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野心优雅:任志强回忆录


野心优雅:任志强回忆录

作  者:任志强 著

出 版 社:江苏凤凰文艺出版社

出版时间:2013年09月

定  价:58.00

I S B N :9787539965598

所属分类: 人文社科  >  传记    

标  签:传记  自传  

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书评书荐

TOP内容简介

  《野心优雅:任志强回忆录》是任志强目前唯一一本自传体回忆录,区别于以往媒体或者著作的片面解读,该书由任志强亲自执笔,几易其稿,回忆了任志强60年的成长历程。
  任志强的故事充满励志色彩,又极富传奇。以贩卖兔皮的小商贩起家,蒙冤入狱,最后又在大时代下创立华远地产。几度沉浮传递出自强奋斗的正能量。此外,任志强也是改革开放30年的观察者,其成长又交织着历史变迁,描绘“文革”“上山下乡”以及改革开放后中国市场经济的发展轨迹。
  从家世,到参军,贩卖兔皮起家!官与商,红与黑,坎坷六十年,50万字全部写尽!起诉政府,状告银行,被穷人扔鞋,被国家暗查,此书大曝内幕细节。
  退休后,任志强更是敢说,堪称厚重而真实的一部跌宕历史回忆录。

TOP作者简介

  任志强,华远地产股份有限公司董事长。出身红二代,入伍九年,最后以地产商为人所知。爱较真,以敢于直言批评政府闻名,潘石屹评价他“干着开发商的事,操着国家总理的心”。 人称“大炮”的任志强有个口出狂言爱“放炮”的嗜好,每遇出头露脸的机会,都放出一段惊人的语录,大树“语不惊人死不休”的狂妄品牌。他直言不讳,“年轻人就该买不起房”;他坦言,“30年来房子没涨价”;他好像就是要和穷人过不去。
  他在中国房地产界里颇有“任我行”的味道,年过半百仍展示强悍的“愤青”作风。2001年岁末,任志强一句“我不玩了”,就从京城最大的地产公司华远集团挂冠而走,除了“华远”品牌之外一无所有,曾经的“地产航母”瞬时间沦为“房无一间、地无一垄的小舢板”,曾经的江湖大佬成为“迟暮英雄”。
  他,干着开发商的活,操着总理的心。
  他已经过了六十岁,但劲头十足,他真正生命似乎刚刚开始。

TOP目录

序    

第一章 辞职惊动总理 

股民致信宁高宁    

与万科结梁子        

北京的水比海深    

密谋卖公司    

华远、华润分手    

 

第二章 摸着石头过马路      

我曾是一个皮货商人    

小商店的创始人    

我和我的小伙伴们        

还没来得及从华远领工资,就为华远赚了大钱        

第一个租军用飞机的人        

城市的机会为什么一次次丧失    

那个年代的有罪推定    

无神论的我爱上了天主教的你    

 

第三章 出没风波里      

在西单动土    

什么才是不可抗力?    

“九二派”下海    

要有野心,更要优雅    

 

第四章 惊险时刻

只流通了一天的股票    

官与商     错误!未定义书签。

相信自己,相信命:我哥哥的一次车祸    

艰难一步,成立国内第一家中外合资企业        

 

 第五章 我和华远之间 

华远借桥上市        

激怒中国证监会    

王石一直想要实现的梦        

华润与华远、万科之间的不解之谜    

金融危机,香港出现第一批“房奴”        

我的批评惹恼了高层    

700万年薪事件     

我成了一个“不听话”的国企干部    

一场特殊的高层家宴    

 

第六章 十年争议 

我走之后,市长把火撒给了潘石屹    

烟盒纸背面签下的几个亿合同    

绝不要与没有契约精神的人打交道    

“总理,您受骗了!” 

拒绝为高级座谈会“梳妆打扮”        

我的业绩是阳光下挣来的     错误!

“取消房地产预售制度”风波    

被安排的“资本战争”        

明知打不赢的官司,我也要坚持        

逃离北京,去二、三线城市拿地!    

 

第七章退与不退

当“菜农”遇见“二道贩子”    

我也曾享有“总统待遇”    

转眼六十秋

 

第八章 市场里的上帝之手 

2008房价拐点真相       

总理说了算,还是总经理说了算?    

我在哈佛第一堂课        

 

第九章华远的管理哲学        

好制度都是由我这个“罪人”制定的        

宁当鸡头,不做凤尾    

不招清华毕业生    

道治、儒治、法治        

富民优先还是富企优先?    

企业的文化就是树立一个“神”

员工里先后涌现“百万富翁”    

我给每个员工的孩子发红包        

 

第十章 我的父亲母亲 

庆幸有个好父亲    

父母读马列,我读巴尔扎克        

我不是所谓的“高干子弟”        

父辈的旗帜    

十一章 红色年代的中学时光       。

“红色”往事        

我在延安插队        

苦难未必是财富    

一个人闯关东        

我的村里没有“小芳”        

第十二章  戎马生涯    

动乱年代的后门兵        

荣誉和责任的星空        

从炊事班到特务连        

红色年代的小兵生活    

拼爹不如“拼自己”    

入党坎坷路    

我的1976       

打倒四人帮之前,谈恋爱是奢侈品    

 

第十三章  吾家有女    

我的第一次失败婚姻

后悔只生一个女儿        

她永远是大事        

爱是恒久忍耐        

 

第十四章 为公益而共和      

阿拉善SEE生态协会的成立

授人以鱼,不如授人以渔:我的读书会    

不是所有的公益事业都能被认可

 

第十五章:逆袭者:从人民公敌到大众情人    

一不小心成了“人民公敌”        

“姑娘们最想嫁的人”

我是“仁心炮弹”        

TOP书摘

  第一章 我的辞职惊动了总理
  那年的北京下了一场没有丝毫预兆的早雪,并且出奇得大。恰在这个周一的大雪天中,我在公司内部正式宣布了辞去总经理职务的决定,并公布了小股东的来信,介绍了我与宁总(宁高宁,时任华润集团董事长,后任中粮集团董事长)会谈的情况。整个会场一片沉静,有许多部门经理始终低着头,我知道他们心中的滋味,就像这场大雪一样,压着整个天都阴沉沉的。他们在追悔自己没有完成任务指标,但事实已经摆在桌面上,这是市场经济的竞争中不想接受也必须接受的现实。
  很快这个消息就被媒体知道,随之而来的是接不完的电话,探寻辞职背后的秘密。
  为了维护企业的形象,我选择用最正面的回答解释辞职的行为,以避免在股市和市场中给企业的经营造成不利影响。但媒体的八卦劲头十足,挡是挡不住的。扑天盖地的报道像大山要倒了一样,远比那场大雪来得更加猛烈,也更加寒气逼人。
  “年薪700万的总经理宣布辞职”的巨大的标题大大提高了宣传效果和放大作用,也惊动了时任总理朱镕基。
  三天后赵康(北京建设开发总公司的董事长)转告我,朱镕基总理有个批示,但不知道什么内容。几天后,通过朋友我从市政府拿到了朱总理亲笔批示的复印件,上面还有通过正式收发渠道转件的各级政府的收发章。
  批件是在阿里巴巴网上转载的报道消息的打印纸上批示的,分别转批给了建设部部长俞正声和北京市市长刘琦。也许朱总理认为这是件应该引起重视的大事吧。
  连续一个多星期几乎没有消停,前前后后都是有关我辞职的各种猜测,也许更多人不是关注华远公司的发展,而是关注我曾领取700万的年薪。
  连续几年的风口浪尖的争议,最终以我的辞职宣告结束了。
  那些对我有着强烈不满的领导们大约可以松了一口气了。
  股民的愤怒
  亚洲97金融危机之后,香港的股市跌得一塌糊涂,华远的业绩也出现了下滑,双重压力之下,香港的股票跌得更剧烈。其实当时市场的股票下跌与公司的经营情况并无最直接的联系,但我很清楚,当公司业绩出现下滑时,股民是不会同意的。
  年初下达工作任务的会议上,各部门经理都充满信心地签订了任务书,但我心里知道,面对无数的矛盾和大量单位的违约行为,要完成今年的工作任务几乎是不可能的。签约之后大家习惯性地举起酒杯,预祝任务的完成。干了这杯红酒之后,我将酒杯重重地摔在地上,告诉大家,如果今年的任务完不成,公司将无法向股民们交待。那清脆的响声,也许并没有引起这些部门经理的注意,我却至今无法忘记。
  不久前,华润(北京)置地香港公司的一个小股东专门给华润集团总经理宁高宁写了封信。信的全文如下:
  “本人一直系华润创业忠实支持者,也持有一定数量华润创业股,但自1996年11月华润创业分拆华润(北京)置地上市之后,我又在市场以3.2万元购入北京置地,本人深信华创是优质股之一,分拆上市的北置也有一定素质,可长线投资,故一直不离不弃。1997年金融风暴后其股价一直坚挺,令人感慰,对北置信心更足。故1998年4月北置以每股4.42元售249000000股后,本人又在4元左右继续增购北置。但自此以来北置股价却一落千丈,至今只剩下1.15元(1999年11月5日)。本人不明白何缘此股如今会如此低残。
  更令人感到讶异的是,北置管理层置小股东利益于不顾,任由股价低落,亦束手无策,无动于衷。只被动等候上天恩赐,袖手观望等国家经济好转而受惠,不以积极态度面对形势改变,根本无所作为,令人极为失望。我们强烈要求北置管理层彻底改变无所作为的作风和态度,振作精神,灵活应变,如参与科技项目投资,与北京中关村硅谷合作开发科技项目,且如一些国企趁低回购股份。以对小股东有所交待。”
  宁高宁将这封信转给了我,并在信上批示:“这些小股东终于开始忍不住了,如何改善公司的确是迫在眉睫了。”
  我很清楚公司的现状,经过此前的过度扩张,自1998年香港再次融资未将资金打入国内,没有了这笔资金之后,很难继续保持扩张的速度和业绩的快速增长。前6年连续业绩的增长和迅速的扩张都来自于市场中的成功融资,每年都有大量的资金注入,支撑着土地、项目和业绩的增长。如果没有再融资的能力,也许企业会适度地放慢扩张的速度,但当有再融资的可能,并按照再融资的条件安排了企业的发展战略,当土地大量购入、大面积开工之后,新的融资资金并没有进入公司内循环时,就会造成现金流的紧张,因而无法完成预定的任务。
  1998年开始出现现金流的紧张时,我就预知1999年的日子会很难过,加上大量的企业、政府的违约,让本应到位的资金不能按时偿还,许多只能打官司解决,而这种诉讼大多要拖个好几年,但公司的现金流无法拖上两三年!于是被动的局面自然产生了。
  连续数年公司平均利润增长都超过33%,但缺了现金流这一口气之后,就出现了增长中断。公司2000年的销售再一次打破历史纪录,高达近50亿元,可惜中间差的这一口气让股东们(包括华润的大股东和买了股票的小股东)沉不住气了。
  遗憾的是,香港的小股东们并不知道连国土资源部这种国家部委都会欠账不还钱,连司法和政府都不情愿保护契约精神,也不知道为中国的50周年大庆华远必须承担西单文化广场这种公共事业任务。那一年,除了前面说的政府部门的欠款外,高登公司尚欠1亿多元的土地款未付;中实公司尚欠上亿元的土地款未付;市计委京通土地的转让项目因原定的土地地下是个巨大的军火库而无法向我公司交地,等于政府违约,但政府已经预收华远的土地款,应退回的近两个亿的资金并未退还;西单文化广场应退补的土地出让金也未退还。
  这些欠款影响了公司数亿元的利润和数亿元的现金流,终于集中在同一个年份对公司形成巨大的压力,公司业绩自然出现下滑。
  我明白宁高宁转给我这封信背后的意思,但我必须尊重华远集团股东背后的政府的意见。
  我不但要召开集团公司的党委会说明情况,还要向区长和区委书记汇报上述情况。
  宁高宁专程飞往北京,在华润饭店和我进行了会谈,并征求我的意见。通常股民们提出这种想法之后公司有两种选择,一种是不理睬股东的意见,继续执行公司原有的政策;另一种是用总经理辞职、变更管理层的办法来满足小股东的意见,实现公司的结构改善。
  其实华润早就做好了更换我的准备,黄铁鹰在此之前就开始物色接替我的人选,而且这个人不是华远原有队伍中的人员。
  早在华远与华润合资时,华远为了保护这支队伍,就在合同中约定,第一届的四年合作期间外方做为大股东,但不得更换管理团队,如果四年中管理团队无法完成董事会预计的工作任务,大股东才有权力更换管理团队。
  1994年合资期开始,按一届计算应在1998年更换,但1996年为了上市,要稳定管理团队,于是上市前重新签订聘任合同,将我的任职期限从1996年重新计算为4年一届,到2000年终止,其他管理团队同样延期到2000年底。
  但经济形势的变化让宁总不得不重新考虑这一决定,背后大约是黄铁鹰在出主意,让宁总下定了决心。
  第二天晚上在华润酒店,我、王长连书记和宁总三个人一起吃了顿晚饭,双方达成了协议。我仍担任华远地产董事长,但辞去华远地产总经理职务,我在华润(北京)置地的上市公司的职务不变,而新任总经理的人选经双方同意之后另行聘任。
  虽然双方都用微笑结束了这顿晚餐,但双方的心情并不相同。宁总也许没想到我会轻松地接受他提出的更换总经理的建议(我可以坚持不许其调换),也绝不会想到我能轻松地做通区里领导的工作,没讲任何的条件。但我的心情并没有宁总那么轻松,我确实在这一两年中感觉到累了。
  从建设部的领导到市政府的领导,从国土部到相关单位,我几乎给得罪光了,这些主管房地产的相关部门手中都握有决定企业生死的大权,这些领导对我的意见不但在北京市也在香港流传着。当然也影响着华润的领导们。
  即使没有小股东的这封信,大约大股东也认为该换个总经理了,如果能找到一个合适的并能由他们直接指挥的总经理,当然更有利于他们对企业的控制。
  ……

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