Q1:改制后的出版机构，最缺什么样的人才？
    缺少真正对出版理解比较深的出版人才，特别是懂市场运作的选题策划编辑和营销人员。

Q2:2012年春季集中招聘哪些岗位的人才？哪些岗位的人才最难招聘？
    我们集团有自己的特点，还是以图书出版为主业，因此，要招聘的基本上是编辑，文字编辑居多。我们地处东北，外地人招不来，只好立足本地培养。从来源来看，本地一类高校毕业生不愿意来，以二类高校为主。毕业生要么出国，要么往关外走，留在本地的多倾向财政金融单位。文化企业效益不太好，不易吸引人才。地域和经济是因，全国的差异性比较大。从出版业本身的特点来说，编辑的成长期长，不易培养，而现在实行的是合同制，成长环境不好的话，很难长期留住人才。

Q3:人才招聘较有效的方法和较有效的途径是什么？
    最先，是向社会发招聘启事，来的人太多了，什么样的人都有，后来改为到省内学校的校园网发布招聘信息，或到院校的招生办就业办接受推荐。通过一段时间的试用，再统一面试笔试，合格的录用。网络方式，我们曾试过智联招聘，效果不好，这两年不用了。至于业内的媒体，两年前试用新闻出版报和图书商报，效果也不理想，主要是招总编副总编等管理岗位。

Q4:面试时，您更倾向于考察应聘者哪些方面的能力素质或经验？
    面试时，我们重点考察求职者的基本功，也就是业务能力。第二是了解一下个人喜好和悟性。通过叙述，了解毕业生的学习过程，看看知识面是否广。语言表达能力，不是太在乎，我们招编辑的多。

Q5:应届毕业生和跳槽者如何能更好地通过考察，您有哪些建议？
    对于应届毕业生，除了必要的礼仪和具备一定的基本知识外，没有更多的建议。还是在实践中去锻炼个人的能力。高学历是个趋势，但也不是绝对的。

作者：王佐林 执行访谈：陈贤