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2014年07月18日 来源:百道网
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【百道编按】百道网报道了大量欧美电子书各种类型的案例。中国又是一个什么样情形呢?我们有自己的现实和土壤,现阶段,我们的电子书1.0世界到底发展如何?面对科技巨头把控、强手如云的电子书2.0世界,传统出版社如何上阵交火?如何避开锋芒,发挥所长?我们访谈了在电子书业务上走得比较靠前的浙江大学出版社,了解该社在电子书两个世界的游走,以及在每一个世界中的状态。
数字阅读已经成为近几年出版界最为关注的行业发展方向。在移动互联网、大数据时代的大背景下,数字产品如何给出版社带来实实在在的收入,如何建立起一套适合中国出版界现状的商业模式,绝大部分出版社都很迷茫和困惑。浙江大学出版社无论在电子书1.0,还是在电子书2.0的数字出版业务探索中,都是行业内的前行者。现阶段,浙江大学出版社电子书业务发展情况如何,发现了哪些新思路?
浙江大学出版社从2012年开始涉及数字教育领域的E-ONLY开发,2014年开发大众市场类的数字阅读内容,可以说是传统出版商最早向电子书2.0世界迈入的探路者之一。经过一番大胆尝试,浙大社逐步形成了数字出版跨平台、跨行业的模式。
浙大社数字阅读工作室负责人黄培槐介绍了他们开发E-ONLY的思路。浙大社目前主要以数字阅读内容提供商的角色在做数字出版。出于这个谋划,半年前他们成立了数字阅读工作室,与各类平台不断地沟通、交流,尝试从中找到符合本社品牌定位和数字化发展方向的答案,不断地进行大胆尝试和创新。
2014年1月,浙大社与淘宝阅读有过一次深入的沟通交流,淘宝阅读基于淘宝买家和卖家需求提出定制化的“淘出版”,与浙大社达成了共识。这次沟通后,虾米音乐先锋和小而美店铺第一季系列陆续在2014年5月和6月上线,并得到了各界认可。阿里巴巴副总裁曾鸣也为小而美店铺系列电子书亲自作序。
“在淘出版策划和推广过程中,我们逐步走出了数字出版跨平台、跨行业的第一步,并从中找到了该模式可能带来的商机,初步窥见了以数字出版为中心的产业链。”
如何在茫茫人海中准确定位到读者?黄培槐说:“我们数字阅读工作室在策划此系列的时候,是和淘宝阅读平台一起根据读者群体的喜好和淘宝店铺进行策划的。11个作者、15个故事、15种不同的生活艺术之美,有关于创造、设计、美食、衣衫,对于‘美’的追求,让遥不相识的人们产生共鸣。”
电子书的定价是个很关键的问题。浙大社电子书产品的定价主要根据各个渠道和平台的情况定,基本定价在4.99-7.99元之间。“最重要的渠道当然就是淘宝阅读了,”黄培槐进一步解释道:“我们是出版方和平台方的合作,并且有一定的销售独家期。淘宝阅读在对电子书的推广上给予了重大的推广资源。”
目前浙大社与淘宝阅读合作出版了2个系列电子书和电子杂志,以及根据热点策划的单本电子书:一个小而美店铺系列电子书(2个月一季);一个是虾米音乐先锋电子杂志(1个月一期)。后期他们还会逐步学习国外数字出版领域的经验,进行一些更广领域的策划。
浙大社2007年获互联网出版许可证、成立数字出版部。据媒体报道,2010年其数字出版收入达1000万元,涵盖数字教育、数字阅读、移动互联网阅读、基础教育等数字产品。2012年,浙大社确定了“数字阅读服务”主要围绕推动大众出版数字化转型的主线,推进大众出版的互联网阅读与移动阅读。
黄培槐介绍,2013年浙大出版社纸质书转化为电子书的品种达1000多种,今年同期略有增加。他们根据纸质书市场潜力,对于重点市场类大众读物,做重点的推广。重点图书会尽量做到纸质和电子同步预售、同步发行。其他大部分的图书是给纸质书留一个2-3个月的窗口期,负责的图书周期更长。
浙大社纸质书的电子版本会在三大运营商、亚马逊、淘宝阅读、掌阅、多看、京东、百度和当当网等平台发行,包括专业类学术平台的超星、方正阿帕比、清华同方等,新华书店系统的上海新华传媒和四川文轩的电子书销售平台也有合作。
目前,中国移动阅读基地是他们发行得最好的平台,高达出版社数字业务收入的80%。其次是超星学术,他们有大量的学术专业平台。在这么多不同平台销售,难免会遇见不同平台之间比价的情况,出版社只能进行同时沟通和协调,要求他们进行调价。
谈及电子版本的销量,黄培槐说,电子版本的销量基本与纸质书的销量成正比。换句话说,纸质书如果是畅销书,电子书也沾光好卖。因此从电子书1.0产品的角度来看,如果有好的成绩首先是纸质书的功劳。同时也说明出版社如果上的是新货或畅销的品类,电子书的战绩通常不俗。
数字阅读已经成为近几年出版界最为关注的行业发展方向,很多出版社摩拳擦掌、跃跃欲试,那么数字出版可能面临的压力来自何方呢?
浙大社副社长金更达认为,纸质媒体在当今网络与科技的强力冲击之下,盛况难寻。如何突破图书制作周期长、产品生命周期短,单个产品利润低的瓶颈是各个出版人都在思考的问题。
从中国的数字阅读大环境来看,腾迅、百度、盛大文学重金经营的网络文学是电子书2.0的角斗场 ,中移动、淘宝阅读等平台都在着手E-ONLY (或E-FIRST) 的产品,传统出版社该如何扬长避短?
在黄培槐看来,更多的压力会来自业内,业内是竞争,业外则是合作。“假设很多出版社都与各平台合作开发项目,但平台的资源是有限的,届时就会出现很多项目抢推广资源的局面,”他补充说:“当然,业内也可以实现合作的情况,例如,在一些大型的项目上,诸多出版社可以合作策划,整合各方资源,资源共享、资源互补。我们也期待出版社与我们共同来策划。”
平台擅长的是平台运营和推广,出版社擅长的是内容和策划,两方合作才能做到扬长避短。传统出版社在移动互联网时代背景下,必须敢于创新,走出第一步。浙大社在数字阅读领域最有感触的经验就是敢于创新、勇于尝试,认准的方向,就坚持走下去。“我们在做这些项目过程中,投入了大量物力和人力,注重读者阅读体验,进行了精排版、定制化的设计,以数字阅读、手机阅读的碎片化去设计。”
未来数字出版的发展规划中,副社长金更达相信离不开三点:品牌塑造、人才贮备、数字工作流。做不好这三点,即便起步早,发展快,在未来更多出版社、更多新创企业参与竞争的条件下,也不能保证早起的鸟儿就一定有食吃。
编辑后记:编辑此稿发现,浙大社的兴奋点在新启动的电子书2.0上,对于新事物的展望,调动了事业创新者兴奋的神经,让数字出版人体会到以数字出版为中心的全流程之美,同时通过电子出版品,实现出版业与他行业的互传与互动。电子书的2.0市场对于传统出版商来说是块试验田,从小试开始,每一棵萌芽都预示着未来的种种可能。
相比之下,电子书1.0就像传统出版商的自留地。电子书1.0的世界,则兴奋甚少,发声甚少。
自留地种得好的,如欧美出版商在其中大尝甜头,一切有关电子书的统计数据皆来自于1.0,它的市场规模可以超过30亿美金(2012,Source: AAP/BISG)。因此,虽然受着亚马逊的气,虽然电子书阅读器市场进入平台期,但并不影响大小出版商们继续为纸书平移的电子书市场投入热情。电子书1.0的发达,必然导致两个结果:其一,纸质书的市场份额下跌厉害,尤其是对叙事类的产品而言;其二,好在纸质书的下滑,被电子书接住了。电子书弥补了纸质书市场的亏损,其结果是整个的市场规模有所下降,但出版商的利润整体而言,反而有所增加。这么说起来,是桩划算的生意,读者还是那些读者,只不过从手捧一本纸书到手捧一个电子阅读设备(电子书阅读器)。
这引发了我们的思考:
我们的电子书1.0市场为什么难以触动出版社的兴奋点,是话题落伍了,还是市场从来就不争气?
我们的电子书市场发端于以网络文学为主的电子书2.0市场,其早熟与发达,留给电子书1.0的市场空间与机会,出版商认领到的只能是一块盐碱地吗?
即便出版商不断改良土壤,也老打不出好收成来,便把那种地的给伤了?
传统出版机构的电子书 2.0市场刚启大幕,它将会带给我们怎样的期待与想象?
电子书1.0市场没有做起来,一定程度上对我们的纸质书市场起到了延缓的作用。但纸质书下滑的趋势不可逆转。未来,我们的电子书能接住纸质书下滑的身躯吗?
我们将继续探索。如果您对此话题有兴趣,希望参与讨论或接受访谈,请电话联系我们的编辑:58773858-818,或发邮件至:service@bookdao.biz
关于电子书的三个世界:
2011年百道网发布《电子书产业报告》,将电子书分成了电子书1.0、电子书2.0和电子书3.0。电子书1.0即纸本书向电子书平移的电子书,电子书2.0又称为原生电子书,即先有电子书后有纸质书(E-FIRST),或只有电子书(E-ONLY),电子书3.0即增强型电子书或图书应用。之所以有如此界定,是因为三类电子书,其产品开发的方式、定价机制、发行渠道、读者定位等都有所不同。
(本文编辑:吴妮)
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