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一个人,如果没有活力,一定干不好工作;同样,一个企业,如果没有活力,一定不会有大的发展、大的跨越。
企业活力从哪里来?人民音乐出版社采取的做法是,建立一个机制、形成一种氛围。具体而言,就是建立一个干部能上能下、员工能进能出、收入能多能少的激 励机制,营造一种人人为企业奉献、企业为人人着想的创业氛围。
上与下
在人民音乐出版社采访时,记者听到了很多关于中层干部能上能下的故事,都会给人不少启发。
故事一:黄志鹏,博士后,到社里只有9个月,即被聘为音像中心主任,成为四个中心的“掌门人”之一。在这一岗位上,他将自己的学识与才华,发挥得淋漓尽致,深受同事好评。
故事二:原来有一位部门主任,由于工作不得力,被社里免去职务,成为一般员工。经过努力工作,他又担任了另一个部室的副主任、主任。值得一提的是,他在新的工作岗位上发挥出了自己的特长,干得非常出色,其所在部门2008年还被社里评为先进部门。
一上、一下,这两个故事都直接反映了人民音乐出版社“赛马而不相马”的用人观。在社领导层看来,打破职务上的“铁交椅”,让能者上、平者让、庸者下,这是现代企业的一般规律,关键在于抓落实、抓执行,不能只停留在口头上、纸面上,要真正落实到行动上。
人民音乐出版社社长吴斌认为,要把人放到适合的岗位上,岗位不适合,个人难受不说,社里工作也受损失。“我们的中层干部一年一聘,干得好与不好,大家一看便知。今天你是部门主任,明天也可能就会是一般员工。今天你不是部门主任了,如果干得好以后照样能上。编辑人员也是如此,若做得不好,随时可以调岗。职务是流动的。”吴斌告诉记者。
人民音乐出版社总编辑莫蕴慧也说,“在出版社的任何一个岗位面前,机会对每个人都是均等的,就怕你没有能力、没有想法,只要你有能力、有想法,都会把你放到合适的岗位上,让你成长、锻炼、提高”。
尤其难能可贵的是,记者在采访中了解到,不管中层干部是谁“下”,所有员工都不会对他们另眼相看,更不会对他们冷嘲热讽,而是平和心态对待。平时怎样现在还怎样,没有出现过大的“震动”。当记者问员工们为什么能做到这一点时,大家的回答几乎一致:“领导班子没有任何私心杂念,完全是出于工作考虑。”
进与出
适应现代出版企业的需要,现在的人民音乐出版社是一家典型的哑铃型企业,两头大中间小,一头是产品研发人员,一头是营销发行人员,中间是行政服务人员。目前,社里有100多人,绝大多数是产品研发人员和营销发行人员。行政人员中,一人身兼多职多岗的不在少数。
在转企改制过程中,人民音乐出版社完成了新一轮人员更替。陆续为30多位学历较低、不适应岗位的人员办理了内退手续,同时又招聘了30多位学历高、能力强的年轻专业人才。今年还全部取消了专职司机岗位,这在出版企业中极为少见。
对于员工的进出,吴斌有着自己的理解。他认为,从事业体制转变为企业体制,就要按企业规律、市场规律做事,不能“换汤不换药”。“人员能进能出也是一种激励机制,只有让在岗的人员感觉到压力,看到一部分人待岗休养,他才能够珍惜自己的岗位,努力工作。如果一味地搞所谓‘人性化’,人倒是都在这儿,但谁都干不了活、干不成事,企业挣不了钱,最终受损害的还是这家企业和员工的利益。”吴斌说。
其实,一进一出,优化的是企业人才结构,为的是社里今后发展培养、锻炼、积累人才资源。实际上,道理好说,真做起来难。人民音乐出版社不仅做到了,而且实现了平稳过渡,没有留下任何后遗症,没有引起任何大的波动。
多与少
员工收入能多能少,在一些企业能做到,但像人民音乐出版社员工之间奖金收入可以相差10倍的做法,在出版企业中恐怕不会太多。
据介绍,人民音乐出版社去年以来在分配制度上进行了大刀阔斧的改革,制定了新的绩效考核办法,目的是打破“铁饭碗”,实现干多干少不一样、干和不干不一样。
具体做法是,减少员工档案中的基本工资比例,加大奖金力度,每年拿出工资总额的一半以上,用于奖金分配。重新定岗、定编、定薪、定系数,岗位分一、二、三线,相同的岗位等级也不一样。
据统计,2009年,有近1/3的员工收入低于2008年的收入水平。这样一来,员工的收入差距拉开了,积极性也就调动起来了。奖金差距最大的可达10倍以上。
吴斌常说,莫蕴慧、副总编辑杜晓十是研究如何挣钱的人,副书记郭文山是研究如何发挥党群工作优势让员工干劲更大的人,而自己是专门研究如何发钱、发好钱的人。他认为,一把手主要研究发钱规律,一方面可以使员工的收入最大程度的合理,另一方面也可以通过奖金发放建立起一种激励机制。
“科学的收入分配办法,能最大限度地让员工价值得以体现。用这种经济激励措施,来充分调动员工想干事的积极性,让多干事、干成事的人真正能够得实惠,营造人人为企业作贡献、企业为人人着想的浓厚氛围。”
短评:有一种指数叫快乐
在人民音乐出版社采访,实在是一件快乐的事。不管是与社领导交流,还是与员工聊天,都是如此的愉悦,如此的放松,如此的融洽。
吴斌多次向记者讲过一句话,那就是工作即生活,换言之,工作生活化、生活工作化,轻松工作、认真生活。他认为,工作是快乐的。人的一生有一半以上的时间都是在工作中度过的,如果没有享受到工作的快乐,那还工作什么?
莫蕴慧的话不同,道理却相同。她说,她明显感觉到这几年员工们的生活质量有了很大的提升,幸福指数也在不同程度的增加。
快乐其实是一种情绪,它能让人精神愉悦,让人心灵满足。懂得快乐、善于快乐,实在是一种智慧、一种气度、一种气魄。人民音乐出版社的员工,其实最懂得快乐,也最善于制造快乐。也许是受了音乐艺术的熏陶,从社领导到普通员工,虽然他们每个人工作上有新任务也有新要求,有新动力更有新压力,但置身其中,随时都会感受到他们身上的这种快乐心态。
有活力,才会有干劲;有干劲,才会有所成就;有成就,才会有快乐。一句话,快乐源自活力。这大概就是记者采访中所感受到的人民音乐出版社最大的不同了。
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