林业大学毕业生，基层苗圃场场长，赴日进修城市管理学的留学生……这样的人生轨迹很难令我们将其与张云昌——一位出版工作者联系起来。然而正是这个人，在主持中国三峡出版社5年来，在农业出版和社科出版方面都创造了令人不可小觑的佳绩。“人的思想决定着天花板的高度，学习可以帮助我们战胜困难和阻碍。”在接受《中国新闻出版报》记者采访时，张云昌这样评价自己。

    以农立社 500万册图书惠农民

    张云昌到三峡社担任社长后，就作出一个大胆的决定，那就是“以农业出版作为三峡社的立足之本”。且不说农业图书市场利润菲薄、发行困难的先天劣势，单就出版实力来说，三峡社又怎么能与在此领域经营多年的中国农业出版社、金盾出版社等名社相比呢？然而实践却证明这是一个有远见的决定。统计数据表明，该社自2005年年底开始实施《农民增收百项关键技术丛书》等四大出版工程以来，已出版“三农”图书220多种，累计发行500余万册。三峡社之所以能够在短短数年内取得这样好的成绩，源于他们在出版规律和我国农村的实际情况之间找到了契合点，并不断地寻求突破，最终走出了一条可持续发展之路。张云昌告诉记者，中国农民最讲求实际。为农民出书一定要围绕“实”字做文章，要立足农业实际，追求增收实效，帮助农民得到实惠。只有满足了这些要求，农民读者才能真正地掏钱买书。

    那么，在张云昌的眼中，中国农业的实际情况是怎样的呢？张云昌认为特点之一就是存在南北差异、地域差异。每个地区因为气候等不同，适宜耕种的农作物也差异巨大，如果把帮助内蒙古地区农民增收的图书销售到南方去，当地的读者就不会感兴趣。所以三峡社的农业图书都是由最基层的农技站长们撰写，根据各个地区的实际情况“按单做菜”，然后再定点销售，这样就可以保证把最有用的图书送到最需要的读者手中。

    怎样才能使农业图书产生实际效果呢？张云昌认为让农民“买得起、看得懂、用得上”是最起码的要求。所以该社除了在农业图书发行上坚持低定价战略外，在编辑思路上也刻意追求创新，在内容上选择农民急需的农业实用技术，在编排上侧重于以图说甚至漫画的形式介绍技术要点，深受读者的青睐。“三峡社的农业图书所介绍的不仅是当前最先进的农业技术，而且都是高附加值技术，令农民真正受益，这是我们最感到骄傲的地方。”张云昌说。

    以“文”创牌 对历史充满温存与敬意

    近年来，三峡社连续推出《大家文丛》等精品社科图书，并提出“为社会拂去浮躁的尘埃”的出版理念。三峡社频推社科书，有着外人不知的背景。张云昌介绍道，自己刚来出版社的时候，发现组稿权完全掌握在编辑部主任手里，编辑人员的市场竞争意识匮乏，所以就进行了编辑部的改革，将组稿权下放给编辑，让利润与每个人的业绩挂钩。这样一来，员工的创造力和积极性被激发，但选题散滥的弊端很快就暴露出来。所以近年来出版社在保持农业出版特色不变的前提下，通过整体策划等手段，有计划地指导其他类选题向文史哲方向上集中，相继推出了《大家文丛》、《四为书系》和《中国文化书院导师文集》等社科书，解决了选题散滥的弊病，同时节省了发行成本，并将全社的人力资源有效地集中起来，全力以赴创品牌。张云昌说道：“出版这些社科图书，短时间内不会赚很多钱，当然也不会赔钱。但可以在读者心目中塑造出三峡社是负责任、讲品位的文化守望者形象，可以让更多的读者知道并记住三峡社，从长远来看对出版社的发展是有益的。”

    《中国文化书院导师文集》是三峡社正在全力打造的重要社科书品牌，该书由我国著名文化学者汤一介先生倡议出版，第1辑首批确定的入选导师有20名，包括梁漱溟、冯友兰、周一良、邓广铭、何兹全、张岱年、季羡林等，编选人均为导师之子女、亲友、学生。文集内容没有固定模式，不限定范围，除学术文章外，也可以是学术札记、文化随笔、亲情散文。“要对历史充满温存与敬意，对先辈充满温存与敬意。作为出版人，表达敬意的方式就是出版好先辈们的著作，使先辈们的思想永远流传、造福人民，我们希望编辑出高质量并代表导师们真性情的文字。”张云昌表示。

    以改促进 在市场竞争中获益

    对于当前正在进行的出版社转企改制工作，张云昌表示：改革是中国特色社会主义制度不断建设和完善的过程，建设和完善永无止境，所以改革也永无止境。

    张云昌认为，在当前的体制下，中小出版社的发展受到很多不利条件的束缚，伸展不开手脚。比如，人员能进不能出、收入分配体制、融资困难等顽疾。转企改制后，可以建立起正常的人员流动机制，有利于出版社吸引创新型人才；分配机制可以更加灵活公正，有利于激发员工的创造力和积极性。当然更为重要的是，转企改制以后可以为企业的跨地区、跨部门重组开启方便之门，有利于企业做大做强。

    张云昌认为，转企改制后的重组、整合应让资本和市场发挥力量，政府可以发挥引导作用。张云昌介绍，目前，主管单位对于三峡社的改制工作积极支持，对改制方案持肯定态度。他还向记者透露：国务院三峡办有意将三峡社和有关的报社及网站进行跨地区重组，组建文化传媒集团，目前有关事宜正在积极商洽中。

    “天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”。张云昌认为，当前改革已经进入攻坚阶段，对于中小社的决策者来说，应有“虽千万人吾往矣”的决心，只有奋力推进改革，才能在市场竞争中获益。