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谁是谷歌想要的人才?破解世界最顶尖公司的面试密码


谁是谷歌想要的人才?破解世界最顶尖公司的面试密码

作  者:(美) 威廉?庞德斯通 (William Poundstone) 著 闾佳 译 魏艳艳 编

出 版 社:浙江人民出版社

丛 书:湛庐文化

出版时间:2013年03月

定  价:49.90

I S B N :9787213053740

所属分类: 生活  >  成功/励志  >  人在职场    

标  签:管理  人力资源管理  

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TOP内容简介

    你被缩小到一枚硬币大小,扔进搅拌机。你的质量减少,密度不变。搅拌机片60秒内就会开始搅拌。你会怎么办?

    有6个数字:10,9,60,90,70,66,接下来该出现什么数字?

    请代拟一份合同,内容是“把谷歌联合创始人谢尔盖?布林的灵魂卖给魔鬼”,合同必须在30分钟内发到布林的邮箱。

    刽子手让100名囚犯排成一列,并让每名囚犯戴上一顶红色或蓝色的帽子。每名囚犯都可以看到自己前面人头上戴的帽子,但它看不见自己的,也看不见身后其他人的。刽子手从队列最末尾的地方开始,询问最后一名囚犯他所戴帽子的颜色。他只能回答“红”或“蓝”。如果回答正确,他就能活下来。如果他给了错误的答案,那就立刻被无声无息地杀掉。(人人都听得到身后人的回答,但没人知道答案是对是错。)列队行刑的前一天晚上,囚犯们要琢磨出一套能够自救的策略来。他们应该怎么做?

    这样的题目在书中随处可见,这些不是脑筋急转弯,而是世界最挑剔公司谷歌的面试题。【本书堪称2013年大公司面试第一书】。作者庞德斯通破解了以谷歌为代表的世界最顶级公司的面试密码,剖析了面试思维的8大类型,揭秘了谷歌挑剔、冗长的招聘机制,让你学会如何在更挑剔、更艰巨、更来势汹汹的面试之战中胜出。

TOP推荐理由

·《大数据时代》作者维克托·迈尔-舍恩伯格,大数据时代的预言家,《科学》《自然》等著名学术期刊最推崇的互联网研究者之一,“大数据商业应用第一人”,拥有在哈佛大学、牛津大学、耶鲁大学和新加坡国立大学等多个互联网研究重镇任教的经历。
·《大数据时代》的译者系我国最年轻有为的大数据专家,电子科技大学互联网科学中心主任、教授、博士生导师周涛教授。这位27岁的天才型教授,数年来一直带领我国学术界在大数据研究上向国际一流看齐。
·宽带资本董事长田溯宁,微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤,中国互联网发展重要参与者、知名IT评论人谢文,北京云基地首席顾问、云华时代智能科技有限公司董事长郭昕,上海交通大学长江学者特聘教授、致远学院常务副院长汪小帆,中国传媒大学教授沈浩,清华大学计算机科学与技术系副主任、教授陈文光,中国社科院信息化研究中心秘书长、《互联网周刊》主编姜奇平,《财经》杂志执行主编、《哈佛商业评论》中文版主编何刚、微软亚洲研究院主管研究员谢幸等重磅推荐。
·大数据是人们获得新的认知,创造新的价值的源泉;大数据还是改变市场、组织机构,以及政府与公民关系的方法。作者认为,大数据的核心就是预测。这个核心代表着我们分析信息时的三个转变。第一个转变就是,在大数据时代,我们可以分析更多的数据,有时候甚至可以处理和某个特别现象相关的所有数据,而不再依赖于随机采样。第二个改变就是,研究数据如此之多,以至于我们不再热衷于追求精确度。第三个转变因前两个转变而促成,即我们不再热衷于寻找因果关系。

TOP作者简介

  (美)威廉·庞德斯通(William Poundstone)美国超级畅销书作家,迄今为止已出版作品13部,两次获得普利策奖提名。
  广为中国读者熟知的《无价》一书,得到了诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼的鼎力推荐。
  《哈佛商业评论》《纽约时报》《哈珀斯》《时尚先生》等世界知名杂志长期撰稿人;《今日秀》《大卫·莱特曼深夜秀》《CBS早间新闻》等世界著名电视、电台节目的常客;也是ABC电视台两档黄金节目作家兼联合制片人。
  曾获国家优异奖学金,是毕业于麻省理工学院的物理专业高才生。

TOP目录

中文版序 创意思维,轻松搞定面试难题

第1章    如何让世界最挑剔的公司选中你

你被缩小到一枚硬币的大小,扔进了搅拌机。你的质量减少,你的密度和平常一样。搅拌机的刀片60秒内就会开始搅拌。你会怎么做?

谷歌,世界上最挑剔的公司,最聪明的人做最酷事情的地方,而今天的求职大军让每一家公司都变成了谷歌。他们正面临比以往任何时候都更挑剔、更艰巨、更来势汹汹的筛选。成功需要什么?只不过是让思维来一次大飞跃!

第2章   为什么面试官都对创意情有独钟

请代拟一份合同,内容是“把谷歌创始人布林的灵魂卖给魔鬼”,合同必须在30分钟内发到布林的邮箱。

智商高的人不见得总是好员工,“想象力比知识更重要”。一些人是聪明的懒虫,什么也做不成。谷歌想要的是能够接住、甚至热爱怪异弧圈球的人,是能够在解决意外事件的过程中茁壮成长的人。

第3为什么刁钻的面试题成了主流

70%的人喜欢喝咖啡,80%喜欢喝茶。同时喜欢喝咖啡和茶的人,最多有多少,最少有多少?

任何一根像是“工作”的救命稻草,都有大把的人冲上去牢牢抓住。而招聘,始终是概率的游戏。企业有理由拿出前所未有的能力挑三拣四,刁钻的面试题成了一种文化基因。

4  揭秘谷歌的招聘机制

为100万个32位整数排序,最有效的办法是什么?

不能只为了具体的工作招人,要为整个企业招人。谷歌人强调头脑和雄心,而偏见在所难免,要学会给予一切因素最佳权重。所以,人人都有“卷宗”,还有冗长的5 轮面试……

5  为什么传统的工程师思维已经不流行了

如果你有一叠硬币,摞起来有帝国大厦那么高,你能把它们都放进一个房间吗?

人总有压倒一切的冲动使用自己手里知识含量最高的工具,并为此而沾沾自喜。这样的人,谷歌并不想要,他们想要的是那些能凭直觉找出最简单有效办法的人。

6  洞悉面试官的遴选思路

三名女性穿着泳衣。两个伤心,一个高兴。伤心的女性面带微笑。高兴的那个却在哭泣。你能解释这是怎么回事吗?

谁说面试官都是麻木的态度和扑克脸,谷歌信奉协作与思想的交流。仔细听,别错过面试官试图帮助你的任何暗示。

7 图形思维至关重要

用三种颜色的油漆来涂一个立方体,有多少种不同的涂抹方式?

就算这不是一道编程题目,也请把你的逻辑在白板上画出来。在期待灵感降临的时候,写写画画可以让你有事可做。白板能帮助记忆,把你的结论或中间值保留下来。

8 如何在60秒内给任何难题找到思路

全世界每年生产多少瓶洗发水?谷歌每天能从Gmail的广告里赚多少钱?

要顺着一条合理的路径,通过已知的事实来推算怪异的统计数据。你可以在数字上四舍五入,但不能在逻辑上偷工减料。

9 如何回答 “你会怎样……”类问题

下雨了,你必须赶到停车场最远那一头的汽车那儿去。如果以尽量减少淋湿部分为目标,你是跑过去好,还是不跑好?又如果你有伞,是跑还是不跑好?

一个算法问题不止一种解法,你的第一个可行设想不一定是最佳的,要乐于探索替代解法。

10  面试时,大脑一片空白怎么办 

你会怎样称出自己脑袋的重量?你在水里游得快,还是在糖浆里游得快?

一个窘迫的位置,一个注定要失败的苛刻要求,当一切来临,请投入试错的怀抱,也许,成功不在于变得有多聪明,而在于少受束缚。

面试题答案

后记 埃森哲测试

译者后记

TOP书摘

  最聪明的人做最酷事情的地方
  我们生活在一个绝望的时代。在人们的记忆当中,就业竞争还从来没有这么激烈过。求职面试难得令人匪夷所思,这是失业型复苏和工作性质改变带来的苦果。
  在一些求职者看来,谷歌就是山顶上的一颗璀璨明珠。那儿是最聪明的人做最酷事情的地方。谷歌经常在《财富》评选的“美国100 家最适宜工作的公司”中排在最靠前的位置,甚至第一位。
  谷歌山景城总部(Googleplex)是幸运员工的聚宝盆。这里有11 家美味的餐厅提供当地种植的有机食物,而且免费;随处可见攀岩墙、游泳池;有整面墙大小的白板可以分享即兴想法;有乒乓球台、桌上足球台、桌上冰球台;还有各种可爱的路边设备,比如红色的英式电话亭,修剪成恐龙造型的灌木丛。谷歌员工有免投币的洗衣机,可免费注射流感疫苗,上免费的外语课,免费洗车、换机油。有穿梭于住处和工作场合的公交服务;员工购买混合动力汽车可得到5 000 美元的补贴;在谷歌园区,任何人都可以使用通勤滑板车(scooter)。如果一对夫妻刚生了小孩,可以享受价值500 美元的外卖餐点和18 个星期的产假。谷歌还为同性伴侣的健康福利支付所得税,所有员工每年可享受滑雪之旅。
  这些福利的关键不仅仅在于慷慨,与以往不同,它们不是通过工会或个人谈判得来的。通过在行业内提供优厚的待遇来吸引顶尖人才,谷歌算得上做了一笔划算的生意。福利不仅有助于保持员工心情愉悦,也能让公司之外的人流着口水贴在窗户上往里瞅。
  谷歌的走俏,不见得像你想的那么特殊。当今的失业大军让每一家公司都变成了谷歌,就连面目可憎的企业,每个岗位也都挤满了素质合格的求职者。这对有能力招聘的企业来说,是一件大好事。和谷歌一样,它们开心地在各自的领域里挑选着顶尖人才。但反过来说,这对求职者可不是什么好事。他们面临着比以往任何时候都更挑剔、更艰巨、更来势汹汹的筛选。
  更挑剔、更艰巨、更来势汹汹的求职之战
  这在面试时表现得最为明显。诚然,传统的求职面试也会提出各种类型的问题,其中就包括已经几近老套的“行为类”问题:
  ● “说说你在什么情况下会跟团队成员相处不好?”
  ● “讲一次你过去应对粗鲁客户的经历。”
  ● “你生活里最失败的地方是什么?”
  ● “你有没有碰到过到截止期限完不成任务的情况?你是怎么做的?”
  ● “讲讲你管理过的最多元化的团队。”
  此外还有和业务相关的问题:
  ● “你会怎样向外国游客介绍全食超市?”
  ● “说说塔吉特是如何与沃尔玛竞争的,以及我们应该怎样对品牌进行重新定位,抢占市场份额。”
  ● “你将如何为美联银行拉到更多客户?”
  ● “未来10 年,星巴克会面临哪些挑战?”
  ● “你会怎样为Facebook 赚钱呢?”
  接下来还有工作抽样测试。公司并不问应聘者能做什么,而是希望他们在面试时就把个人长处展示出来。销售经理要制订营销计划,律师要起草合同,软件工程师要编写代码。最后,还有以开放式问题结尾的智力挑战,这是谷歌面试中最出名的环节。
  “扔进搅拌机”一类的问题要衡量的是,求职者脑筋转得是否够快、是否具备创业潜力。由于公司的快速发展,这两项素质对它而言很重要。现在招聘来做某件事的员工,再过几年可能会被派去做另一件事。工作抽样测试尽管也有价值,但却只能测试一套具体的技能;而看似离谱的问题却可以评估每家公司都想要、但很少有人知道该怎么测量的东西:创新能力。
  出于这个原因,谷歌的许多面试题流传到了山景城以外的企业。据权威调研公司明略行(Millward Brown Optimor )统计,谷歌目前是全世界最有价值“品牌”,估计达860 亿美元。成功必然招来别人的竞相效仿。各类企业都发誓要“更像谷歌”,哪怕它们经营的是厨房地板。毫不惊讶,招聘环节也包括在内。
  逻辑测试的古老传统
  谷歌面试的风格,延续自技术公司用逻辑题测试求职者的古老传统。不妨看看下面这个问题。
  面试官在房间的白板上写下6个数字:
  10,9,60,90,70,66
  现在的问题是,接下来该出现什么数字?

  ……

TOP 其它信息

装  帧:平装

页  数:256

开  本:16开

纸  张:胶版纸

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