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四种力量包括了寓教娱乐、媒介的整合、打破技术瓶颈和扩大产业链的升级。
陶 莉 海豚传媒动画事业部总监
经历了十年的摸索后,海豚传媒股份有限公司的三维项目《小鼠乒乒》顺利进入电视和IPTV发行平台。在总结海豚传媒十年来的动漫制作之路的同时,同名图书也即将面世。
让教育更快乐
近年来,少儿出版界非常强调回归阅读时间,在法国等欧洲国家,也开始不断强调让三岁以下的孩子“关掉电视机”回到父母的膝盖上。说明人们越来越难以忽视视听内容对孩子们产生的吸引力和影响力。
海豚传媒涉足动画领域,不仅在图书中附赠视听光盘,使学习方式更加多元化,而且在原创动画形象和动画内容方面,希望通过在视听内容中注入更多适合孩子的元素,使得教育更加快乐,从而丰富孩子和家长在内容、产品方面的选择范围。
传统渠道向电视的大跨步
4月10日,《小鼠乒乒》已经与69家电视台签订播出协议。其中,该片由中央电视台少儿频道、北京电视台卡酷动画卫视在内的45家省、市级电视台等在各自的黄金时段播出。
由于70%的电视台在播出时都签有贴片协议,电视台会赠送相应的广告时段,海豚传媒通过《小鼠乒乒》的播出网络建立起了图书产品的电视广告通路,并从2009年12月开始将电视广告运用于公司图书。由于播出平台多为少儿频道或者综合频道的少儿栏目,受众群体与读者群有高度的吻合度,也使海豚传媒广告投放的效果达到了最大化。
此外,通过与电视台专业编导的密切接触,海豚传媒也将已有的图书资源和素材运用到电视台的栏目内容中,比如为甘肃少儿电视台提供了《十万个为什么》系列的视频和图书内容,为上海文广的IPTV频道提供了“小动物双语”系列的视频和图书内容,让已有的图书内容在更大的推广平台上影响受众。
解决数字出版的核心瓶颈
传统出版企业往往具备原创的内容与素材,也拥有推广的理念与渠道,但是从传统出版向数字出版升级所必须具备的团队和技术非常匮乏,这也是导致目前国内数字出版经常流于空泛的一个核心原因。
团队建立和技术储备需要一段相当长的时间,大家往往希望借助已有的成熟团队进行合作。殊不知,一个行业进行技术升级是否能够成功,最关键的因素之一是对该行业特殊规律的了解,以及对该行业受众消费习惯和消费行为的理解。而在这方面,海豚传媒将出版产业多年的成功经验、动漫团队与技术上长达十年的摸索相结合,应该说具有非常可贵的前瞻性。
结构与产业链放大效应
海豚传媒在国内市场已经有了较为完善的销售网络,形成了较为强大的品牌知名度。此次从出版行业转战动漫,可以充分利用现有资源,强化自身的竞争实力,巩固自己既有的品牌地位。而从动漫产业结构来说,目前因为市场整体处在一种非充分竞争的初级阶段,而从长远来看,一个优质的产业应该是一个层次非常明显、主体竞争力非常强大的产业。所以,海豚传媒凭借已有的产业和资金实力,容易形成较为充分的产业竞争力。
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海豚传媒的动画之路
2001年,海豚传媒因无法寻找到符合公司制作标准的多媒体外包公司而成立多媒体部。该部门最初以制作图书配套光盘为主,每年都为出版的儿童图书和网站制作十套左右的多媒体光盘,累计视音频的制作量高达5000多分钟,这些多媒体光盘都作为图书配套光盘出售。
公司成立一年之后,多媒体部开始独立研发动画片。2003年,《小鼠乒乒》的雏形——《中华成语大典》开始策划和制作样片,2005年项目开始正式运营。
2003年的中国,只在沿海等地有少量国外加工基地。地处武汉,人才数量相对较少,没有原创团队,缺少技术流程的专业知识,甚至缺乏项目管理和运营的基本经验,海豚传媒开始进入在一般人眼中非常神秘的原创三维动画领域。
在项目的操作中,海豚传媒完全依靠公司自身的资金进行动画项目投入。2009年,项目开始正式发行并开始有资金回流;2010年,项目前期投入资金预计回收20%;到2012年,有望实现收支平衡。
团队建设和人才稳定也是海豚传媒一直面临的问题。从9个人的非专业工作人员到60多人的专业团队,海豚传媒也曾面临信心受挫、人才流失阶段,而到2009年,项目人员流失率仅为7%。专业流程也从最开始的粗放兼容格局发展成国际标准化流程。
原创动画,内容为王。主创团队两年时间三次推翻原有的故事架构和人物设定,并最终确立项目风格——借助主角乒乒在内的12个动物角色,用童真的视角展现乒乒和他的朋友们每天的生活。
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