【百道专稿】发行了风靡全球的“愤怒的小鸟”游戏的公司Rovio，却有一个图书出版副总裁Sanna Lukander，她解释了为什么印刷书籍业务对于Rovio而言不仅仅是一个副业那么简单。


    但令人惊讶的是，Rovio公司不仅仅是授权出版商出版图书那么简单，而是自己也出版图书。虽然在2013企鹅集团已经获得授权出版了7本”愤怒的小鸟”的官方图书，然而Rovio公司仍有一个由副总裁Sanna Lukander率领的专业图书出版团队。

    以上的情形告诉我们，Rovio不仅仅是把图书作为公司的又一个副产品，正如Sanna Lukander在企鹅集团2012年儿童图书出版目录发布会上所说：

    “出版人能在Rovio这个游戏公司中做些什么？” Lukander说道，“出版单元是整个游戏的一部分，能够将游戏公司转变成为一个传媒娱乐公司，故事和角色在这里产出，这里所有的创意人士才是游戏角色背后的真正灵魂。

    Rovio公司的出版生涯开始于食谱出版，2011年底，公司出版了《小坏猪：鸡蛋食谱》（Bad Piggies Egg Recipes），在2012年10月，又在iPad上以自助出版的形式推行了该书的电子书应用程序。同年，它还与《国家地理》合作出版了基于“愤怒的小鸟”空间游戏的教材。

    企鹅还将在2013年7月通过旗下的海鹦印记出版四本相关书籍：两本贴纸图书，一本字谜书和一本揭示“神秘青鸟”的故事书。另有三本图书也会紧随其后，其中就包括最新的“愤怒的小鸟”游戏的官方配套书籍。

    Lukander表示，Rovio公司的图书出版创意来源于对“愤怒的小鸟”的游戏迷的监测反馈。“12月，我们的游戏用户数量达到了两亿六千三百万之多，从出版人的角度来看，和用户进行经常性对话已经非常有必要了。”她在企鹅发布会上如是说。

    “人们已经喜欢上这个游戏角色，而且正在积极与出版商开展对话。这个市场潜力巨大，但我们必须非常小心，谨言慎行，以保证产品自始至终的高质量。”
有些人可能对此嗤之以鼻，在过去的一两年里，“愤怒的小鸟”作为一个品牌迅速发展，同时，质疑的声音也从未间断。

    出版商一直以来都在品牌授权和开展合作上非常谨慎，拒绝的概率远远大于授权的概率。然而公司也是为了更多的服务于游戏用户——而不是压榨他们——这一点从其定期发布的免费游戏上可见一斑。

    2012年，愤怒的小鸟也开始反击那些所谓的担忧，即 “愤怒的小鸟”可能会分散儿童参与其他教育活动的注意力。

    国家地理图书更是一步到位，他们与CERN——欧洲核研究组织合作，于 2012年10月展开以物理为基础的“趣味学习实验”教育计划，名为“‘愤怒的小鸟’游乐场”。

    “我们都知道游戏角色能够以十分有趣的方式承载教育内容，让人们对本不愿意学习的东西产生兴趣，”Lukander随后表示，“我们正努力与CERN、国家地理、美国航空航天局开展合作。在这方面还有无限的可能。”

    透过我儿子的表现我就发现，“愤怒的小鸟”能够持续地引起孩子的共鸣，它在儿童鞋帽、书包和毛绒玩具上的所表现出来的魅力已然远远超出了传统品牌“迪斯尼”和“星球大战”等。

    但是，这会成为一个通过图书进行教育的契机吗？“让孩子阅读十分重要，”在加入Rovio公司之前从事教育出版的Lukander说到，“我不关心孩子们在哪里阅读或是如何对阅读产生兴趣，更核心的问题是，他们得对内容有兴趣。”

    Rovio公司与企鹅合作主要专注于实体书出版 —— 而数字品牌Moshi Monsters和Skylanders也在出版名单之列。

    Rovio公司的“愤怒的小鸟”保留了其数字出版版权，这使得人们开始讨论在平板电脑等设备上这个故事情节会如何发展——无论如何，都肯定会比单纯的数字化电子书中的情节更跌宕起伏。

    “数字出版对我们所有人而言都是一个巨大的问号，” Lukander说到，“我个人认为数字出版绝不是华而不实的，我们不应该仅仅把同样的故事转换为数字格式，也不能强加不属于它的东西让用户体验。”Rovio公司有专门的出版团队、动画设计师（他们制作了一系列数字化发行的动画短片，以及将于2016年上映的一部电影）和游戏开发工作者。

    如果——正如已经发生的一样——儿童图书应用程序已经使文本、动画和游戏之间的界限越来越模糊，Rovio公司对此的尝试肯定是占尽天时地利。这会是数字出版的未来吗？

    “我们正在试图找出答案，”Lukander说到，“这绝对不是噱头，但……”

    随后她笑而不语。无论Rovio公司在这方面走到哪一步，很显然这是好事，只是还没准备好如何谈起。

    “企鹅的发布会经常被Rovio的高管们提起，因为他们想要超越传统图书做出不一样的东西”，公司把自身视为品牌所有者，将业务延伸到电子书、应用程序、虚拟产品、消费类产品和品牌授权许可等方面。

    是否有其他出版商也在进行类似的调整以应对新的机遇？Lukander表示，“有些公司的确已经做了调整，也有一些依旧没有动作。”

    “然而这并不重要，重要的是，故事能够为预期受众所接受。有讲故事的人就有听故事的人，这才是重点，而非出版形式或者商业模式。”

    她继续说到：“出版商需要保持清醒，明白自己真正擅长什么。如果出版商能真正领悟并且知行合一，那会很了不起的。在我看来，出版无边界，我们不需要自己画地为牢。”