什么样的隐喻才能贴切描摹数字化出版业的未来?
作者:Philip Jones ;蒋雪瑶 编译 时间:2013年05月13日 来源:百道网
订阅《新出版日报》 分享到微博:收藏
(1)条评论
(点击图片 进入论坛)
【百道专稿】长久以来,业内似乎都在寻找贴切的隐喻来描摹数字化浪潮下出版业的未来。一方面是勾画蓝图,一方面也隐隐希望能找到相似物来吸取经验。
出版业一直苦苦寻找合适的隐喻,好准确描述出正发生在这一领域的转变。此语出自“数字头脑”大会,它是伦敦书展的周日序幕上的一场年度数字会议。
在这场“隐喻大战”中,首先亮相的是会议主持人,麦克米伦热情洋溢的数字总监萨拉•劳埃德。她说到数字化的发展就像是气候变迁,这一点鲜有人指摘。正如人们对全球变暖的理解逐步转变,我们描述数字化的方式也开始转变,它将对部分出版业务构成威胁,其他部分业务则将幸存并适应转变。“数字化使我们的世界变得离奇,有那么一阵子,四季变迁,斗转星移,我们却都感觉不到春秋几何。”不同的是,气候变迁起码是我们能够接受愿意拥抱的改变。
尼尔•盖曼登场,他的语言功力与前者不相上下。他说,图书业务从业者们得学会变成“蒲公英”,孜孜不倦地将种子播散在空中,然后做好种子无法落地生根的心理准备。“未来的模式就是不断尝试,不断犯错,失败跌倒,然后摔得漂亮点。”图书可以像鲨鱼一般,恐龙还在的时候它们就在了,还没有哪种动物的演化史超越得过鲨鱼。现在图书业务中,恐龙还健在,但有了数字化这一方向,终将会成为鲨鱼,千秋万代,长长久久。
压轴的是Faber公司的威尔•阿特金森,言谈间提到由于电子书增长势头渐缓,近来数字化的转变也许会放慢,他奉上的言语智慧借力体育世界。“我们是在中场休息时的更衣间里,吃个橙,喝口水,速度杀回下半场。”
也许,之所以很难挑出一个完美类比的原因就在于,出版是如此的独树一帜,在改变上也与众不同。作家及Billboard(美国流行音乐榜)的前任记者罗伯特•莱文,以绝佳的视角综览音乐出版片区,试图在不同媒体片区就如何航向数字化中理出相匹配的。照他的观点,虽然坏消息接踵而至,音乐这边做得到也不坏。视野放得更开阔一点,不论我们能从其他媒体片区那儿获得什么经验,“拿来主义”都行不通,这些经验的施行都是有前提条件的。但有一条哪儿都适用,那就是不论我们怎么做,结局都不容乐观。
数字头脑会议上最带劲儿的一部分就是初创公司板块,以及出版商们如何与初创公司合作。这次会议上摒弃了传统做法,即由初创公司对着出版商“王婆卖瓜”,大谈出版商们和自己合作会如何愉快,而是由企鹅公司的莫莉•巴顿打先锋,向与会者介绍以企鹅为例的出版商将如何行动,展开与初创公司的合作,事无巨细,娓娓道来。
她建议初创公司们在接近出版商之前,能怀揣明确的信息和强有力的商业计划,如此才能有的放矢,迅速找到合适的对象展开商谈。她还建议它们互相多交流,如果发现了别家和自己忙活的是同一个问题,则应该迅速重新自我定位,让自己保持竞争力。她指出,兜兜转转对出版商们并非好事,因为这有可能意味着出版商对高管们失去信心,对他们的承诺灰心。有谁认为出版商们对初创公司不入眼的话,他可以先来见见莫莉。不过记得带上商业计划书。
按照盖曼的说法,我们正处于一个能够创造未来的当口,无法预测这最难预测的行业的未来。“不论我们做什么,很可能都是正确的,”他说。“我们跨过边境,我们可以制定规则,也可以打破规则,一切都还没定形,一切都有可能。
他说得对。但有点后知后觉。这些隐喻类比助我们理解这个世界,而定义行业未来的正是劳埃德、巴顿、阿特金森、理查德•纳什和所有与会者,以及那些从业人员。
会议将近尾声时,抛出了一个好例子。一家名为Paperight的公司,以促进当地复制和印刷受版权保护的书为旨,由来自南非的出版商授权许可。用一种新的科技方案去解决一个旧世界的问题,这个点子自然引起了“数字头脑”会议上公众的赞许,因为它给出版商们下了一封战书——要想得漂亮,更要目标清晰,做得干脆。
(点击图片 进入论坛)
点击图片 查看详情
点击图片 查看详情