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联想并购以后


联想并购以后

作  者:李国刚,许明华 著

出 版 社:北京大学出版社

出版时间:2010年08月

定  价:36.00

I S B N :9787301173084

所属分类: 人文社科  >  管理  >  管理读物  >  企业管理    

标  签:战略管理  管理  

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TOP内容简介

联想是个不甘寂寞的企业,2005年之前,它在公众面前几近透明,在并购IBM 的PC业务之后,联想刻意淡出公众的视野,独自承受并购的喜悦与痛苦。 

有人形容联想并购IBM的PC业务,是“中国蛇”吞掉“外国象”。“蛇吞象”的壮烈,不在于以弱对强的冲击和融合,而在于消化大象实现脱胎换骨的升华。作为蛇的联想,并购一开始就决定了她无法处于强势,她也并没有什么成功的前例可循,在高管变动、组织结构调整和文化融合中,她不可避免地走了一些弯路,用柳传志的话说,“经历了阵痛与煎熬”,但联想保持了足够的耐心和智慧,步步为营,逐渐形成了一套自己的战法,逐步消化了大象。

两位作者作为联想并购整合的参与者,也采访了大量的联想内部人士,能近距离看清联想并购后内部发生的重要事件,披露了大量不为外界所知的并购和整合内情,但作者并非事无巨细地记录,而是从管理学的角度对纷繁复杂的整合过程进行了梳理,呈现出每一个影响联想命运的关键细节。从这个角度说,这更是一部独一无二的中国企业跨国并购的专业案例分析。

历经五年的吸纳和消化,联想已经不是并购前的联想。她摸着石头过河,无论是成功的经验还是失误的教训,对中国企业的其他跨国并购行为,包括国内企业之间的投资和并购,都具有重要的参考价值。这本书也是公众了解并购之后联想的首选,对管理学界的并购案例研究具有不容忽视的价值。

TOP作者简介

李国刚,现任中国软实力研究中心董事合伙人;清华大学、北京大学EMBA签约讲师,北京信息科技大学客座教授。曾任联想集团人力资源战略规划高级经理、企业文化建设中心经理、《联想》杂志与《联想人》报主编,兼任联想集团高级培训师,参与了联想并购IBM PC业务以及两个公司整合的部分过程。   著有《联想带队伍》、《联想密码》;参与编著《中外企业人力资源管理案例》。

TOP目录

推荐序 蛇吞象:寓言还是样本?
前言 写给“中国蛇”

第一章 联想为什么要跨国并购
新世纪杨元庆的新梦想
多元化的失败却为并购夯实基础
并购——联想发展的必然选择

第二章 联想整合战略的全景扫描
股价折射出的四个整合阶段
整合中的文化建设
从誓师大会看战略与方向的变迁
业务与业绩指标的变化
Lenovo品牌的诞生与成长
员工与企业共同成长

第三章 从高管开始的人力资源整合
“军衔”对接
高管末班车
“不当官也有奔头”终于落到实处
高管团队从一元化到多元化
国际化人才从哪里来?

第四章 基于组织的运营整合
并购前组织架构的折腾
联想历史上寿命最短的组织架构
全球新组织架构——美国人唱主角
阿梅里奥时代的组织创新
柳、杨回归之后的“二元结构”
联想独特的“运营”体系

第五章 瞄准国际化的人才发展
员工和上级的绩效面谈
各层级组织的日常管理例会
高管圆桌会
“气候报告”与“天气报告”
“大头猴”出世
从EMBA、TOP100到国际轮岗
高管成长法宝——辅导(coaching)
高潜质人才的国际化培养和外派
员工培养理念
国际化能力提升列入管理者考核KPI
组织与人才发展能力的提升
HR partner穿针引线,授人以渔
基于国际化能力提升的“联想发展年”

第六章 基于沟通的文化整合
第七章 内部标准的悄然变化
第八章 联想国际化以后的第一个5年复盘


附录 整合中关键人物索引
后记

TOP书摘

第一章 联想为什么要跨国并购

新世纪杨元庆的新梦想

2001年4月,联想分拆之后的联想集团少帅杨元庆发布了联想新一代创业者的宣言——《新世纪新战略新征程》。那个时候,杨元庆的团队意气风发、豪情满怀,连续5年PC中国市场第一的殊荣,已经让他们不满足于本土PC老大的地位。
当时这个年轻团队并不知道有什么样的艰难在前面等着他们。就在那个会场,联想创始人柳传志在给年轻人打气的同时,也给予了告诫,可惜在当时群情激奋的气氛中,也许没有人真正领会他的意图:
每年参加誓师大会,给我的感觉就像沙场点兵,军旗猎猎,战鼓声声,各路将士摩拳擦掌准备冲锋陷阵。今年的意义格外不同,是年轻的领导人从名义到实际全面主持集团工作的第一年,我和李总、董事长随队军中,看着一切布置井井有条,三军将士人人奋勇,心中有说不出的愉悦,同时也有万千感慨。
回想1988年的誓师会,那是冒险进军香港地区、兵分两路、前途未卜的悲壮;1994年的誓师会,当时国外企业大兵压境,我们连打败仗,处于拼死一搏的绝境;1995、1996两年,内地联想刚刚走上正轨,香港地区的业务又出现巨额亏损,眼看要把整个联想拖向无底深渊;1997年我们进行了整合,冒着巨大的风险把香港、北京的业务合在一处,统一领导,从此联想逐渐走上胜利的道路。
17年来,几乎是年年有狂风,年年有暴雨,每当取得些许成就,我们赶快告诫自己“不可为小胜而轻狂”;每当受到严重打击,我们立刻共勉“不可为失败而气馁”。
……

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TOP 其它信息

装  帧:平装

页  数:220

开  本:16开

纸  张:胶版纸

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