Q1:改制后的出版机构，最缺什么样的人才？
     具备职业化能力的复合型人才是各出版机构普遍需要的，不同的出版机构有不同的发展定位，对人才的需求也存在一些差异。比如，专业特色比较突出的出版机构既要求其人才具有较高的专业素养，也要懂现代传媒经营规律。无疑，随着市场化进程推进，企业的经营能力提升，专业分工会日益精细，各类专才也是企业所需要的。一般而言，在市场营销、数字出版、版权管理、法律事务和图书策划等方面的人才相对比较紧缺 。

Q2:2012年春季集中招聘哪些岗位的人才？哪些岗位的人才最难招聘？
     我公司发展较快，致力于建立现代的、和谐的、研究型的开放出版平台，因此对各类专业能力突出的人才都有一定需求，今年主要招聘的岗位有科技编辑、外语策划编辑、大区发行经理、网络营销编辑、数字印刷管理人员、数字出版和版权管理人员等，我公司对人才的使用有较大的空间，只要你是专业的，对工作是专注的，都有用武之地。由于我国的出版业仍处在市场化发展的初级阶段，实际上要招到职业化能力很强的人才还是比较难的事。

Q3:人才招聘较有效的方法和较有效的途径是什么？
     不存在人才招聘的特效方法。出版业人员流动性比较大，这和社会环境、行业特点以及目前产业所处阶段相关，因此人才与企业的契合至为重要，相应地人员在企业中的体验、试用也就成为了关键的环节，这会增加企业招聘成本。我们仔细想想只有员工把自己的命运和企业联系在一起才能充分发挥人才的作用，企业就必须对员工负责，员工也要对自己的选择负责，支付一定的成本也就自然成为了必要。

Q4:面试时，您更倾向于考察应聘者哪些方面的能力素质或经验？
     主要根据岗位需要考察其岗位履职能力、职业道德、同业评价和从业背景，对于那些在各单位频繁调动的员工，得格外关注其岗位变动的原因，仅凭表面的现象往往会产生误判，如有可能应仔细考察其原工作单位的反映，尤其对于重要岗位的人员。

Q5:应届毕业生和跳槽者如何能更好地通过考察，您有哪些建议？
    出版业对人才的要求门槛看上去不高，实际上是比较高的，要成为优秀的出版人才需要多年的历练。出版业工作压力较大，需要有甘于奉献的精神境界。对应届毕业生而言，一定要认清这是否是你一生钟爱的事业，不要有先就业再择业的想法，人生有限，不能在走入社会的第一步就养成走一步看一步的处事习惯，这对一个人的成长不太有利。 对跳槽者而言，我们应该保持一颗平常心，在一个日益多元的社会里人的选择会有其多样性，我们应当尊重每一个人的选择，只是我们有必要对对跳槽者坦言，要坚守职业底线，不要涉及原就业单位的商业秘密，要妥善处理好与原单位的关系。一个企业的发展主要是靠实力做强，而采取投机型手段获得发展的做法会隐藏着危机，因此我们不鼓励任何跳槽者对原就业企业的伤害。

作者：邓宁丰 执行访谈：杨云艳