Q1:改制后的出版机构，最缺什么样的人才？
    总体来说，出版社改制后，最缺三方面的人才：策划编辑和营销类人才，经营管理人才。人才需求在改制前和改制后在本质上没有多大区别，对出版社来说，永远缺少的是适应市场有创意的策划人才，再就是把数字技术和传统出版能融合在一起的复合型人才。对地方出版社来说，当地招聘比较有难度。经营管理类人才的缺乏是和出版社的历史有关，相对来说，出版社历来在这方面的人才配置要弱一些，当然，这些年已有一些改观。

Q2:2012年春季集中招聘哪些岗位的人才？哪些岗位的人才最难招聘？
    新华文轩的业务涉及出版业的编、印、发全产业链，实行一体化经营；同时积极培育数字业务等新兴业态，以资本经营为手段发展相关文化业务。这两年我们招聘的总量不大，更多的是缺岗招聘。目前我们感到比较难招的主要是跨出企业传统业务领域的高端人才，比如擅于开拓新业务、把握市场机遇的创新型经营人才、熟悉资本市场运作或掌握新技术的专业型人才、具有战略思维并能推动业务发展的的务实型管理人才。

Q3:人才招聘较有效的方法和较有效的途径是什么？
    我们更多地利用专业人才招聘网站来发布招聘信息，比如智联招聘、中华英才，还有相关大学的网站等。因为招聘人数少并且专业较为分散，校园招聘很少用。通常基层书店的员工通过现场招聘这种方式来进行，还有在书店门口张贴招聘广告，这种方式也比较有效。高校老师推荐专业性要求强的应届毕业生到出版社工作也曾尝试过。

Q4:面试时，您更倾向于考察应聘者哪些方面的能力素质或经验？
    面试时主要看应聘者的表达能力，应变能力，同时了解其工作经历，关注其对工作的喜好程度。现在的年轻人非常有个性，一定要了解其对应聘工作的认识和喜欢程度，才能初步判断以后对工作的投入度。

Q5:应届毕业生和跳槽者如何能更好地通过考察，您有哪些建议？
    选择自己喜欢的工作并去认真的工作。

作者：梁敏 执行访谈：陈贤