【百道网·庄庸专栏】近日掌阅宣布投入10亿元成立掌阅文学，阿里文学也宣布成立，网络文学行业再起风云？对阿里文学和掌阅文学的最佳预期，其实不是他们生产出好的网文作品，“改变”甚至是“提升”了网络文学的质量。而是，它们能不能找到新的游戏规则，制造能够粘住用户且生产社群的新网文，这才是我们要迈过并进入互联网+红利时代的门槛。谁能先领我们入门？阅文，百度，阿里，还是掌阅？（以下是作者接受某媒体采访的问答内容）

记者：根据您对网络文学行业的观察，掌阅与阿里为何要做网络文学？网络文学能给这些企业带来什么？ 

庄庸：掌阅与阿里做网络文学，从表层看，是要在阅文集团、百度文学等“全民IP”战中，布局泛文化娱乐全产链，争夺网络文学这个所谓的内容/创意价值洼地；从深层看，实际上是想卡位亚文化X微社群的用户大重组之变，抢占互联网+红利时代的先机。

我以为，网络文学给这些企业带来的，并不是大多数人理解的“优质IP”，或者“原创内容生产能力”，而是“亚文化X微社群”的重组标本……网络文学是当下众多互联网巨头寻找进入互联网+红利时代路径的一个很好用的切入点和着力点示范。

记者：新公司进入后，是否能对当前网络文学行业会带来一些影响？会带来哪些影响？作为网络文学界的资深专家，您对新公司进入持怎样的态度？

庄庸：这要取决于新公司的格局和作为。

若是还局囿于“传统网络文学”（是的，当下我们所说的网络文学已经很传统了）的视野，以PC端为中心的“传统网络文学”模式，平“移”到APP端为中心的“移动互联网”界面的话，那么，他们对当下网络文学的影响不大——无非是作品签约给这家，还是哪家，哪家福利好IP运营好就签给哪家，网络作家多一些选择和盈利的空间。

但若是新公司将自己置身于从“传统网络文学”到移动互联网文学时代的拐点上，从类型文等产品思维/大神作品等IP战思维，转向“新网络文学业态、新商业模式、新用户社群和组织模式”等互联网+新思维，或许能为我们带来网络文学变革与创新的变量，让我们看到后IP时代的网文未来新道路。

我期待掌阅和阿里能跟吴文辉比肩而行，和他一起面对互联网+红利时代的契机和挑战，找到自己有别于阅文集团和百度文学的卡位之道和可持续发展路径。而不是老是在IP、泛文化娱乐、KINDLE等之类的概念上重复、重复、再重复。

记者：当前网络文学市场格局已经有阅文集团这样的“寡头”，对于掌阅、阿里文学等后进者您有什么建议？根据您的判断，他们应该怎样做，才可以怎样与阅文集团、百度文学等进行竞争，在网络文学行业有一席之地？

庄庸：阅文集团的“寡头”仅仅在于传统网络文学业务上，在直面互联网+时代的新网络文学战略上，它也不过是“大胆的构思，小心的尝试”。

这是一个大洗牌的前奏，并不是谁体量大谁就能胜出。关键是：谁最先能找到那个最佳切入和着力的支点，并且获得四两拔千金的杠杆，撬动起一个比此前和当下传统网络文学更庞大的“星球”。

在这一点上，阅文、百度、阿里、掌阅其实都在同一起跑线。赢在起跑线上的人，未必就能在终点线上获胜，关键是看最能抓住评委——互联网+时代的评委，当然是亚文化X微社群的用户。

掌阅文学、阿里文学要想竞争，关键点不是于生产网文大神红文（作品）或者IP运营，而在于生产用户的“亚文化X微社群”——所以，必须革新自己的思维。你沿用传统网络文学的类型文、IP思维，能够生产互联网+时代的用户社群吗？当然不能。所以，掌阅、阿里要做的第一件事情，就是不要再提IP、泛文化娱乐产业链、生产原创网文的能力、中国KINDLE……之类的当红炸子鸡概念，而是要用略微超前两三年的思维来想：互联网+时代，新的网文用户在哪里？如何生产亚文化X微社群的内容？什么样的“网文”，才能生产出这样的“用户社群”？这种用户社群，如何能够帮助我们KA位互联网+红利时代？

记者：当前网络文学质量还是不高，新公司进入后，是否会对网络文学质量带来一些改变？

庄庸：这个问题是假设掌阅和阿里都还有传统网络文学领域里竞争。这其实是一种非常落伍的设想。掌阅和阿里文字进到现场，难道就是想做一个标尺，裁判“当下网络文学质量不高”，通过培育和培育新的作家和作品，改变和提升“网络文学质量”？它们做不到。这些“使命”对它们其实也无关紧要。他们要的不是作家作品，他们要的是用户和社群。网络文学质量好与坏并不重要，重要的是能不能粘住用户并生产社群。当然，能够粘住用户并生产社群的，至少有一半的几率是好的网络文学。……因此，对新公司的最佳预期，其实不是他们生产出好的网文作品，“改变”甚至是“提升”了网络文学的质量。而是，它们能不能找到新的游戏规则，制造能够粘住用户且生产社群的新网文？这才是我们要迈过并进入互联网+红利时代的门槛。谁能先领我们入门？阅文，百度，阿里，还是掌阅？

（原文标题：  “阿里和掌阅：补课传统网络文学IP战OR卡位互联网+红利时代”）

（本文编辑：王倩）