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物流管理实战全案


物流管理实战全案

作  者:徐震宇 等编著

出 版 社:鹭江出版社

出版时间:2011年11月

定  价:158.00

I S B N :9787545903669

所属分类: 管理  管理  >  生产与运作管理    

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标  签:生产与运作管理  管理  

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TOP内容简介

《光华管理经典·职业经理人管理实战全案》丛书是深受企业界欢迎的《职业经理人十万个怎么办》丛书的最新修订精华版,专门为企业家、高级经理人量身定制,系统收集了世界500强企业及部分中国优秀企业最新管理理念与管理方法,针对经理人在企业管理实务中最常见的问题和难点进行深入分析,提供兼具系统化、标准化与国际化的操作指南,同时也为高级经理人提升职业化素质提供了简便易行的解决方案。

TOP作者简介

 

TOP目录

第一篇 供应链管理
  第一章 供应链管理战略
    第一节  变革企业组织以适应供应链管理模式
    第二节  供应链企业的分层管理
    第三节  企业业务流程再造
    第四节  实现企业间的组织融合
    第五节  供应链风险管理
    第六节  制定供应链管理实施战略
    第七节  供应链重构
  第二章 供应链设计
    第一节  界定供应链企业边界
    第二节  组建合适的供应链形态结构
    第三节  供应链分析
    第四节  选择供应链合作关系
    第五节  供应链系统设计
  第三章 供应链信息系统与支撑技术
    第一节  开发供应链信息系统
    第二节  构建供应链决策支持系统/p>

    第三节  供应链信息系统需求分析
    第四节  供应链数据库设计
    第五节  在供应链系统中实现电子商务
    第六节  运用电子收款机系统(POS)
    第七节  电子自动订货系统(EOS)规划
    第八节  运用条码(Barcode)
    第九节  电子数据交换(EDI)规划
    第十节  在供应链管理中实施ERP
    第十一节  在供应链中集成相关技术
    第十二节  评估供应链信息系统
  第四章 供应链管理与控制
    第一节  在供应链中提高响应速度
    第二节  在供应链中协调企业间关系
    第三节  在供应链中协调部门间关系
    第四节  建立供应链激励机制
    第五节  供应链供给管理
    第六节  在供应链中进行采购作业
    第七节  在供应链中进行供应商管理
    第八节  供应链生产管理
    第九节  在供应链中进行库存管理
    第十节  在供应链中进行配送管理
    第十一节  设计供应链分销渠道
    第十二节  供应链顾客服务管理
    第十三节  跨国供应链管理

第二篇 采购与供应商管理

第三篇 运输与配送管理

第四篇 仓储物料管理

第五篇 物流服务管理

第六篇 物流成本管理/p>

附录/p>

TOP书摘

第一篇 供应链管理

    第一章 供应链管理战略

    第五节 供应链风险管理
   供应链上的各环节是环环相扣、彼此依赖、相互影响的,任何一个环节出现问题,都可能波及其他环节,影响整个供应链的正常运作。因
此,供应链风险应该引起企业管理者的充分重视。进行供应链风险管理需要注意以下方面。
    1.认识供应链风险的来源
   供应链的风险来自多方面,既有自然灾害这种不可抗力的因素,如地震、火灾、暴风雨雪等,也有人为因素。人为因素主要有以下几个方面:
   (1)独家供应商问题。采取独家供应商政策存在巨大风险,因为一个环节出现问题,整个链条就会崩溃。
   (2)IT技术的缺陷会制约供应链作用的发挥。如网络传输速度、服务器的稳定性和运行速度、软件设计中的缺陷、病毒等。
   (3)信息传递方面的问题。当供应链规模日益扩大、结构日趋复杂时,供应链上发生信息错误的机会也随之增多。此外,信息传递延迟会增加供应链的风险。

……

TOP插图

 

TOP 其它信息

装  帧:精装

页  数:794

开  本:16开

纸  张:胶版纸

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