【百道编按】丛书一直都是三联书店独具一格的特色，正是丛书塑造了三联的品牌。那么，在三联书店的丛书策划过程中，编辑是如何找准定位，融入三联，同时在实践中进行提升的呢？对此，三联书店很多独到的经验，本文以实例进行说明，和出版同道作一分享。

编辑在出版中的自我定位应准确

在出版中，编辑首先应对自己的定位有一个清醒的认识。一般来说，编辑都是甘居幕后的，因为从编辑的角度，我们服务的对象首先是书和作者，他们永远是第一位的。有人说，编辑有一半的角色是作者，我觉得这种说法过于拔高编辑了。我做了快20年的编辑，最重要的经验就是，编辑应该更多起到穿针引线的作用。编辑可以通过努力出版一些名家名作，或是一些可以带来良好市场效益和社会效益的作品，得到读者、作者的认可，这是职业带给编辑的尊严和成就感。而在一些品牌出版社工作的编辑，除了要为书和作者服务，为出版社服务之外，还有一个任务，就是要融入出版社，了解出版社的品牌和出版范围，从它们的传统融入，再进行创新和发扬，为出版社的品牌形象做出贡献。

在我刚进三联做编辑的时候，对这些事情的理解不是很深，甚至有点个人英雄主义，自认为哪些书好，哪些不好。但实际上，编辑确实需要对一本书的“好坏”做出判断，但更重要的是，要判断这本书是否适合在自己的出版社出版；或者，如果出版的话，应该以什么样的面貌来出。如果能想到这样的问题，并在工作中去实现，才算入了编辑这行。

在实际工作中，三联的编辑主要是通过参与、延续现有各种丛书，挖掘并塑造选题方向的。在开发新的丛书的过程中，编辑可以思考新的选题路子，拓展选题结构，同时，通过协作和共同参与，来把路子走得更宽。

编辑对图书的判断应基于读者的阅读口味

我们在三联书店常说，作为编辑对图书应该有一种分类和判断，但不是按照图书馆员的中国图书分类法去分，而是按照读者的阅读口味来分。而且，也不是简单地按照一般的类别，或者中国学者、外国学者来划分，而完全是按照读者的阅读方式来分类的。有时，我们在开始的时候思路未必特别清楚。因为做丛书与做单本书的感觉很不一样，丛书经常需要摸索才能找出道路。

从出版社的角度，如果要建立一套丛书，可能要根据来稿的情况慢慢组合，一开始的主题也未必清晰。在框架逐渐明朗之后，我们再组织别的稿子。比如《新知文库》就是很典型的例子。开始的时候，我们的计划偏重科普，但是稿件组来之后，发现这个特点不明显，就重新调整。在调整之后，我们按照新的框架，强调新鲜性和趣味性，以此为原则去发现更多的书。把丛书的框架立起来，对编辑是比较好的锻炼，这样，能帮助编辑从单本书过渡到丛书，对书的感觉会更细腻和丰满一点，因为有一个摸索的过程在其中。因此，做丛书可以对编辑自身带来很大的提升。

此外，通过对丛书设计的摸索，编辑对书的内容会有更为清晰的定位，据此了解读者的需求。再以《新知文库》为例，对于读者到底是哪些人，我们是通过慢慢摸索得来的。比如从《露西法效应》、《英国人的言行潜规则》这些书，我们可以大概了解这套书真正的读者是比较时尚的、30岁左右的年轻人，这部分读者各方面的科学知识都很丰富，但是他们需要更具趣味性而又不被广泛关注的一些内容。通过这点，我们进行丛书的构建和丰富，并且确实地了解到，中国有相当大的人群是有这样的需要的。

参与丛书的编辑过程也是提高自身能力的过程

编辑如果能把一套丛书慢慢摸索清楚，建立一个框架，他的选题能力和各方面的拓展能力会得到很大的提高。三联的很多新编辑是通过参与丛书找到自己的出书方向的。刚入三联的新编辑都会有选题方向的苦恼。三联也给编辑很多限制，很多东西是不能做的，他们希望新编辑可以融入三联的出版传统。实际上，我们可以说——有约束，才有自由。

如果编辑能进入一套丛书的编辑工作，对书的感觉会被这套丛书慢慢塑造。这样，他在未来做选题时就更加有思路和方向。否则，很多新编辑可能入行四五年，做选题却“东一榔头，西一棒槌”，找不到路子。因此，做丛书是训练编辑的一个很好的方式。

三联的编辑并不多，在岗30多人，大家相互间的协作性比较高，同事之间形成了很好的工作氛围。如果大家共同来做一些丛书，更能增强编辑之间的协作和共识。其实，编辑特别忌讳单打独斗的个人英雄主义，因为那样没有任何好处，出版也不是个人英雄主义的舞台。相反，编辑之间的互相协作，在丛书的协作中找到共同的平台和交流方式，建立很多共识。大家对书的感觉取向一致，这种工作中的默契是要慢慢培养出来的。

编辑参与一套丛书，还可以依靠丛书的框架拓展作者资源。很多新的编辑入行时都苦于找不到作者，但是如果能进入一套丛书的编辑工作，就会有一个方向，以此为起点结识作译者。而且，三联的丛书弹性很大，学科不会固定在某一个领域。如果编辑开始做的是专业性强的丛书，尽管也有好处，但可能今后的发展会受到限制。但是三联丛书就不会这样，它的框架很有弹性，是慢慢通过一种文化或阅读的趣味来建立的路子，编辑的空间更为广阔。

此外，三联的丛书比较多，编辑可能会参与很多丛书的工作。比如，我们现在有两三个编辑主要做《新知文库》，但是也会参与其他丛书，主要是根据稿子的情况而定。这样，编辑的选题思路可以更开阔，同时也可以明确自己的主要方向。这样的模式对于编辑的成长是比较好的。因此三联的编辑是比较均衡和全面的，这是三联的丛书格局给大家起到的作用。