,爆炸袭击并不是一个偶然事件。这是长久以来不断激化的矛盾达到了极点,就好像有人早已有了个计划,要来摧毁这一片毫无戒备的天堂。讲这个故事是因为我们觉得这个爆炸事件与创新之死有相似之处,并且映照出了创新之死中不同事件之间戏剧性的连锁反应。

先来补充一点儿背景知识。在爆炸发生那天的10年前,我们这个位于小岛南端昏昏欲睡的小渔村还很少被游客光顾,淳朴安逸。尽管它距离熙熙攘攘、人群拥挤的旅游中心库塔不过10公里,但这里却像在另一个星球上一样安静,不受侵扰。女人们每天为神灵制作一些色彩鲜艳的贡品和美丽的装饰;男人们在木头或石头上雕刻出令人震撼的精巧图案。后来有游客来到了这里,企业家们接踵而至,希望能从游客身上获利。这就是焦点急剧变化的时候。

最初的变化都无伤大雅。但后来,几个当地人在海滩开了4家海鲜烧烤咖啡店,半年后的一天早上,我们不是被平时海浪拍打沙滩的温柔声响叫醒,而是被刺耳的电锯声吵醒。家门口的树被无情地拦腰砍断,为一排同样的海鲜咖啡店腾出地方。没一会儿,树木就几乎被砍光了,牛群被带到了牧草更绿的地方,这里完全被改造成了大型停车场,供旅游大巴停放。当地人再也没有时间做他们的宗教祈祷和文化艺术,人和人之间开始因为谁当上了咖啡店老板、谁找到了工作、谁赚到了钱而发生摩擦。当拉着建筑材料的卡车开进来,我们房子前那片沙滩边缘的绿地完全变了样。那里挤着110家烟雾缭绕的咖啡店,每一家都像是旁边那家的复制品。没有原创性,也没有创新性,只是一排排在金钱驱动下的千篇一律的房子。

现在有成千上万的游客来到这里,车库爆满,旅游大巴把狭窄的街道堵得水泄不通,污浊的海水拍打着曾经淳朴的沙滩。烧烤的烟雾遮天蔽日,令人窒息,从旁边经过会被熏得睁不开眼睛,这毫无疑问地损害了当地人的日常生活。

是的,旅游业已经大范围地涌进我们的这一片天堂,将在这里留下难以磨灭的印记。久而久之,我们这里被四处涌进的人流践踏,被烟雾笼罩,被商业的贪婪袭击,最终被恐怖主义者侵袭。

这里已经不是我们曾经爱上的地方了,它已经完全成了另一种状态。曾经淳朴的村民走上了一条自我毁灭的道路。这片美丽的海滩社区的退化不是一种原因造成的,而是许多原因综合在一起造成的,很显然是一种不可逆的连锁反应。没有人故意破坏海滩和村庄。没有人会承认自己参与这场缓慢且痛苦的谋杀。但结果是很明显的。

同样,我们认为在全球范围内,在生命的不同阶段,创新的天性是被逐渐消磨、抑制甚至直接受到攻击的。在我们的生命中,在我们的社区中,在我们的公司中,我们都面临着现实中如此迅速的巨变,让我们难以应对。这一过程的第一个受害者通常就是创新,因为它无法承受这样的外界压力。就像金巴兰海湾被毁掉的过程一样,让创新窒息而死并不一定是有意为之。没有罪犯或机构(希望如此!)设计过一个完整的计划把我们都变成没有想象力的僵尸,我们如孩子般的创新本性似乎在追求个人或机构目标时被扼杀了,就好像因为我们对准则的忽略及对激情的淡忘而失去目标一样,在这个过程中我们扼杀了我们的创新动力和能力。当每个巴厘岛的人都在忙着从游客身上赚钱的时候,淳朴的海滩正在死去,巴厘岛社区创新的核心价值正在被毁灭。现在的许多公司都陷入了同样的陷阱——追求短期利益,以长期价值为代价。

一项最新的研究显示,每代人的智商水平都比上一代人高,但创新商数(Creativity Quotient,CQ)一直停滞,而且从1990年开始下降。我们中有许多人从孩童时期就开始失去创新能力。我们进入学校的时候充满热情,思想开放,想法无限,但经过12年离开学校的时候,我们学到的是“正确”的重要性,而非“创新”。这种对创新的抑制在许多公司也是如此。虽然企业家们最初以新鲜、创新的想法建立起公司,但最终经营公司时就会学着创造某种体系和结构来确保稳定性,这一过程与创新思维南辕北辙。

那么,什么才是创新?为什么把创新从死亡中营救出来如此重要?虽然每个人都会在日常谈话中用到创新这个词,谈到某些人创新能力强一点,某些人弱一点,但专家们很难给出一个简单的定义。大家普遍比较认可的一种说法是:创新是一个使用想象力开发新的原创思维的过程。务实的创新思维,即创新的实际应用,通常包括两个关键品质:原创性和实用性。这样广泛撒网的定义抓住了很多东西(取决于是否符合你对创新的定义),但还是没有抓住品质中最与众不同之处。我们认为创新比这重要得多,也广泛得多——我们认为它是对人生及生命本质的反映。

生命终究是一系列选择和岔路口。站在每个岔路口,你都可以选择用你惯常的方式做事,或者做些与众不同的新的原创的事情。你可以接受已有的智慧和方法,或者你可以找出一条更好的路,在走的过程中做出调整和改进。每种生活方式都有利有弊,成功的生活可能就是两者的结合。然而,我们看到很多人,很多公司都在循规蹈矩,做自己感觉很舒服的事情,已经沉溺于一种“按照之前可行的方式”去做事或避险求安的方式做事。有时候这些看起来很安全的选择会无意地导致衰退和毁灭。还有的时候,工作中的险恶势力会侵犯你自由选择的权利,限制你创新思维的能力。

我们并没有一开始就提出一系列原则和策略来营救创新,而是通过综合的“犯罪现场调查”,提出并解决“谁杀死了创新”这一问题,研究我们如何相信、为何相信创新已死。质疑为什么我们总选择更具破坏性的道路,谁来对此负责,这是我们调查的第一步。之后我们将调查另一条路径——更原始或更理想化的路径:营救创新能让我们过上更高质量的生活。

有没有必要花费一点时间研究一下创新之死造成的影响呢?我们认为是有必要的。虽然按照既有方式或安全的方式工作所付出的代价并不直接明显,但问题在于它只能在更好的方法出现之前发挥作用,它不可能适用于每个人,或按照最好的方式惠及每个人。关于创新必要性的实际讨论——比如开发新产品、新程序、新市场和新的商业模型——虽然激烈,但这并不是创新之所以重要的唯一原因。它还有无数或多或少的实际利益。就像皇冠上的宝石,我们希望这本书能充分说明的利益就是,创新让生活更加丰富有趣,如果运用得当,它还能让生活更有意义,更令人满足。这是一个多么令人惊喜的礼物啊!任何无趣的、负面的、让人厌烦的过程、地点和事物都能通过创新变得活泼起来。我们希望本书能给你一些实际的想法,在你生活中、社区中、公司中重建创新激情。

我们希望你把自己看作我们选择的这种方法的一部分,我们并没有简单地提供直接的原则,而是将这些特点人格化,帮你轻松辨认。随后进行了一次“犯罪现场调查”,找出具有这些特点的创新杀手留下的蛛丝马迹。让我们来看看侦探片是怎么成为一笔大生意的:极受欢迎的犯罪现场调查节目估计在全球范围内有超过7 380万名观众。在这些节目中,平时枯燥乏味的证据分析过程被演绎得非常聪明稳重,引人入胜,这一点改变了今天许多真实案件的审判过程,检察官必须在法庭上提出更多适用于法庭的证据。纯粹的好莱坞制作的电影经常这样演,但这些节目确实体现了一个细致的过程,这也是我们要在这里使用的过程。

我们进行调查的一种方式是“先见之明”,因为防患于未然总是好的。这就说明所有的想法、系统和过程都能在灾难发生之前得到改善。我们想象某件事已经发生(使用未来的后见之明),人们发现他们能更好地正确地找出原因,最后的结果能优化30%,毫无疑问,这将成为一种宝贵的分析工具。

在第1部分,我们对犯罪现场进行了调查,找出创新不断减少的原因(第1章),之后运用心理概述鉴定出潜在的杀手嫌疑犯,并分析了他们的动机(第2章)。我们也将寻找杀手可能的藏身之处(第3章),进一步讨论拯救创新的重要性(第4章)。第2部分我们研究了最新的大脑研究成果,找出获得创新思维的技巧(第5章)。我们提供了潜在营救者的心理概述,探求一些能够用来拯救创新的简单策略(第6章),还找出了创新在哪里能被救出(第7章)。在第2部分的最后我们要留给你一个具有挑战性的奇怪话题——在真正的犯罪现场,情况通常不会这么简单。我们希望能够激励你加入更深入的营救过程(第8章)。但是我们不想把这一切都用枯燥的科学术语表现出来,为了让你开心,我们把那些令人信服的证据和引人入胜的事实与深刻的案例分析和故事结合起来。有很多书向大家提供创新思维的“工具”,我们希望这本书能帮你在信息革命中弥合差距——也许是适当地进行突触跳跃——把所有有用的信息和想法与你的个人经验结合起来。

如果你小时候玩过“超级侦探”的游戏,那么你一定会对我们使用的谋杀调查方式有一定的理解。在真正的超级侦探模式中,我们要一起试着找出:

 谁或什么谋杀了创新?

 怎样施行的谋杀——用的什么凶器?

 谋杀地点是哪里?

在调查过程中,我们会告诉你创新是怎么被杀的,不是单一的杀手,而是许多因素合力造成的结果。我们要一起找出这些因素中有多少是我们能够控制的。好在这不像身体死亡,创新永远不会完全灭绝,创新的潜力仍根植于我们之间。我们有必要再次通过整个调查过程找出:

 谁或什么能营救创新?

 怎样才能营救创新——应用什么策略?

 在哪里能营救创新?

这是我们调查的第二阶段——为开发创新思维寻求一些简单的策略,并将其用于各个层次。

现在就让我们开始从烟雾和废墟中寻找,找出哪些被毁掉的东西能恢复沉睡多时、死气沉沉的创新。我们希望你喜欢和我们一起在这种复杂的调查过程中玩侦探游戏。

TOP 其它信息

装  帧:平装

页  数:216

版  次:1

开  本:16开

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