◆产业与主业发展缺一不可，主业不是孤立的，主业是产业的一部分，产业的拓展可以为主业发展提供保障和支撑。只要产业经营能促进主业实力提升，而不是制约或替代主业，在人力资本、管理能力、机遇条件许可的情况下，就应该坚持产业拓展。

    ◆反对清谈高论、坚持务实做事；注重产业与主业互通、互融、互动、互补，适度扩张且能掌控；注重以小搏大，打造执行有力的团队。只有这样，才能与产业发展相协调、相配套，产业与主业才能相互促进，协同发展。

    我国企业发展模式一直是大家关注的焦点，出版集团与其他企业一样，做企业不是简单的做产品，出版企业更不是简单的做书，产业的多元发展根本目的是壮大企业，只有企业壮大了，才能对主业发展更有保障、后劲、空间，让主业潜心做出版，不为生存担忧，不为岗位困扰（尤其是改制后的出版单位），而且能解决观念转变、队伍稳定、市场适应、竞争力提高等问题，促使主业、产业双翼发展，互为促进，更显主业社会影响力和经济贡献力。

    安徽出版集团产业的多元发展就是围绕主业的产业链延伸、产业面扩展而做，即以包括图书出版业务在内的主业为中心辐射整个产业，以出版资本和市场资源为核心整合产业资源。近年来，安徽出版集团主业发展速度很快、很稳，有很大的潜力和活力，主业增长率高于全国平均水平。究其原因，我们认为产业与主业发展缺一不可，主业不是孤立的，主业是产业的一部分，产业的拓展可以为主业发展提供保障和支撑。只要产业经营能促进主业实力提升，而不是制约或替代主业，在人力资本、管理能力、机遇条件许可的情况下，就应该坚持产业拓展。

产业与主业 经营主体分工明确

    依据实际情况，我们明晰了定位集团和专营主业的上市公司的发展重点。集团重在资本运营和产业经营扩张，突破出版边界，围绕大文化产业发展，打造文化产业品牌。几年来，收入与利润极为丰厚，完全可以大规模支持主业与产业发展。上市公司——时代出版传媒公司重点整合主业发展资源，专注经营出版资产，延伸出版产业链，发展出版业务，打造出版行业品牌。上市公司所有收入与利润均来自出版主业，所有资本、人才、管理等均投入主业，极大地发挥了其专注做主业的优势。

产业支撑主业 壮大主业发展根基

    原先各出版社规模小、实力弱、竞争力不强。安徽出版集团刚组建就立即对各出版社增资，平均注册资本增至2000万元以上，有的出版社高达两亿元，壮大了各社的发展根基；每年，集团产业经营创造的利润重点还投入到主业的基础建设、人才培养、市场营销、精品工程打造和“走出去”项目。如设立出版基金，每年拿出3000万元，3年共拿出1亿元投入主业，以提高出版主业的“造血”功能，精耕细作，打造精品工程。因此，精品图书增多了，编辑能力提升了，营销水平增强了，这是主业发展的根基。

产业为主业进步 发挥人才蓄水池作用

    其实，出版业面临更开放、更激烈、更多元的竞争格局。因此，产业要考虑更长远，要更注重人才、资本、品牌的保障。出版业属于智力经济，人才是最重要的生产要素。集团通过建立人才基金、人才库等举措，搭建了一个思想交流、碰撞、砥砺以及各种信息、知识、经验共享和互动的开放性平台，集中派出人员学习，培养使用干部，并加大融合，集聚了一大批懂经营、善管理、精策划的各类人才，提升了主业的“造血”功能，为主业的持续扩张，发挥了人才蓄水池的作用。

    各出版单位改制后，产生了很多遗留问题，其中就涉及了人员分流问题。集团利用多年的积累，搭建起新平台，进行产业拓展，为分流的员工创造更多的就业机会，很好地解决了队伍稳定问题。让能做出版的专心做主业，不能做出版的经营产业。让不同类型的人员思想碰撞、理念交流、资源互动，激发了他们的市场意识、竞争意识、管理意识和创新意识，强有力地促进了人才成长和企业发展。事实上，一部分不适合做出版的人员经过产业锻炼，动手能力强了、眼界宽了、见识广了，为主业发挥了积极的作用，为未来更加开放的竞争时代提供了实力、能力和活力的支撑。

产业为培育“三新”发挥孵化器作用

    新媒体、新业态和新技术（即“三新”）培育都有一个过程，仅靠出版业是不够的。集团产业可以充当孵化器，不断培育前景好、潜力大、需孵化的项目，等成熟后再交给主业运营维护。如安徽出版集团的数字出版、动漫创意策划、广告运营和资源搜集等业务留在集团培育，这样可以减少主业的直接成本，让各出版单位集中精力潜心做好自我策划，发展明确的经营项目，从而真正体现产业为主业服务。

产业为主业发展 搭建更加广阔平台

    资本的逐利性决定了只要能创造利润，资本就会进行渗透，而不仅仅局限于某一个出版业务板块。因为，出版产业资本的属性是流动的、社会的，只要有利于主业增强、资本增值、产能增大，出版产业资本就应涉足，促进产业发展。集团要利用资本掌控资源、资产，搭建主业与整个经济产业沟通的桥梁，实现出版产业和其他产业有效嫁接。

    如安徽出版集团统一资金、统一销售、统一宣传，统筹安排相关业务，策划相关活动，畅通合作渠道，为主业发展创造条件、培育资源。再如收购医药公司，看似与出版主业没有关联，但医药公司在全省各地医药连锁店的网络为医学、保健、生活类图书及音像增加了新的销售渠道，特别是新农村合作医疗网点建设，也为图书进社区、进乡镇提供了销售平台，为主业发展和产业扩张创造了良好的环境。因此，收购医药公司并没有成为安徽出版集团的包袱，相反，每年都有数千万元的投资回报，销售收入由收购时的两亿元发展到2009年的10亿元。又如，安徽出版集团收购旅行社，将文化元素融入旅游产业，实现文化产业与旅游产业嫁接，扩大了文化产业的社会影响力和经济渗透力。

    总的来说，我对安徽出版集团产业拓展的体会是：反对清谈高论、坚持务实做事；注重产业与主业互通、互融、互动、互补，适度扩张且能掌控；注重以小搏大，打造执行有力的团队。只有这样，才能与产业发展相协调、相配套，产业与主业才能相互促进，协同发展。

（作者系安徽出版集团总裁、时代出版传媒公司董事长）

作者：王亚非

(本文原载于：中国新闻出版报)