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天泽书店是天津本地仅存的特色实体书店之一,成立于1999年。最早,书店是加盟了某全国知名的图书连锁品牌,作为连锁店之一经营;完善的购书体系与会员制度,让天泽书店获得了书店经营的原始经验积累。2003年前后,该品牌歇业,凭借对书店的热爱与想要做个天津本地书店品牌的强烈意愿,天泽书店正式更名,重新出发。
天泽书店负责人卞红参加人民网天津视窗2014开年访《七年之痒 天津文化创意产业绘本》系列访谈(摄影:徐辉)
人民网·天津视窗1月29日电:如今,“实体书店”成了个让人高兴不起来的话题。一方面,我们希冀通过实体书店的空间保留某种传统、追求些许腔调;另一方面,又对实体书店的大范围衰退无可奈何,只剩一声叹息。
阅读习惯的缺失与网络书店的冲击,分薄了人们对实体书店的爱,我们中的大多数似乎都是扼杀实体书店的帮凶。从全国各地到文化氛围不活跃的天津,实体书店关停的消息此起彼伏。人民网天津视窗2014开年访《七年之痒 天津文化创意产业绘本》第一阶段的最后一站就走进了仍在坚守的本地书店——天泽书店,与书店负责人卞红进行了交流。
天泽书店是天津本地仅存的特色实体书店之一,成立于1999年。最早,书店是加盟了某全国知名的图书连锁品牌,作为连锁店之一经营;完善的购书体系与会员制度,让天泽书店获得了书店经营的原始经验积累。2003年前后,该品牌歇业,凭借对书店的热爱与想要做个天津本地书店品牌的强烈意愿,天泽书店正式更名,重新出发。
此后的10年中,天泽书店始终以自己的节奏默默发展,稳中有升。2013年4月,因经营需要,天泽从最初的体北迁到了南开区士英路上。新店面有500平方米,共分三层;其中,一层为图书区,仍以天泽传统售卖的人文、社科类图书为主;二层为会员阅读空间,读者闲暇时可捧杯咖啡坐在沙发上读书、晒太阳;三层为会员活动区,主要用于定期举办主题观影活动和不定期的研讨会、沙龙,未来书店也将在此处举办读书会等。同年8月,天泽书店应邀重返自己的“根据地”——河西区,在人民公园内开设了分店。
采访中,谈及实体书店的发展现状,天泽书店负责人卞红表示,频繁出现的实体书店关门消息让人“很不舒服”。然而,实体书店特别是民营书店自发展之初就面临着残酷的竞争环境,过去有大的图书销售品牌,现在有网络电商;但作为生活方式的实体书店有能力与必要存在下去。“好比电视的出现没有终结收音机,网络书店也不完全是实体书店的威胁,这是两种不同的、可以并存的生活方式。”卞红提到。
她说,实体书店可以为读者提供邂逅的空间,或遇到兴趣相投的书友,或与自己心仪的作者有面对面交流的可能。“不期而遇”是书店的魅力之一。另一方面,面对繁杂纷乱的图书市场,天泽书店替爱书人把了关,只将最值得阅读的图书推荐给读者,减少了无效阅读所造成的浪费。此外,走进实体书店亲自感知图书的装帧、排版、色彩甚至是纸张的分量,这样有温度的体验已愈加稀少可贵。
卞红介绍说,天泽书店现有近万名会员,其中活跃者也有数百人,其中多为中年读者。因多年来坚持选好书、做好书店,天泽书店赢得了无数读者的信赖与拥戴。尤为幸运的是,天泽与读者间已形成了超越买卖关系、更具“人情味儿”的互动交流;也正是靠着读者们的鼎力支持,天泽轻松迈过了多道门槛,坚守至今。“现在这个店面是一位读者提供给我们的,可能做其他用途,他能获得更高的租金收益;但他还是坚定的给了我们,并且只收取很低的租金。此外,书店的设计、装修等也都是由读者会员无偿帮我们做的。”卞红特别谈到,“我们能做的就是引进更多的好书,帮助我们的读者守住这块空间,做好他们的‘看门人’。大家时不时过来看看,或捎两本书回去,看到他们就很让人开心了。”
采访最后,卞红表示,如果实体书店是文化的肥料,那么只有足够多的书店共生,才能育出更为肥沃的文化土壤,并最终影响读者群回归实体书店。眼下的天泽略显孤单,但仍坚持等待,等待实体书店的复苏与更多读者的回归。“常常有80、90岁的老先生到书店来买书,看着他们我总在想,不读书便是在浪费时间。我们的社会需要重建阅读兴趣与习惯。”
原文标题:卞红:天泽书店静候“读书的春天” 为读者做好“守门人”
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