Q1 ：改制后的出版机构，最缺什么样的人才？
    改制后比较紧缺的是懂业务、会经营的编辑、发行人员。传统的编辑精于编校业务，但对如何经营经验较少。现在需要的是既能看稿子又懂得怎么让出版的书产生效益的编辑人员。发行人员需要既懂得发行业务，又了解图书市场运作的规矩，懂得企业化运作的高层次人员。总体来说，就是业务上要懂，经营上要通。毕竟从事业单位转变为企业，如何实现盈利，如何保障现金流，才是企业关注的。

Q2 ：2012年春季集中招聘哪些岗位的人才？哪些岗位的人才最难招聘？
    招聘岗位主要是根据情况看需求，今年主要招聘的有人事行政助理专员、策划编辑、文字编辑、数字中心技术编辑。 需求量比较大的是有一定业务能力的编辑，优秀人才总是缺少的。比较难招的是各个岗位上的高端人才，这部分人不容易招到合适的。

Q3 ：人才招聘较有效的方法和较有效的途径是什么？
    网上招聘比较有效，但是在筛选简历上还是存在一定问题的，一些专业招聘网站上发布招聘信息后会收到大量简历，和岗位要求差距比较大。 另外通过在高校招聘实习生，进行试用，这样的招聘方式比较有效。因为在实习期间，容易增进了解，再有就是从一开始逐步培养起来的人比较容易适应社里的节奏。但是也存在一个问题就是这种方式比较耗费时间，需要有一个较长时间的观察。 网上发布招聘信息比较有效的渠道是人民网，这个也是我们主要采用的招聘途径，另外专业的招聘网站上也会做，效果前面也提到了。 今年我们主要还是在人民网上发布招聘信息。

Q4 ：面试时，您更倾向于考察应聘者哪些方面的能力素质或经验？
    面试过程中对应聘者的考察，主要依据岗位不同，要求也不相同。比如，考察文字编辑主要是文字方面的，以文字为基础，看他的语言沟通能力；办公室人员，就要求多方面的能力，侧重考查整体素质；面试发行人员，主要就是考察他客户资源、与人沟通的能力。 笔试也是如此。对于编辑来说，通过写书评、选题报告等，考查他的文字加工能力、选题资源；办公室人员，则通过公文写作和性格测试，考查他的逻辑思维和性格特点，等等。

Q5 ：应届毕业生和跳槽者如何能更好地通过考察，您有哪些建议？
    给应届毕业生的建议：这个主要是看项具体做什么工作，如果想做编辑的话，就要有相应的资源，能约来稿子，尤其是要热爱这个行业；办公室人员，入门槛不高，但想做好并不容易，需要长期的努力，不断加强自身建设；发行人员，这个要有相应的经历，有一定的渠道和客户资源。 给跳槽者的建议：跳槽分两种。如果通过跳槽，能在更适合的岗位发挥自己的价值，同时提高了收入、工作条件，这对个人和企业以及社会都是好事，这是一个良性循环，是好事。这能激励员工多学东西，掌握本领、资源，实现社会资源的优化。但如果并不是个人成长到一定水平，而需换一个平台，只是因为莫名的原因频繁跳槽，这就不好了。这种经历多了对个人是有害的。所以跳槽的好与坏，不能一概而论。跳槽前要对自己有一个预期，通过自我成长，能力的增强，才能真正实现进步。 对应聘者的第一印象，从筛选简历开始，主要是看一些关键点，比如工作经历、专业，另外有些工作，性别、年龄、户籍、地址、甚至婚姻状况也会是一些考察因素。在面试的过程中，主要是考察应聘者的沟通能力，能够听明白对方的意思，也能够清楚地表达自己，另外逻辑思维能力，掌握的资源等也是重要因素。